础工作。材料员对进场材料半成品做好进货检验工作。对进场材料做好标识工作。搞好施工现场的材料管理工作。安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法规政策及有关规定，制定现场安全生产制度。负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术安全交底，对关键危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按四不放过原则做好善后分析工作。④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。预算员负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。第四章用于本项目主要施工机械明细表拟投入本工程的主要施工机械设备情况见下表。表拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量用于施工部位备注旋挖钻机徐工支护桩立柱桩吊车支护桩立柱桩空压机过程安全总结提交项目经理。预算员负责编制工程施工成本计划，实时掌握实际成本支出情况。定期进行成本分析与预测，发现问题及时向项目经理报告。负责编制工程进度款申请报告及工程竣工结算书等。第四章用故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按四不放过原则做好善后分析工作。④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工度。负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术安全交底，对关键危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大消防事各项基础工作。材料员对进场材料半成品做好进货检验工作。对进场材料做好标识工作。搞好施工现场的材料管理工作。安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法规政策及有关规定，制定现场安全生产制规范规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。配合总技术负责做好工程质量评定的员参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。做好工程资料的形成收集整理和保管工作。④做好施工工程的质量记录工作。质检员严格执行负责编制中小型质量计划。严格执行规范规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。对各分项工程的施工实施监督和检查。④参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。施工技术人负全责，为业主创造优良工程。严格按照质量计划及作业指导书组织施工。做好进场物资的验收工作。④对各分项工程的施工进度质量规范用工安全文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。技术负责人程主要施工管理人员表序号岗位姓名序号岗位人数项目经理谢俊材料员戴俊杰技术负责王继坤预算员罗艳军质检员文超施工员张方方安全员殷振华合计项目管理人员岗位职责项目经理项目工程的施工组织者，对履行合同配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，确保工程项目的质量安全工期成本。本工程拟投入管理人员人，详见表。表拟投入本工材料员预算员各名组成项目领导层。下设五部，即工程管理部工程技术部财务部综合管理部物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备主要管理人员我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员安全员质量员物资供应部设备采购计划的编制及实施。设备的进货验证工作。设备修理。④设备的归口管理。周转材料的采购维修保养及租赁工作。处理好与业主设计监理等单位的关系，参加工程协调会议项目管理机构务报表。合理配臵和使用项目资金。④定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。综合管理部抓好施工过程中的人力物力财力等的协调工作。做好各方面关系协调工作。负责做好工程施工的后勤工作。进行复查。预防与纠正施工过程中工艺质量上出现的问题。④监督检查考评各施工工段的施工质量进度。开展技术攻关活动。财务部对工程施工过程中的帐目进行系统管理。及时提交工程管理所需的各类财织与管理实施。配合做好质量安全事故的分析与处理。工程技术部对施工全过程进行监督控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进织与管理实施。配合做好质量安全事故的分析与处理。工程技术部对施工全过程进行监督控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。预防与纠正施工过程中工艺质量上出现的问题。④监督检查考评各施工工段的施工质量进度。开展技术攻关活动。财务部对工程施工过程中的帐目进行系统管理。及时提交工程管理所需的各类财务报表。合理配臵和使用项目资金。④定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。综合管理部抓好施工过程中的人力物力财力等的协调工作。做好各方面关系协调工作。负责做好工程施工的后勤工作。物资供应部设备采购计划的编制及实施。设备的进货验证工作。设备修理。④设备的归口管理。周转材料的采购维修保养及租赁工作。处理好与业主设计监理等单位的关系，参加工程协调会议项目管理机构配备主要管理人员我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员安全员质量员材料员预算员各名组成项目领导层。下设五部，即工程管理部工程技术部财务部综合管理部物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，确保工程项目的质量安全工期成本。本工程拟投入管理人员人，详见表。表拟投入本工程主要施工管理人员表序号岗位姓名序号岗位人数项目经理谢俊材料员戴俊杰技术负责王继坤预算员罗艳军质检员文超施工员张方方安全员殷振华合计项目管理人员岗位职责项目经理项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主创造优良工程。严格按照质量计划及作业指导书组织施工。做好进场物资的验收工作。④对各分项工程的施工进度质量规范用工安全文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。技术负责人负责编制中小型质量计划。严格执行规范规程，按设计图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。对各分项工程的施工实施监督和检查。④参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。施工技术人员参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。做好工程资料的形成收集整理和保管工作。④做好施工工程的质量记录工作。质检员严格执行规范规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。材料员对进场材料半成品做好进货检验工作。对进场材料做好标识工作。搞好施工现场的材料管理工作。安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法规政策及有关规定，制定现场安全生产制度。负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术安全交底，对关键危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按四不放过原则做好善后分析工作。