座并安装预紧螺栓，用定位销将中央机座正确组合。用精密水准仪和米钢皮尺测出高度和水平度。在机座下面放千斤顶进行微调，保证水平精度控制在内。高度中心点重合后，将液压主气泵侧机座和相向框架机座安装于中央机座上。安装平鍵和柱销，再次调整临时垫铁，拧紧型地脚螺栓。再次确认中心水平度是否跑偏，如有异常须重新调整。液压主泵机座后部机座按安装说明书方法在安装位置进行预安装。用米钢皮尺对机座的相向框架座面中心进行确认。从的中心开始到后部机座中心拉钢丝。确认安装的中心及水平度。用钢丝线经纬仪水平仪线坠对液压主气泵机座后部的安装中心高度水平度进行测定并做调整。机座水平高误差着眼于。机座灌浆处理。机座液压主泵机座后部机座所有中心水平义及水平度调整结束后，将各机座用水泥固定。养护天，以确保其完全固化。液压主气泵安装主压力柱塞后部棒的安装主栓垫铁若底脚螺栓垫铁供货方材料清单有则不计在内垫片砂皮棉沙煤油润滑油等等。设备开箱和保管。设备开箱应在业主监理施工单位供货商四方人员参加下按下列项目进行检查，并作记录。箱主要职责项目经理负责项的工具，包括特殊工具工具的规格和精密度怎样。特别对选定的起重工具测量工具要进行检查。如重型滑车组把杆钢丝绳吊环索具等都按要求进行检查。材料方面准备包括底脚螺合格甘肃电石厂商品电石生产线安装工程万吨年合格玉门石油管理局北区锅炉房建筑安装工程优良天水自来水公司供水扩容工程万吨日优良峡中水泥厂扩建工程安装工程万吨年合格项目经理部人员职责职务姓名性别男年龄职务公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量兰州自来水公司二三水厂供水净水厂全部安装工程万吨日员工程师负责工程施工质量检查工作安全员工程师负责施工安全工作材料员经济师负责现场材料设备及工器具管理工作计划管理员工程师负责现场的计划和管理预算员机械管理员助理工程师负责现场机械设备管理项目经理简历动力技术及材料设备组织指挥协调与实施项目副经理工程师负责具体工作的计划组织指挥协调与实施技术负责人高级工程师负责施工方案的实施落实及现场技术质量指导工作施工员工程师指导并负责安装工作质检挥计划监督协调核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。项目经理部人员配置序号姓名职务职称职责范围项目经理高级工程师负责全部工程计划劳人材料员安全员机械员预核算员项目会计试验员质量员技术员施工员作业班组项目经理部组织机构为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期质量安全成本行使组织指设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。项目经理部的组成项目经理技术负责战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为万元每人。安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。机械的质量薄弱环节循环见下图。分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。力争提前总工期的完成。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。主要指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。工期目标本工程工期目标日历要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保优良，力夺飞天奖。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，的经营宗旨是保本微利求发展。四以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。质量及工期目标质量目标根据业主方质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。四以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保优良，力夺飞天奖。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。工期目标本工程工期目标日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。主要指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。力争提前总工期的完成。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环见下图。分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为万元每人。安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。项目经理部的组成项目经理技术负责人材料员安全员机械员预核算员项目会计试验员质量员技术员施工员作业班组项目经理部组织机构为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期质量安全成本行使组织指挥计划监督协调核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。项目经理部人员配置序号姓名职务职称职责范围项目经理高级工程师负责全部工程计划劳动力技术及材料设备组织指挥协调与实施项目副经理工程师负责具体工作的计划组织指挥协调与实施技术负责人高级工程师负责施工方案的实施落实及现场技术质量指导工作施工员工程师指导并负责安装工作质检员工程师负责工程施工质量检查工作安全员工程师负责施工安全工作材料员经济师负责现场材料设备及工器具管理工作计划管理员工程师负责现场的计划和管理预算员机械管理员助理工程师负责现场机械设备管理项目经理简历姓名性别男年龄职务公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量兰州自来水公司二三水厂供水净水厂全部安装工程万吨日合格甘肃电石厂商品电石生产线安装工程万吨年合格玉门石油管理局北区锅炉房建筑安装工程优良天水自来水公司供水扩容工程万吨日优良峡中水泥厂扩建工程安装工程万吨年合格项目经理部人员职责职务主要职责项目经理负责项的工具，包括特殊工具工具的规格和精密度怎样。特别对选定的起重工具测量工具要进行检查。如重型滑车组把杆钢丝绳吊环索具等都按要求进行检查。材料方面准备包括底脚螺栓垫铁若底脚螺栓垫铁供货方材料清单有则不计在内垫片砂皮棉沙煤油润滑油等等。设备开箱和保管。设备开箱应在业主监理施工单位供货商四方人员参加下按下列项目进行检查，并作记录。箱号箱数以及包装情况设备名称型号和规格装箱清单设备技术文件资料及专用工具设备有无缺损件表面有无损坏和锈蚀其他。设备及其零部件和专用工具均应妥善保管，不得使其变形损坏锈蚀错乱或丢失。施工程序挤压机本体安装顺序在安装挤压机成型本体时，因其本身高度高，因此在本体前，先将油压泵组件吊入，进行现场试安装。用油压装置试安装前按安装说明书的方法将基础螺栓放入螺栓孔内，并垂直，基础螺栓的固定在本体组装后进行。机座的安装中央机座主液压气泵相向框架机座安装中央机座将其置于临时垫伯上面，基础水泥上的中心线与事先画出的十字中心线重合。放置液压主泵机座和相向框架机座于中央机座并安装预紧螺栓，用定位销将中央机座正确组合。用精密水准仪和米钢皮尺测出高度和水平度。在机座下面放千斤顶进行微调，保证水平精度控制在内。高度中心点重合后，将液压主气泵侧机座和相向框架机座安装于中央机座上。安装平鍵和柱销，再次调整临时垫铁，拧紧型地脚螺栓。再次确认中心水平度是否跑偏，如