技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件准备组织控制测量和三通平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令下到，立即投入主体施工。组建个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干高效系统的原则共同组建由公司项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。优化资源配置旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干高效系统的原则共同组建由公司项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督指导，履行公司内部工程质量监理的创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令下到，立即投入主体施工。组建个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件准备组织控制测量和三通平工作。尽可准备阶段超前准备超前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第节各阶段进度的保证措施完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。施工总进度计划本装饰工程施工工期为天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。施工进度计划根据招标文件的规定，我们拟定实际情况进行编制。施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力施工方法作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。满足招标文件中有关专业程工程回访质量整改第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第节施工进度计划施工总进度计划施工进度计划编制原则按招标文件中关于施工工期质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理返工质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查，填写评定表材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过准备施工准备材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工制作安装严格执行操作规程按图加工制层局部接待部分第二施工段二层部分熟悉标准规范和发包方建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建筑设计师发包方审批出图前校审批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。利用专业厂商和专业队伍参与施工。施工管理控制流程图施工段划分采用平行流水作业法，根据本工程的重点难点及区域环境，共分两个施工段施工区域第施工段计的工作和指导现场施工。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。准备充足的流动资金以应付业计的工作和指导现场施工。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。利用专业厂商和专业队伍参与施工。施工管理控制流程图施工段划分采用平行流水作业法，根据本工程的重点难点及区域环境，共分两个施工段施工区域第施工段层局部接待部分第二施工段二层部分熟悉标准规范和发包方建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建筑设计师发包方审批出图前校审批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工制作安装严格执行操作规程按图加工制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理返工质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查，填写评定表材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第节施工进度计划施工总进度计划施工进度计划编制原则按招标文件中关于施工工期质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力施工方法作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。施工进度计划根据招标文件的规定，我们拟定工期为天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第节各阶段进度的保证措施准备阶段超前准备超前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件准备组织控制测量和三通平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令下到，立即投入主体施工。组建个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干高效系统的原则共同组建由公司项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。优化资源配置旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力物资设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。施工阶段迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。实行施工进度的三级动态控制措施级进棚内各种管线。骨架的吊杆龙骨不施工顶棚部位已安装的门窗窗台板墙面地面