TOP14沙市土地平整施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

后勤组负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

二施工项目划分组织鉴于本标段难度比较大，计划成立以下施工队土方施工队主要负责土方开挖回填等工作。

砼浇筑施工队主要负责砼施工等工作。

砌筑施工队负责浆砌石站房施工等工作。

路面施工队主工负责田间道路施工等工作。

排水施工队主工负责因施工时造成的积水排除模板施工队主要负责模板工程施工工作。

各施工队内根据施工进度要求设置工班各施工队工班应协调分配人员负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修财务组负责工程的财务管理实验室负责整个工程的砼砂浆取样，试块的制作养护送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

后勤组负责现场的后勤材料组设备组后勤组财务组技术质量组负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理预算室负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算安全组负责工程的安全生产和文明施工工作设备器材组责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调材料供应组负责整个工程所需的材料供应和调配项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室安全组的实施。

项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

各部门的主要职责生产调度室负施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策制度法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划备安装队实验室。

职责分工项目经理部在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实完成，确保工程于天内全面竣工。

本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。

另根据工程内容和专业分工，在经理部下设土石方及路基处理工程队路面工程队砼工程队机电设维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电生活用电，可就近接入供电线路，同时似备台小型发电机，以保证施工用电充分供应。

第节施工组织机构图组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全优质高效地沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度般不小于，使场地内不积水。

三施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站机械设备地生活用水等。

砼砂浆施工用水在拌和系统内调协容量为储水桶以备拌和蓄水养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。

生活饮水靠当地自来水解决。

二施工排水生活生产营地将合理布置排水。

机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。

第节施工用水供电及通讯施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公生活工棚及施工场地。

砂浆拌和系统因路线长施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置台砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场室现浇砼生产系统等将定点布置。

为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁试验室修理间同设置在此处。

现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。

二布置规模生活办公理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。

第节施工场地布置布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房值班施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。

在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或在建工程的施工互不妨碍，使生产施工两方便。

施工程序应当与各类物资技术条件供应之间的平衡以及合对环境的污染，创造良好的环境条件。

第节施工部署指导思想在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。

在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

安排文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。

环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。

环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

第节施工部署指导思想在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。

在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。

在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或在建工程的施工互不妨碍，使生产施工两方便。

施工程序应当与各类物资技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。

第节施工场地布置布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房值班室现浇砼生产系统等将定点布置。

为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁试验室修理间同设置在此处。

现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。

二布置规模生活办公施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公生活工棚及施工场地。

砂浆拌和系统因路线长施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置台砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。

机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。

第节施工用水供电及通讯施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

砼砂浆施工用水在拌和系统内调协容量为储水桶以备拌和蓄水养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。

生活饮水靠当地自来水解决。

二施工排水生活生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度般不小于，使场地内不积水。

三施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电生活用电，可就近接入供电线路，同时似备台小型发电机，以保证施工用电充分供应。

第节施工组织机构图组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全优质高效地完成，确保工程于天内全面竣工。

本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。

另根据工程内容和专业分工，在经理部下设土石方及路基处理工程队路面工程队砼工程队机电设备安装队实验室。

职责分工项目经理部在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策制度法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

各部门的主要职责生产调度室负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调材料供应组负责整个工程所需的材料供应和调配项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室安全组材料组设备组后勤组财务组技术质量组负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理预算室负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算安全组负责工程的安全生产和文明施工工作设备器材组负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修财务组负责工程的财务管理实验室负责整个工程的砼砂浆取样，试块的制作养护送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

后勤组负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

二施工项目划分组织鉴于本标段难度比较大，计划成立以下施工队土方施工队主要负责土方开挖回填等工作。

砼浇筑施工队主要负责砼施工等工作。

砌筑施工队负责浆砌石站房施工等工作。

路面施工队主工负责田间道路施工等工作。

排水施工队主工负责因施工时造成的积水排除模板施工队主要负责模板工程施工工作。

各施工队内根据施工进度要求设置工班各施工队工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。

第节施工道路布置场外交通临进施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和砌体的外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约的空缝做勾缝之用砌体的隐蔽面砌缝可随即刮平不另勾缝。

第节农田水利工程型槽灌溉渠本工程的型槽灌溉渠，主要包括二种规格的灌溉渠道。

渠道结构为预制砼型槽，槽底铺设砂垫层，槽顶为压