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25北京市海淀区温泉镇某路军缆通信管道工程施工组织设计文档 25北京市海淀区温泉镇某路军缆通信管道工程施工组织设计文档

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从而使质量目标得以实现。


我单位通过标准认证,质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极的推动作用,施工前编制项目工程质量计划,使标准贯穿工程始终,确保工程质量标准达到优良的标准。


严格执行规范标准,采用新技术新设备,以信为本,以质取胜。


认真执行工程项目监理制度中的各项规定,严格按照监理工作程序办理,使工程项目的进度质量达到业主满意达到市优标准。


针对工程的特点,合理配置工程所需人力和物力资源,保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗,保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。


保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求,对主材及半成品的合格分供方报甲方监理批准后再进搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节。


科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。


同时牢牢抓住关键工序的工期保证措施。


根据标书计划,组建指挥得力应变能力强素质高的项目班子。


抽调有施工经验战斗力强施工队伍,组织有关人员结合现场条件进行施工准备。


编制详细的施工组织设计,调遣生产操作人员和设备及时进场。


生活区设置建立办公生活设施点。


见施工平面布置图临时路借用周边的现况路和修临时路,施工中加以维护。


第三章工期保证措施本工程工期短任务重,为确保按期完成本工程,同时结合工程施工特点,特制定以下的管理工作。


及时编制详细的各种材料计划。


现场临设布置临时用水施工前与周边部门召开现场配合会,充分利用村庄的给水设施,并局部埋设临时上水管线,以满足施工临时用水。


临时用电架设变压器提供施工用电办公工人员进行入场教育,对所有操作人员做好技术交底。


组织学习招标文件及施工技术规范,编制测量实施大纲。


根据本工程的特点,测量是贯穿工程全过程的项重要工作。


开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料桥梁弯筋机台中国桥梁技术准备编制施工阶段施工组织设计。


施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参加施捷克道路振动压路机台西班牙道路静力压路机台洛阳道路推土机台中国道路空压机台中国桥梁平地机台中国道路轮式压路机加腾台日本道路汽车起重机加腾台日本要。


市区镇道路雨污水工程机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位挖掘机台日本道路挖掘机台韩国道路自卸汽车台料使用计划,选择合格分供方,做好各种材料的采购与供应工作。


进场材料加强质量检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求存放,保证材料的完好。


机械准备工程开工前编制机械使用计划,机械做到提前进场,确保工程需路工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工瓦工木工电工筑路工机械工壮工合计月份人数七月八月九月十月十月十二月材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材硬管理严格组织规范的桥梁施工专业队道路施工专业队涵洞施工专业队,投入到工程施工中。


保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训,并考核合格。


本工程将采取统筹管理,不安排分包。


劳动力计划表道,编制技术方案,组织编制施工组织设计质量计划。


负责工程施工中的设计变更洽商。


参加竣工验收及有关资料的管理。


施工准备劳动力准备为确保工程质量工期,我项目部将在长期在册的专业施工队伍中,优选出技术过录上报工作。


统计员负责对本项目工程完成工程量的统计核实记录。


负责对监理工程师报送月度支付报表。


成本员负责工程成本的核算,开展质量成本的分析,并向项目经理提供成本分析报告。


技术员职责负责设计交底预算员负责对项目中发生的工程洽商设计变更及会议纪要顾客文件的收集整理和保管工作。


会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作,并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。


负责对重大合同变更的记责对工程施工过程中使用合格的检验测量和试验设备负责,对兼职计量管理员的工作进行监督指导。


负责工地检验测量和试验设备的标识检查和有关记录的存档。


负责检验测量和试验设备标定的管理工作。


合同管理工程提供合格的机械设备。


负责机械设备的租赁工作,机械设备台帐登记记录和上报工作。


安全员职责在公司工程部领导下,负责报送特种作业人员年度培训计划,负责施工项目安全管理及监督检查工作。


职计量管理员职,防止材料半成品的损坏变质丢失。


负责物资的合格证书,材质证明等资料的收集和传递工作。


设备员职责负责机械设备的使用管理,按计划进行机械调度并按计划施工维修保养,保证机械设备处于完好运行状态,为工,防止材料半成品的损坏变质丢失。


负责物资的合格证书,材质证明等资料的收集和传递工作。


设备员职责负责机械设备的使用管理,按计划进行机械调度并按计划施工维修保养,保证机械设备处于完好运行状态,为工程提供合格的机械设备。


负责机械设备的租赁工作,机械设备台帐登记记录和上报工作。


安全员职责在公司工程部领导下,负责报送特种作业人员年度培训计划,负责施工项目安全管理及监督检查工作。


职计量管理员职责对工程施工过程中使用合格的检验测量和试验设备负责,对兼职计量管理员的工作进行监督指导。


负责工地检验测量和试验设备的标识检查和有关记录的存档。


负责检验测量和试验设备标定的管理工作。


合同管理预算员负责对项目中发生的工程洽商设计变更及会议纪要顾客文件的收集整理和保管工作。


会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作,并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。


负责对重大合同变更的记录上报工作。


统计员负责对本项目工程完成工程量的统计核实记录。


负责对监理工程师报送月度支付报表。


成本员负责工程成本的核算,开展质量成本的分析,并向项目经理提供成本分析报告。


技术员职责负责设计交底,编制技术方案,组织编制施工组织设计质量计划。


负责工程施工中的设计变更洽商。


参加竣工验收及有关资料的管理。


施工准备劳动力准备为确保工程质量工期,我项目部将在长期在册的专业施工队伍中,优选出技术过硬管理严格组织规范的桥梁施工专业队道路施工专业队涵洞施工专业队,投入到工程施工中。


保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训,并考核合格。


本工程将采取统筹管理,不安排分包。


劳动力计划表道路工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工瓦工木工电工筑路工机械工壮工合计月份人数七月八月九月十月十月十二月材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划,选择合格分供方,做好各种材料的采购与供应工作。


进场材料加强质量检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求存放,保证材料的完好。


机械准备工程开工前编制机械使用计划,机械做到提前进场,确保工程需要。


市区镇道路雨污水工程机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位挖掘机台日本道路挖掘机台韩国道路自卸汽车台捷克道路振动压路机台西班牙道路静力压路机台洛阳道路推土机台中国道路空压机台中国桥梁平地机台中国道路轮式压路机加腾台日本道路汽车起重机加腾台日本桥梁弯筋机台中国桥梁技术准备编制施工阶段施工组织设计。


施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参加施工人员进行入场教育,对所有操作人员做好技术交底。


组织学习招标文件及施工技术规范,编制测量实施大纲。


根据本工程的特点,测量是贯穿工程全过程的项重要工作。


开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。


及时编制详细的各种材料计划。


现场临设布置临时用水施工前与周边部门召开现场配合会,充分利用村庄的给水设施,并局部埋设临时上水管线,以满足施工临时用水。


临时用电架设变压器提供施工用电办公生活区设置建立办公生活设施点。


见施工平面布置图临时路借用周边的现况路和修临时路,施工中加以维护。


第三章工期保证措施本工程工期短任务重,为确保按期完成本工程,同时结合工程施工特点,特制定以下工期保证措施。


根据标书计划,组建指挥得力应变能力强素质高的项目班子。


抽调有施工经验战斗力强施工队伍,组织有关人员结合现场条件进行施工准备。


编制详细的施工组织设计,调遣生产操作人员和设备及时进场。


搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节。


科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。


同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。


根据施工总进度的要求,分别编制月旬周施工生产计划。


建立每天的班后会制度,检查工程进度完成情况。


建立每周项目部例会制度,对照检查,找差距找原因,完善管理,促进施工。


充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理。


提高施工进度,与业主监理设计及有关单位紧密联系,密切合作,同心协力,以确保本工程工期。


根据工程特点,对地上地下障碍物积极与有关单位部门接洽,尽可能在短期内妥善解决。


加强技术管理和工序管理,重视工程质量,严格自检,做到验收次合格,加快施工进度。


第四章主要施工技术措施道路施工技术要求严格执行市政道路工程质量检验评定标准市政道路工程质量检验标准量保证体系,确保各项工程质量均在受控状态,且可追溯。


质量方针实行科学管理,满足合同要求,赢得顾客信任,同时提供优质服务。


质量目标杜绝切质量事故,消除切质量隐患,各部位工程次验收合格率达到,优良率达到,满足甲方的合格要求。


质量保证体系项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目工程师任副组长,成员由项

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