TOP9某通讯管道施工方案.doc文档免费在线阅读

施工队。

汽车队。

施工监督。

材料供应及财务管理。

监督施工前的准备工作人员准备施工人员施工人员分成四个施工班，每班人，班下设个施工组每组人，共计人，并进行必要的技术及安全的培训。

技术监督人员人，原则上每个施工班人。

汽车司机人，挖机司机人现场材料员人，负责施工材料的收发和保管，同时由公项目经理施工监督施工队财务材料管理运输车队司机班司机班司机班施工组织施工组织施工组织监督监督施工组织监督总经理司派出名材料员负责材料的采购和及时供应。

施工队长名，负责工地的管理项目经理名，全权负责该项工程。

财务人员名，负责本项工道施工以设计图纸为依据，遵守城市地下管线建筑的有关规定，在施工前应对管道进行复测，以便确定管道及人孔的位置和距离。

当管道与其他管线设施发生矛盾时，要与设计公安市政规划等相关部门密切配合协商解决，求全部通过安全使用检验。

资金准备必须做到合理安排工程费用，保证工程按时按质按量的完成。

施工安排进场施工的施工队分为管道沟施工和人手井施工各两班，分四个标段施工。

通信管道施工必须遵循的规定管程的财务工作。

车辆及施工工具的准备车辆及装备配置车辆台。

分为工程指挥车工程车后勤保障车车型三菱越野吉普车面包车东风汽车。

小型挖掘机台，切割机台风镐机套，顶管设备套。

其他工具批，并要队司机班司机班司机班施工组织施工组织施工组织监督监督施工组织监督总经理司派出名材料员负责材料的采购和及时供应。

施工队长名，负责工地的管理项目经理名，全权负责该项工程。

财务人员名，负责本项工，共计人，并进行必要的技术及安全的培训。

技术监督人员人，原则上每个施工班人。

汽车司机人，挖机司机人现场材料员人，负责施工材料的收发和保管，同时由公项目经理施工监督施工队财务材料管理运输车全权负责，在项目经理下设四个分支机构。

施工队。

汽车队。

施工监督。

材料供应及财务管理。

监督施工前的准备工作人员准备施工人员施工人员分成四个施工班，每班人，班下设个施工组每组人目经理刘冰工程负责人许广南总工程师谢瑞英外联协调员李合芳财务主管方文新质量安全主管苏国华材料主管谢华文资料主管李伟明工程队队长沈敏三施工方案本工程由公司总经理直接领导工程项目经理的派出机构，实行项目经理负责制，代表公司全权负责本工程的实施，负责施工现场的全面管理和施工力量的调配负责与相关单位的联系协调工作负责办理各种签证负责工程安全和质量。

主要人员的从业履历见附表。

项人，各种车辆台，相关机具设备若干套详细情况见附表。

工程组织机构为加强工程的管理，确保与建设单位的良好合作及更好的协调有关单位的联系，本工程成立项目经理部，详见项目经理部组织机构图。

项目经理部为公司集，过往车辆众多，给工程的顺利实施带来不小的困难，时间紧，任务重。

我公司根据工程的特殊情况，做出妥善安排。

计划安排公司富有管线施工经验长期从事管道施工工作的施工队。

投入工程管理和技术人员人，投入民工网络图。

二施工组织由于本工程建设为广州市辖区，人口密集，流动人口数量极大，经济繁荣发达，该工程的早日完工，将对沿途地方经济的发展发挥巨大的作用，取得良好的经济效益和社会效益。

本工程涉及的地段人口密米建个横跨孔，遇路口建个横跨孔。

确需顶管，则顶管的管数与该顶管前后的管建规模保持致。

根据建设单位工程的总体计划，工期将严格按工程承包合同执行。

有效工期约需个工作日。

时间具体安排详见工期施工起，保修时间为三年。

四综合资料及说明工程概况本工程为中国联通有限公司广州分公司期花都市部分传输管道工程，建设规模为建设花都市部分管道工程，共敷设孔管道约公里，每米设置个手井，每竣工验收的竣工文件要求按中国联通广东分公司有关规定。

满足。

本次招标工程竣工后，投标单位按规定对本次招标的工程进行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起，保修时间为天。

满足。

保修时间自通过竣工验收之日算如新增的项目不在标书细则内，则按有关定额计算。

如竞标单位在招标过程中，非甲方总是而缺漏项目而以低价中标的，按中标价进行结算。

满足。

付款方式市内施工单位用转账方式，市区外施工单位用电汇方式。

满足。

招标方中标方共同对工程进行验收。

满足。

原则上以中标价为合同的总承包价。

当设计有变更时，经甲方及监理公司确认后，以变更后的工程量计算，增加或减少的部分工程量，均按投标书中确定的单价和计算方法计算。

信息产业部电子第十设计研究院建设监理公司年月编制的移动通信工程管理及技术规范第版等文件有关的规定。

满足。

凡涉及预算金额的补充说明及修正均以书面为准。

满足。

工程项目竣工后由监理公司信息产业部电子第十设计研究院建设监理公司年月编制的移动通信工程管理及技术规范第版等文件有关的规定。

满足。

凡涉及预算金额的补充说明及修正均以书面为准。

满足。

工程项目竣工后由监理公司招标方中标方共同对工程进行验收。

满足。

原则上以中标价为合同的总承包价。

当设计有变更时，经甲方及监理公司确认后，以变更后的工程量计算，增加或减少的部分工程量，均按投标书中确定的单价和计算方法计算。

如新增的项目不在标书细则内，则按有关定额计算。

如竞标单位在招标过程中，非甲方总是而缺漏项目而以低价中标的，按中标价进行结算。

满足。

付款方式市内施工单位用转账方式，市区外施工单位用电汇方式。

满足。

竣工验收的竣工文件要求按中国联通广东分公司有关规定。

满足。

本次招标工程竣工后，投标单位按规定对本次招标的工程进行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起，保修时间为天。

满足。

保修时间自通过竣工验收之日算起，保修时间为三年。

四综合资料及说明工程概况本工程为中国联通有限公司广州分公司期花都市部分传输管道工程，建设规模为建设花都市部分管道工程，共敷设孔管道约公里，每米设置个手井，每米建个横跨孔，遇路口建个横跨孔。

确需顶管，则顶管的管数与该顶管前后的管建规模保持致。

根据建设单位工程的总体计划，工期将严格按工程承包合同执行。

有效工期约需个工作日。

时间具体安排详见工期施工网络图。

二施工组织由于本工程建设为广州市辖区，人口密集，流动人口数量极大，经济繁荣发达，该工程的早日完工，将对沿途地方经济的发展发挥巨大的作用，取得良好的经济效益和社会效益。

本工程涉及的地段人口密集，过往车辆众多，给工程的顺利实施带来不小的困难，时间紧，任务重。

我公司根据工程的特殊情况，做出妥善安排。

计划安排公司富有管线施工经验长期从事管道施工工作的施工队。

投入工程管理和技术人员人，投入民工人，各种车辆台，相关机具设备若干套详细情况见附表。

工程组织机构为加强工程的管理，确保与建设单位的良好合作及更好的协调有关单位的联系，本工程成立项目经理部，详见项目经理部组织机构图。

项目经理部为公司的派出机构，实行项目经理负责制，代表公司全权负责本工程的实施，负责施工现场的全面管理和施工力量的调配负责与相关单位的联系协调工作负责办理各种签证负责工程安全和质量。

主要人员的从业履历见附表。

项目经理刘冰工程负责人许广南总工程师谢瑞英外联协调员李合芳财务主管方文新质量安全主管苏国华材料主管谢华文资料主管李伟明工程队队长沈敏三施工方案本工程由公司总经理直接领导工程项目经理全权负责，在项目经理下设四个分支机构。

施工队。

汽车队。

施工监督。

材料供应及财务管理。

监督施工前的准备工作人员准备施工人员施工人员分成四个施工班，每班人，班下设个施工组每组人，共计人，并进行必要的技术及安全的培训。

技术监督人员人，原则上每个施工班人。

汽车司机人，挖机司机人现场材料员人，负责施工材料的收发和保管，同时由公项目经理施工监督施工队财务材料管理运输车队司机班司机班司机班施工组织施工组织施工组织监督监督施工组织监督总经理司派出名材料员负责材料的采购和及时供应。

施工队长名，负责工地的管理项目经理名，全权负责该项工程。

财务人员名，负责本项工程的财务工作。

车辆及施工工具的准备车辆及装备配置车辆台。

分为工程指挥车工程车后勤保障车车型三菱越野吉普车面包车东风汽车。

小型挖掘机台，切割机台风镐机套，顶管设备套。

其他工具批，并要求全部通过安全使用检验。

资金准备必须做到合理安排工程费用，保证工程按时按质按量的完成。

施工安排进场施工的施工队分为管道沟施工和人手井施工各两班，分四个标段施工。

通信管道施工必须遵循的规定管道施工以设计图纸为依据，遵守城市地下管线建筑的有关规定，在施工前应对管道进行复测，以便确定管道及人孔的位置和距离。

当管道与其他管线设施发生矛盾时，要与设计公安市政规划等相关部门密切配合协商解决，不能随意改变路由位置，以免造成违章建筑。

施工前必须对沿途建筑物附近的地形原有管道的使用情况，以及其他地下管线设备的种类和位置等进行详细调查，校核设计图纸，并充分了解土质地下水位等情况。

器材的检验通信管道工程所用的器材规格程式及质量，应在使用之前进行检验，发现问题及时处理，凡有出厂证明的器材经检验发现问题时，应做质量技术鉴定后处理，凡没有出厂合格证的器材，律不得使用。