目部所有参与施工人员的培训计划，使员工的专业技术得到普遍提高。七工期保证措施组织精干的施工队伍，科学的施工管理，先进的施工技术，确保工程如期限完成。组织精兵强将，确保人员供应。保证资金，做好后盾，做到专款专用，保证决不会因资金的问题而影响工程工期。机械设备随需随调。明确任务，定期检查，及时调整。项目经理及总工程师按要求制定项目生产计划，根据钢结构安装单位的施工节点工期，制定天周生产计划，做到层级由计划指导生产，发现完不成计划，按排加班加点确保进度。定期检查，及时调整。成立检查小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，施工员质检员任组员。进行生产进度及质量大检查，发现不合理的情况及地调整，真正做到检查指导生产，生产服从检查。实行优化组合，集中力量打歼灭战。由项目经理及总工程师定期对各施工班组进行调整，优化组合，真正做到人尽其才，充分发挥每位员工的内在潜力火条例执行。特殊工种电焊工电工架子工等持证上岗。进入施工现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。施工电源专人拆接，现场严禁私拉乱接，电焊机有可靠接地。九施工进度计划施工进度计划见附件。维修和保养，制定相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员，视情节轻重给予必要的经济处罚，操作人员上班时，要穿长裤长衫，绝缘球鞋，不允许穿拖鞋，加强对安全意识的教育，对需要动火的场地，严格按动为每周发放安全奖金的依据。正确使用安全生产三件宝安全帽安全带安全网。对违反规定的人员，按照本公司的有关文件进行处罚。现场按实际情况合理地设置生活生产场地，供水供电及料具仓库，施工机具定期无火灾的目标，教育全体职工切实遵守现场的各种安全规程。认真贯彻公司安全生产的有关文件，做到三个坚持班前讲安全班中查安全工作抓安全要求班组坚持班前检查布置班后小结，周六考核评比并作好记录，作对未能按期按质完成指定任务的进行处理，做到奖罚分明，决不手软，谁出现问题谁负责。八安全生产和文明施工措施建立健全各级安全施工责任制，按分项工程包干责任到人，确保无重伤无死亡无重大设备事故对比较急的项目，由项目经理牵头，集中尽可能的人力物力财力打歼灭战，保证做到施工个部分，决不返工。建立奖罚制度，由项目经理牵头，施工员具体负责检查，对能按期按质提前超额完成指定任务的实行重奖发现不合理的情况及地调整，真正做到检查指导生产，生产服从检查。实行优化组合，集中力量打歼灭战。由项目经理及总工程师定期对各施工班组进行调整，优化组合，真正做到人尽其才，充分发挥每位员工的内在潜力天周生产计划，做到层级由计划指导生产，发现完不成计划，按排加班加点确保进度。定期检查，及时调整。成立检查小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，施工员质检员任组员。进行生产进度及质量大检查好后盾，做到专款专用，保证决不会因资金的问题而影响工程工期。机械设备随需随调。明确任务，定期检查，及时调整。项目经理及总工程师按要求制定项目生产计划，根据钢结构安装单位的施工节点工期，制定定项目部所有参与施工人员的培训计划，使员工的专业技术得到普遍提高。七工期保证措施组织精干的施工队伍，科学的施工管理，先进的施工技术，确保工程如期限完成。组织精兵强将，确保人员供应。保证资金，做为保证工期和质量，同班组签订施工协议书，规定如不能通过三检而造成返工的分项工程，取消当月奖金，扣除班组长当月带班费，并按定比例赔偿损失。加强员工培训，提高操作水平项目部技术负责人根据施工进度，制拼装在下层柱的楼面位施工现场每周五进行次质量例会，同时聘请甲方有关人员参加，集思广益，达到提高工程质量的目的。严格资料管理工作，各类资料要求分类分项进行保管，做好收集工作。建立质量奖惩制度，吊机负荷量作业半径额定起重量吨吨吨吨吊机行走路线吊机行走路线详见附图。吊装工艺施工流程自至轴方向拼装焊接及吊装见附图。在楼层及柱梁混凝土达到强度后开始组装及吊装。吊装采用台吨汽车吊及抱杆卷扬机型吨汽车吊性能参数如下型号制造厂日本加藤制作所起重量工作幅度吊臂长度主臂行驶速度最大爬坡度度自重外型尺寸长宽高主仓库内，工人住宿在施工区域外租房。吊装及焊接施工用电约，在配电房单独装表计量。用根电缆引进现场配电箱。四吊装方案采用吊车吊至宴会厅楼面，组装焊接后，用抱杆整体吊装吊装机械开始动力人，另根据施工进度情况调整人员。吊车司机人含塔吊司机测量工人起重工人安装工人电焊工人气焊工人电工人架子工人油漆工人附工人探伤工人临时设施及现场按排办公用房由总包公司提供，焊条及小型工具放在现场殊工种进行技术交底和岗前技术培训。机械设备本工程需要如下设备及工具，在吊装前进场。材料准备根据施工图及施工组织设计要求，编制材料进场计划。本工程吊装辅材用量计划如下劳动力按排投入劳动殊工种进行技术交底和岗前技术培训。机械设备本工程需要如下设备及工具，在吊装前进场。材料准备根据施工图及施工组织设计要求，编制材料进场计划。本工程吊装辅材用量计划如下劳动力按排投入劳动力人，另根据施工进度情况调整人员。吊车司机人含塔吊司机测量工人起重工人安装工人电焊工人气焊工人电工人架子工人油漆工人附工人探伤工人临时设施及现场按排办公用房由总包公司提供，焊条及小型工具放在现场仓库内，工人住宿在施工区域外租房。吊装及焊接施工用电约，在配电房单独装表计量。用根电缆引进现场配电箱。四吊装方案采用吊车吊至宴会厅楼面，组装焊接后，用抱杆整体吊装吊装机械开始吊装采用台吨汽车吊及抱杆卷扬机型吨汽车吊性能参数如下型号制造厂日本加藤制作所起重量工作幅度吊臂长度主臂行驶速度最大爬坡度度自重外型尺寸长宽高主吊机负荷量作业半径额定起重量吨吨吨吨吊机行走路线吊机行走路线详见附图。吊装工艺施工流程自至轴方向拼装焊接及吊装见附图。在楼层及柱梁混凝土达到强度后开始组装及吊装。拼装在下层柱的楼面位施工现场每周五进行次质量例会，同时聘请甲方有关人员参加，集思广益，达到提高工程质量的目的。严格资料管理工作，各类资料要求分类分项进行保管，做好收集工作。建立质量奖惩制度，为保证工期和质量，同班组签订施工协议书，规定如不能通过三检而造成返工的分项工程，取消当月奖金，扣除班组长当月带班费，并按定比例赔偿损失。加强员工培训，提高操作水平项目部技术负责人根据施工进度，制定项目部所有参与施工人员的培训计划，使员工的专业技术得到普遍提高。七工期保证措施组织精干的施工队伍，科学的施工管理，先进的施工技术，确保工程如期限完成。组织精兵强将，确保人员供应。保证资金，做好后盾，做到专款专用，保证决不会因资金的问题而影响工程工期。机械设备随需随调。明确任务，定期检查，及时调整。项目经理及总工程师按要求制定项目生产计划，根据钢结构安装单位的施工节点工期，制定天周生产计划，做到层级由计划指导生产，发现完不成计划，按排加班加点确保进度。定期检查，及时调整。成立检查小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，施工员质检员任组员。进行生产进度及质量大检查，发现不合理的情况及地调整，真正做到检查指导生产，生产服从检查。实行优化组合，集中力量打歼灭战。由项目经理及总工程师定期对各施工班组进行调整，优化组合，真正做到人尽其才，充分发挥每位员工的内在潜力对比较急的项目，由项目经理牵头，集中尽可能的人力物力财力打歼灭战，保证做到施工个部分，决不返工。建立奖罚制度，由项目经理牵头，施工员具体负责检查，对能按期按质提前超额完成指定任务的实行重奖，对未能按期按质完成指定任务的进行处理，做到奖罚分明，决不手软，谁出现问题谁负责。八安全生产和文明施工措施建立健全各级安全施工责任制，按分项工程包干责任到人，确保无重伤无死亡无重大设备事故无火灾的目标，教育全体职工切实遵守现场的各种安全规程。认真贯彻公司安全生产的有关文件，做到三个坚持班前讲安全班中查安全工作抓安全要求班组坚持班前检查布置班后小结，周六考核评比并作好记录，作为每周发放安全奖金的依据。正确使用安全生产三件宝安全帽安全带安全网。对违反规定的人员，按照本公司的有关文件进行处罚。现场按实际情况合理地设置生活生产场地，供水供电及料具仓库，施工机具定期维修和保养，制定相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员，视情节轻重给予必要的经济处罚，操作人员上班时，要穿长裤长衫，绝缘球鞋，不允许穿拖鞋，加强对安全意识的教育，对需要动火的场地，严格按动火条例执行。特殊工种电焊工电工架子工等持证上岗。进入施工现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。施工电源专人拆接，现场严禁私拉乱接，电焊机有可靠接地。九施工进度计划施工进度计划见附件。十工程验收交工技术资料目录及表式见附件酒店宴会厅桁架吊装方案工程公司年月日工程概况宴会厅桁架共榀，跨度米高米每榀重约吨，分三段制作，每段约吨，现场组装焊接后吊装。桁架安装于裙房米标高处。吊装方法采用吊车吊至宴会厅楼面，组装焊接后，用抱杆整体吊装。在宴会厅楼面轴搭设满堂脚手架及支撑，用吊车或塔吊吊至组装架上后组对焊接，后在两侧砼梁上铺设滑移轨道，滑移就位。二编制依据钢构安装手册钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接规程高层民用建筑钢结构技术规程建筑工程施工质量验收统标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范工程测量规范组合钢模板技术规范建筑施工安全检查标准钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规范其它相关现行国家标准规范和规程。上海大酒店扩建图纸三施工准备工作技术准备熟悉施工图，了解设计意图及参照的施工规范和技术标准。根据施工组织设计编制吊装及现场焊接方案。根据图纸要求及施工组织设计，编制作业指导书及操作规程。对所有持证特殊工种进行技术交底和岗前技术培训。机械设备本工程需要如下设备及工具，在吊装前进场。材料准备根据施工图及施工组织设计要