。管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。系统试压清洗及验收阶段施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。对本工程将精心组织合理安排施工部署，确保工程保质保量按期完工。人工材料机械计划人力部署根据工程量及工期要求，项目部制定了详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。材料机械计划根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料水泥商品混凝土钢材管材设备等材料进下沉量控制在规定值范围内。施工测量施工测量的主要任务是指导工程施工，虽然施工测量与控制测量相比，精度要求较低，但其是工程达到有关设计要求的保证。地面控制点布设及技术要求根据设计单位的现场交桩和书面资料，以原始基准点进行认真复测，把复核的结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，技术要求如下导线测量的主要技术要求等级导线长度位的现场交桩和书面资料，以原始基准点进行认真复测，把复核的结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，技术要求如下导线测量的主要技术要求等级导线长度材管材设备等材料进下沉量控制在规定值范围内。施工测量施工测量的主要任务是指导工程施工，虽然施工测量与控制测量相比，精度要求较低，但其是工程达到有关设计要求的保证。地面控制点布设及技术要求根据设计单机械计划人力部署根据工程量及工期要求，项目部制定了详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。材料机械计划根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料水泥商品混凝土钢行管道焊接。管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。系统试压清洗及验收阶段施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。对本工程将精心组织合理安排施工部署，确保工程保质保量按期完工。人工材料源的识别，制定项目部环境职业健康安全目标指标和管理实施方案，经批准后组织实施。施工计划安排具体工期安排详见后附施工进度计划图小室结构管道安装强度试验设备安装保温施工阶段小室结构施工完毕后进④负责项目部的考勤管理工作负责项目部的消防保卫及治安工作负责本项目节能降耗施工机械防护设施临时用电易燃易爆品油及化学品废水废物噪声和扬尘等方面的管理负责本项目部环境因素危险程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。行政组负责生活区按标准进行搭建工程完工后进行拆除工作负责生活区室内卫生工作及来客的招待负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组工程组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工，找出存在问题审核任务单协议书。工程施工过程中工料机的成本控制及结算按月编制工程成本明细表协助技术组进行协商设计变更技术措施的签订，负责编制由于洽商变更技措等引起的费用，并与甲方责合同外项目的编制签订及监督。组织编制竣工资料。经济合同组由预算工程师成本工程师计量工程师统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因工程的认量及质量安全管理工作。技术质量组由项目总工程师负责。职责范围编制施工组织设计质量计划图纸会审。负责标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制监督。负责测量交底工作。④负工生产，详细记录施工日志。④工料机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术文件的汇总管理协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围组织施工生产质量安全拆迁成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录负责对施工员下达的关键工序技术交底对施工现场进行定期的检查。总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及评定整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工料机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员定的各项要求，主持落实本项目质量计划施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工控制好本工程的质量安全进度成本负责对业主监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查定的各项要求，主持落实本项目质量计划施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工控制好本工程的质量安全进度成本负责对业主监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查评定整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工料机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围组织施工生产质量安全拆迁成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工料机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术文件的汇总管理协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量安全管理工作。技术质量组由项目总工程师负责。职责范围编制施工组织设计质量计划图纸会审。负责标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制监督。负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制签订及监督。组织编制竣工资料。经济合同组由预算工程师成本工程师计量工程师统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题审核任务单协议书。工程施工过程中工料机的成本控制及结算按月编制工程成本明细表协助技术组进行协商设计变更技术措施的签订，负责编制由于洽商变更技措等引起的费用，并与甲方监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组工程组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。行政组负责生活区按标准进行搭建工程完工后进行拆除工作负责生活区室内卫生工作及来客的招待负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作④负责项目部的考勤管理工作负责项目部的消防保卫及治安工作负责本项目节能降耗施工机械防护设施临时用电易燃易爆品油及化学品废水废物噪声和扬尘等方面的管理负责本项目部环境因素危险源的识别，制定项目部环境职业健康安全目标指标和管理实施方案，经批准后组织实施。施工计划安排具体工期安排详见后附施工进度计划图小室结构管道安装强度试验设备安装保温施工阶段小室结构施工完毕后进行管道焊接。管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。系统试压清洗及验收阶段施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。对本工程将精心组织合理安排施工部署，确保工程保质保量按期完工。人工材料机械计划人力部署根据工程量及工期要求，项目部制定了详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。材料机械计划根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料水泥商品混凝土钢材管材设备等材料进下沉量控制在规定值范围内。施工测量施工测量的主要任务是指导工程施工，虽然施工测量与控制测量相比，精度要求较低，但其是工程达到有关设计要求的保证。地面控制点布设及技术要求根据设计单位的现场交桩和书面资料，以原始基准点进行认真复测，把复核的结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，技术要求如下导线测量的主要技术要求等级导线长度平均边长测角中误差测距中误差测回数方位角闭合差相对闭合差二级水准测量的主要技术要求等级每千高差全中误差路线长度水准仪型号水准尺符合路径观测次数符合闭合差平地山地四等双面往次布设地面控制点的主要内容是加密业主提供给本工程的所有控制点，以满足施工测量的需要。在布设地面施工用平面及高程控制点之前，对高级控制点进行校核，并将本工程测量控制点与相邻标段有关控制点进行联测，确认无误后，进行下步的测量工作。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才能交施工作业班组使用。控制点的埋设要达到规范中的要求，完毕后要及时保护，并做点志记，待控制点稳定后，方可进行测量工作。观测要选择在气温稳定成像清晰交通流量较小外界干扰较小的时间段内进行，其结果要符合要求，见下表平均长度导线总长度每边测距中误差测距相对中误差测角中误差测回数方位角闭合差全长相对闭合差相邻点的相对点位中误差Ⅰ级