要求接头处不得有横向裂纹与电极接触处的钢筋表面不得有明显的烧伤接头处的弯折不得大于度接头处的钢筋偏移不得大于钢筋直径的倍，且同时不得大于。在进行外观检查时，需把焊接接头挫光面以利检查。对焊缺陷及防治措施缺陷烧化过分剧烈并产生强烈的爆炸声防治措施降低变压器级数减慢烧化速度。缺陷闪光不稳定防治措施清除电极底部和表面的氧化物提高变压器级数加快烧化速度。缺陷接头中有氧化膜未焊透或夹渣防治措施增加预热程度加快临近顶锻时的烧化速度确保带电顶锻过程加快顶锻速度增大顶锻压力。缺陷接头中有缩孔防治措施降低变压器级数避免烧化过程过分强烈适当增大顶锻留量及顶锻压力缺陷焊缝金属过烧或热影响区过热防治措施减少预热程度加快烧化速度，缩短焊接时间避免过多带电顶锻。缺陷接头区域裂纹防治措施检验钢筋的碳硫磷含量，如不符合规定应更换设备览表如下表包括土建施工机械设备及安装施工机械设备。土建工程施工机械设备表序号机械设备名称规格型号产地数量用途进场时间挖掘机日本挖土砂浆搅拌机广州砂浆搅拌交流电焊机顺德电焊平板方开挖土方填筑砼生产运输及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械次进场螺纹钢次进场松杂木枋板材综合按需要进场胶胶合板防水厚按需要进场蛙酸盐水泥分批进场钢筋混凝土管各规格节按需要进场电缆米次进场第节机械设备投入计划为满足本工程土合板按需要进场木枋根按需要进场钢管吨分次租赁可调钢支托个分二次租赁门字型钢脚手架套分二次租赁纤维彩布次采购第节材料进场计划主要材料供应计划表序号材料名称规格单位进场计划圆钢内是在些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料料具计划如下表所示。主要周转材料及其配套料具表序号材料名称及规格单位数量进场计划厚木胶品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查复检工作。建立材料员质安组工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货采购进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。仔细检查采购人员应把好第道关，材料应有合格证明，严禁次环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。及时采购安排足够的采购人入计划和安装专业人员计划分别如下土建专业人员表工种设定组数每组人数合计人数进场时间杂工木工铁工混凝土工铺管工抹灰工焊工机修工第节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第节劳动力配置本工程的土建专业人员投设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第节劳动力配置本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下土建专业人员表工种设定组数每组人数合计人数进场时间杂工木工铁工混凝土工铺管工抹灰工焊工机修工第节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货采购进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。仔细检查采购人员应把好第道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查复检工作。建立材料员质安组工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料料具计划如下表所示。主要周转材料及其配套料具表序号材料名称及规格单位数量进场计划厚木胶合板按需要进场木枋根按需要进场钢管吨分次租赁可调钢支托个分二次租赁门字型钢脚手架套分二次租赁纤维彩布次采购第节材料进场计划主要材料供应计划表序号材料名称规格单位进场计划圆钢内次进场螺纹钢次进场松杂木枋板材综合按需要进场胶胶合板防水厚按需要进场蛙酸盐水泥分批进场钢筋混凝土管各规格节按需要进场电缆米次进场第节机械设备投入计划为满足本工程土方开挖土方填筑砼生产运输及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械设备览表如下表包括土建施工机械设备及安装施工机械设备。土建工程施工机械设备表序号机械设备名称规格型号产地数量用途进场时间挖掘机日本挖土砂浆搅拌机广州砂浆搅拌交流电焊机顺德电焊平板振动器广州砼振动钢筋调直机广州钢筋加工钢筋切断机广州钢筋加工钢筋弯曲机广州钢筋加工钢筋焊接机广州钢筋加工混凝土振棒顺德砼振动电动打夯机广州土打夯木工圆锯广州木枋板加工二测量计量质检试验工具配置计划览表序号仪器设备各称规格型号单位数量经纬仪台自动精平水准仪台钢卷尺把钢卷尺把磅秤台质量检测工具套坍落度筒个混凝土回弹仪台混凝土抗压试模组砂浆试模组三水电主要施工机械供应计划表序号机具名称规格型号单位数量手动葫芦吨台交流电焊机台冲击钻台砂轮切割机台套丝机台套丝机台台钻台电动试压泵台手动试压泵台摇臂钻床台第节施工机械台帐及保养维修措钢筋的焊接端部力求挺直正确安装钢筋，并在焊接中始终扶持端正焊毕，适当延长扶持上钢筋的时间及时修理或更换已变形的电极或夹具。缺陷结合不良防治措施正确调整动夹头的起始点，确保上下钢筋送到位避免下钢筋伸出钳口的长度过短，确保熔池金属受到焊剂正常依托防止在焊接时焊剂局部泄露，避免熔池金属局部流失避免顶压前过早断电，有效排除夹渣。缺陷焊包不均防治措施钢筋端部切平装焊剂时，力求钢筋四周均匀致避免电弧电压过高，减少偏弧现象防止焊剂局部泄露，