上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。适当加大周转料具的投入，满足流水段的施工要求根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板钢管扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在砌体结构施工中，配备各种适用的机械设备。加大四新技术的推广应用，提高施工技术质量分别采用经纬仪和水准仪控制砌体的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理部门，并制定严格的奖罚措施，确保每关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利固素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每道工序每责任工长及职能水平。加强施工进度计划管理我公司将严格依据招标文件的工期要求更细步编制施工进度计划，并力争提前完成施工任务，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络技术，突出适用的机械设备。加大四新技术的推广应用，提高施工技术质量分别采用经纬仪和水准仪控制砌体的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板钢管扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在砌体结构施工中，配备各种上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。适当加大周转料具的投入，满足流水段的施工要求根工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术施工为确保本工程按期完工，我公司选派综合能力强的工程技术管理人负组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在广州市所承建的工程均为被评为市优良工程，在施墙砌体的开工及完成日期年月日至年月日。本分部工程劳动力计划日期工种首层至八层砌筑梯屋及女儿墙砌筑砌筑测量放线电工普工合计工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织是施工材料详见施工材料配备计划报告。五施工进度计划和劳动力计划根据本工程的实际情况及本公司的资源分配情况，拟计划首层至八层砌体结构的开工及完成日期年月日至年月日拟计划梯屋及女儿不合格的材料。四施工设备及材料的配备序号机械名称规格型号数量台已使用年限性能是否自有砂浆搅拌机年完好是斗车年完好是冲击钻年完好是靠尺年完好是经纬仪年完好是水准仪年完好技术性能资料水泥合格证和水泥砂石检测报告公司资质证劳务作业公司营业执照等。其它准备组织设备材料人员及配套设施进场，材料设备按指定位置堆放整齐。材料进场后要进行验收，严禁使用施工安全教育。施工前进行样板施工，邀请设计单位业主监理单位参加，以确定分部工程的质量及控制标准。资料准备施工前应同时具备有关文件和资料包括设计施工图纸技术要求文件施工方案施工设备行走路线以尽量减弱不良效应为原则。接收甲方提供的坐标点或控制点的书面资料，复核后进行施工测量放线，放出轴线控制点，并明确各楼层的地面标高，组织有关单位复核。编制施工方案，进行技术交底及高基层处理及刷素水泥浆结合层砂浆拌制砌筑前砌块淋水淋湿测量放线施工前准备施工前准备技术准备接收及熟悉施工图纸及有关资料，组织图纸会审，明确有关施工技术要求。编制砌块砂浆运送路线图，对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。砌体工程施工工序流程质量验收合格进行下道工序施工机电安装施工立皮数杆挂线砌筑控制好尺寸和标施工，保证按总工期要求的控制点之前交安完工。基本要求是上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对施工，保证按总工期要求的控制点之前交安完工。基本要求是上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。砌体工程施工工序流程质量验收合格进行下道工序施工机电安装施工立皮数杆挂线砌筑控制好尺寸和标高基层处理及刷素水泥浆结合层砂浆拌制砌筑前砌块淋水淋湿测量放线施工前准备施工前准备技术准备接收及熟悉施工图纸及有关资料，组织图纸会审，明确有关施工技术要求。编制砌块砂浆运送路线图，行走路线以尽量减弱不良效应为原则。接收甲方提供的坐标点或控制点的书面资料，复核后进行施工测量放线，放出轴线控制点，并明确各楼层的地面标高，组织有关单位复核。编制施工方案，进行技术交底及施工安全教育。施工前进行样板施工，邀请设计单位业主监理单位参加，以确定分部工程的质量及控制标准。资料准备施工前应同时具备有关文件和资料包括设计施工图纸技术要求文件施工方案施工设备技术性能资料水泥合格证和水泥砂石检测报告公司资质证劳务作业公司营业执照等。其它准备组织设备材料人员及配套设施进场，材料设备按指定位置堆放整齐。材料进场后要进行验收，严禁使用不合格的材料。四施工设备及材料的配备序号机械名称规格型号数量台已使用年限性能是否自有砂浆搅拌机年完好是斗车年完好是冲击钻年完好是靠尺年完好是经纬仪年完好是水准仪年完好是施工材料详见施工材料配备计划报告。五施工进度计划和劳动力计划根据本工程的实际情况及本公司的资源分配情况，拟计划首层至八层砌体结构的开工及完成日期年月日至年月日拟计划梯屋及女儿墙砌体的开工及完成日期年月日至年月日。本分部工程劳动力计划日期工种首层至八层砌筑梯屋及女儿墙砌筑砌筑测量放线电工普工合计工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派综合能力强的工程技术管理人负组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在广州市所承建的工程均为被评为市优良工程，在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。适当加大周转料具的投入，满足流水段的施工要求根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板钢管扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在砌体结构施工中，配备各种适用的机械设备。加大四新技术的推广应用，提高施工技术质量分别采用经纬仪和水准仪控制砌体的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。加强施工进度计划管理我公司将严格依据招标文件的工期要求更细步编制施工进度计划，并力争提前完成施工任务，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每道工序每责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利固素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或周施工进度计划。加强与业主，监理设计专业分包政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我司贯重视与业主监理单位设计单位专业分包单位政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。六主要施工方法及其质量保证措施施工准备材料砌体质量和规格必须符合设计要求和施工规范规定，外观尺寸正确，砖面平整无弯曲凹凸，无缺棱无掉角裂纹等。砌筑清水墙用的砖还要求色泽均匀。水平拉结钢筋，每边伸入墙内不少于。隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。宽度小于的窗间墙，应选用整砖砌筑。下列墙身中不得留置脚手眼半砖墙砖过梁上与过梁成0゜角的三角形范围内宽度小于的窗间墙④梁或梁垫下及其左右各的范围内门窗洞口两侧和转角处的范围内。砖墙中留置的过人洞，其侧边离交接处的墙面应不小于，洞口顶部宜设