理管理体制，统有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下项目决策层由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责对工程的工期质量安全成本计划实行组织协调和控制。在项目经理的领导下，下设技术组施工员取样员资料员质安组质检员安全员材料组材料员经营组预算员合同管理员财务人员办公室五个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。项目组织机构示意图项目经理部主要岗位职责项目经理职责在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施局质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对局长理负责。项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。④负责对般质量事故的调查评审和处置。领导技术人员完成质工程施工全过程实施动态管理。项目组织机构示意图项目经理部主要岗位职责项目经理职责在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施局质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目组织协调和控制。在项目经理的领导下，下设技术组施工员取样员资料员质安组质检员安全员材料组材料员经营组预算员合同管理员财务人员办公室五个职能部门，组成项目管理层，对诸要素，对工程工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下项目决策层由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责对工程的工期质量安全成本计划实行科学合理管理体制，统有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产标在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保在合同工期内完成招标工程全部内容。安全目标确保安全文明施工达到优良标准项目管理机构成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。实施目标质量目标分项工程合格率，分项工程优良率，分部工程优良率以上，观感评分得分率以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。工期目各方的工作例会外，每日下午点召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关质量安全组成立质量预控小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。质量安全进度管理模式质量安全管理模式根据局的管理规定，项目经理是质量管理的第责任人，和工程技术组标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我局颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册衬砌内植草护坡和框格梁护坡。附属工程下河公路外侧采用活动栏杆结构其它部位采用钢管栏杆结构。系船柱设计拉力值，码头区排水沟纵坡不小于。第三章项目管理项目管理体制按照企业项目管理模式陆域后方采用钻孔灌注桩基及片石砼挡墙结构，设计桩径，设计桩长。桩基设计嵌入深度中等风化岩层。边坡防护下河公路外侧采用干砌条石护面，坡脚采用浆砌块石护脚陆域后方边坡采用拱形骨架土墙及桩基码头陆域前沿采用挖孔桩及预制挡土板结构，设计桩长锚杆号镀锌铁丝网浆砌块石护坡砼急流槽厚植被砼，浆砌块石截水沟砼护壁，桩身断尺寸为下层依次为厚水泥稳定碎石基层厚级配碎石垫层强夯土基杂件堆场结构为厚预制砼联锁块铺面，下层依次为厚粗砂垫层，厚水泥稳定碎石基层，厚级配碎石垫层，强夯土基层。挡土下层依次为厚水泥稳定碎石基层厚级配碎石垫层强夯土基杂件堆场结构为厚预制砼联锁块铺面，下层依次为厚粗砂垫层，厚水泥稳定碎石基层，厚级配碎石垫层，强夯土基层。挡土墙及桩基码头陆域前沿采用挖孔桩及预制挡土板结构，设计桩长锚杆号镀锌铁丝网浆砌块石护坡砼急流槽厚植被砼，浆砌块石截水沟砼护壁，桩身断尺寸为陆域后方采用钻孔灌注桩基及片石砼挡墙结构，设计桩径，设计桩长。桩基设计嵌入深度中等风化岩层。边坡防护下河公路外侧采用干砌条石护面，坡脚采用浆砌块石护脚陆域后方边坡采用拱形骨架衬砌内植草护坡和框格梁护坡。附属工程下河公路外侧采用活动栏杆结构其它部位采用钢管栏杆结构。系船柱设计拉力值，码头区排水沟纵坡不小于。第三章项目管理项目管理体制按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我局颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。质量安全进度管理模式质量安全管理模式根据局的管理规定，项目经理是质量管理的第责任人，和工程技术组质量安全组成立质量预控小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午点召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。实施目标质量目标分项工程合格率，分项工程优良率，分部工程优良率以上，观感评分得分率以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。工期目标在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保在合同工期内完成招标工程全部内容。安全目标确保安全文明施工达到优良标准项目管理机构科学合理管理体制，统有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下项目决策层由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责对工程的工期质量安全成本计划实行组织协调和控制。在项目经理的领导下，下设技术组施工员取样员资料员质安组质检员安全员材料组材料员经营组预算员合同管理员财务人员办公室五个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。项目组织机构示意图项目经理部主要岗位职责项目经理职责在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施局质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。④负责对般质量事故的调查评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对局长理负责。项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理，负责协调施工生产所需的人员物资和设备的供给。④负责纠正和预防措施的组织实施。项目技术负责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现材料。物资设备组职责编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。及时准确地向有关部门提报物资报表。经营计划组职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。按时完成工程预决算工作。项目办公室职责执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统安排组织培训。主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证