保证进度措施本项目部管理技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。加强组织管理项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方监理组织的工程例会。项目经理部积极协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期质量安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督检查指导。项目经理部认真做好经济成本控制工作。对施工成本做到事前预测过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到目经理部认真做好经济成本控制工作。对施工成本做到事前预测过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到工生产例会，及由甲方监理组织的工程例会。项目经理部积极协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期质量安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督检查指导。项队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。加强组织管理项目经理部经常安排内部安全教育，施施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工浆喷桩工期为天。保证进度措施本项目部管理技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。组织高素质的施工建筑基坑支护技术规程建筑基坑工程技术规范建筑地基处理技术规范建筑地基基础工程质量验收规范五工期及进度计划安排根据本工程的性质规模制措施的顺利实施。组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。针对设计意图收集相关规范和标准量控制目标。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控度。编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进合格证质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。技术准备全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范标准做好图纸会审和各分部分项的详细技术交底工作。参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表供料时间计划表及材料进场时间计划表。序号测量仪器名称型号单位数量水准仪台经纬仪台钢尺把盒尺把所有购入工程材料均需验证供货商提供的设办公室材料仓库宿舍食堂等必要的临时用房，布设施工用电用水管线。建立轴线测量控制网，水平标高基准点。组织机械施工物资施工机具进场。施工材料准备根据施工预算中的工料分析，基础工程，施工现场局部场地不平整。为了合理地安排浆喷桩施工，根据现场实际情况科学布置，做好三通平工作。清理施工现场的施工区域地面垃圾地下障碍物，确保顺利施工。因本工程施工时间较短，故现场仅搭压钻机台以型为主锚杆钻机台备用注浆泵型套其中套备用油压千斤顶型套电动油泵套电焊机台切割机台测量设备现场准备由于前期施工过的预应力管桩喷桩设备名称规格型号计划进场数量功率进场日期备注深层搅拌桩Ⅱ台灰浆泵柱塞台灰浆搅拌机台潜水泵台电焊机台储水箱台搅拌头台发电机组台锚杆设备序号设备名称型号数量备注液容人数机长桩机操作指挥辅助工移机水泥浆制备等水电工水电线路布设用电安全等后勤工食堂门卫现场值勤合计注本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。设备准备浆位及桩位对正送灰工人，负责桩体水泥用量，后勤人员人，负责日常生活门卫人，负责现场值勤工作。为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示劳动力计划表序号工种工作内容位及桩位对正送灰工人，负责桩体水泥用量，后勤人员人，负责日常生活门卫人，负责现场值勤工作。为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示劳动力计划表序号工种工作内容人数机长桩机操作指挥辅助工移机水泥浆制备等水电工水电线路布设用电安全等后勤工食堂门卫现场值勤合计注本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。设备准备浆喷桩设备名称规格型号计划进场数量功率进场日期备注深层搅拌桩Ⅱ台灰浆泵柱塞台灰浆搅拌机台潜水泵台电焊机台储水箱台搅拌头台发电机组台锚杆设备序号设备名称型号数量备注液压钻机台以型为主锚杆钻机台备用注浆泵型套其中套备用油压千斤顶型套电动油泵套电焊机台切割机台测量设备现场准备由于前期施工过的预应力管桩基础工程，施工现场局部场地不平整。为了合理地安排浆喷桩施工，根据现场实际情况科学布置，做好三通平工作。清理施工现场的施工区域地面垃圾地下障碍物，确保顺利施工。因本工程施工时间较短，故现场仅搭设办公室材料仓库宿舍食堂等必要的临时用房，布设施工用电用水管线。建立轴线测量控制网，水平标高基准点。组织机械施工物资施工机具进场。施工材料准备根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表供料时间计划表及材料进场时间计划表。序号测量仪器名称型号单位数量水准仪台经纬仪台钢尺把盒尺把所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。技术准备全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范标准做好图纸会审和各分部分项的详细技术交底工作。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。针对设计意图收集相关规范和标准建筑基坑支护技术规程建筑基坑工程技术规范建筑地基处理技术规范建筑地基基础工程质量验收规范五工期及进度计划安排根据本工程的性质规模施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工浆喷桩工期为天。保证进度措施本项目部管理技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。加强组织管理项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方监理组织的工程例会。项目经理部积极协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期质量安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督检查指导。项目经理部认真做好经济成本控制工作。对施工成本做到事前预测过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。项目经理部制定与施工队的奖罚制度。在文明施工工程质量工程进度安全情况环境卫生等方面做到奖优罚劣，确保工程的顺利进行。加强技术管理项目经理部要根据工程特点积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查整改验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证设备性能优良进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无失，确保工径，锚杆孔径误差，孔深根据设计要求，孔深误差，钻孔垂直度偏差以内。锚杆制作锚杆下料采用切割机，下料长度为孔深外露长度，锚杆下料长度误差。隔离居中架按设计要求焊接，点焊采用型焊条。锚杆安装注浆钻杆打入设计深度后，用高压气吹或水洗孔内岩屑并堆放侧，而后下入制作好的锚杆杆体及注浆管，注浆时注浆管放于孔底，利用压力向上返浆，保证注浆质量。注浆材料采用强度水泥砂浆，严格按照试验室出具的配合比配置砂浆，注浆时注意液面情况，若有下降须进行补注。锚杆张拉前须将锚杆孔口补浆处理，并将桩体预埋管段进行防渗处理后再张拉锁定。桩体外锚头支墩采用的钢锚墩，钢锚墩用厚度为的钢板制作，锚头支墩结构详见设计图纸图号。工程锚杆