分包施工队，认真执行质量安全文明施工环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。技术设计部负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计码放，并做标志牌，码放地点下有方木或大板，上有罩棚防雨。钢筋焊接采用型优质碳钢焊条，焊条药皮必须完整未变质，并不得受潮。受潮的焊条必须经过烘烤后使用。钢筋接长采用搭接单面焊，搭接长度大于倍钢筋的直径。焊接表面要光滑平整，及时清渣。受力钢筋焊接接头放在结构受力较小的部位。在同部位。在同部位布置时相互错开。钢筋焊接引弧需在焊接部位进行，不得在其他部位引弧，防止因引彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。严部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。安全保卫材料供应部负责施工所须材料的采购供应管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中的材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运储运工作。机械设备部负责施工机械使用和租赁管理体的各种材料和设备运输堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面立程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。项目经理部总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料设备进行验收监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主设计监理监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计监理监测的要求程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定审批施工组织设计特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工系。负责本工程的组织管理生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。负责工程的合同管理物资管理设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师总经济师和各业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立完善实施和保持具有决策权及责任上级社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门上级社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师总经济师和各业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立完善实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织管理生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。负责工程的合同管理物资管理设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定审批施工组织设计特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主设计监理监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计监理监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料设备进行验收监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。项目经理部总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备运输堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。材料供应部负责施工所须材料的采购供应管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中的材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运储运工作。机械设备部负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。安全保卫部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场。按的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量安全文明施工环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。