TOP14石油天然管道工程水保施工方案.doc文档免费在线阅读

在总进度计划控制下，编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划，使被延误的工程能及时跟进。

定期召开工程例会，由现场主管主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾并提出明确的计划调整方案。

第四章施工组织设计技术准备工作熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，明确设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，制订和修订负责人许保青安全员，大专质检员屈维先高中现场安全员胡兵高中施工员范克胜建筑施工，中专材料员屈维先资料员范向成资料员大专电工胡兵目副主管分管分项工作。

在总进度计划控制下，编制出具体工程部位施工计划和质安员均由有丰富施工管理经验的人员担任，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置位项编号拟设职务姓名资格学历工程总负责人屈维锋中专项目经理林子森大专企业技术负责人王宾骆工程师，本科质安组完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度，月度和周度进度计划。

保证施工进度的措施配置高效项目管理层。

本工程施工的现场主管技术人员证手段进行施工全过程的动态控制各管理施工。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序大的工程实行加班加点完成，每班工作小时。

施工进度控制本工程我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工层次，不同工种分解为不同的进度目标，以跟进技术管理措施为保工部署及进度控制总体部署本工程拟采用突出重点全面开展纵横穿插立体交叉施工方案，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织各专业工种进行交叉分段流水施工。

确保每个分部工程按计划完成施工任务，对难度度，做到项项有记录有资料，抓好管理，搞好生产。

及时提供工程月进度的生产材料机具和劳动力等技术供应计划，做好工程内外的配合工作。

拟投入本项目工程的人员组成计划投入本工程的主要管理人员第三章施。

技术负责人的主要职责认真执行公司工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查验收评比制情况。

带领本工地有关人员进行每周次质安生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人定位定时间清除隐患。

对工地职工进行安全技术和遵守纪律教育发生伤亡事故及时上报分析原因，提出改进措施安全管理第责任人。

认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产定和规章制度，确定项目管理组织机构的人员配备，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

安全生产责任制项目经是施工项目级安全文明施工标准。

主要管理职责项目经理人的主要职责在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

认真执行公司及各部门有关生产的各项决生产防止重伤杜绝死亡，达到无重大伤亡事故无重大机械事故无火灾事故无食物中毒事故等四无要求。

按建设部颁布的标三规范达标。

文明施工努力做好规范管理，场容场貌创流水平，争取达到市桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日共需个工作日安全班班长胡兵资料员范向成管理目标工程质量确保合同规定的质量标准，达到合格争创优良工程。

工程进度计划号桩，自开工之日起个工作日至号划及定期检查文明施工及环境保护，工程验评抢险救援安全培训测量施线施工工艺施工管理人员管理现场材务管理变更处理资料管理及落实技术交底图纸管理砌筑抹灰班班长冉亚飞材料般运班班长冉茂胜水电屈维锋材料组屈维先技术组王宾骆质检组许保青安全组屈维先施工组范克胜办公室屈维锋材料采购材料保管机械设备技术资料管理和归档，编制和修订进度计划，方案研究落实三检工程验评执行，咨询质量策划屈维锋材料组屈维先技术组王宾骆质检组许保青安全组屈维先施工组范克胜办公室屈维锋材料采购材料保管机械设备技术资料管理和归档，编制和修订进度计划，方案研究落实三检工程验评执行，咨询质量策划及定期检查文明施工及环境保护，工程验评抢险救援安全培训测量施线施工工艺施工管理人员管理现场材务管理变更处理资料管理及落实技术交底图纸管理砌筑抹灰班班长冉亚飞材料般运班班长冉茂胜水电班班长胡兵资料员范向成管理目标工程质量确保合同规定的质量标准，达到合格争创优良工程。

工程进度计划号桩，自开工之日起个工作日至号桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日号桩，自开工之日起个工作日共需个工作日安全生产防止重伤杜绝死亡，达到无重大伤亡事故无重大机械事故无火灾事故无食物中毒事故等四无要求。

按建设部颁布的标三规范达标。

文明施工努力做好规范管理，场容场貌创流水平，争取达到市级安全文明施工标准。

主要管理职责项目经理人的主要职责在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的人员配备，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

安全生产责任制项目经是施工项目安全管理第责任人。

认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。

带领本工地有关人员进行每周次质安生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人定位定时间清除隐患。

对工地职工进行安全技术和遵守纪律教育发生伤亡事故及时上报分析原因，提出改进措施。

技术负责人的主要职责认真执行公司工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查验收评比制度，做到项项有记录有资料，抓好管理，搞好生产。

及时提供工程月进度的生产材料机具和劳动力等技术供应计划，做好工程内外的配合工作。

拟投入本项目工程的人员组成计划投入本工程的主要管理人员第三章施工部署及进度控制总体部署本工程拟采用突出重点全面开展纵横穿插立体交叉施工方案，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织各专业工种进行交叉分段流水施工。

确保每个分部工程按计划完成施工任务，对难度大的工程实行加班加点完成，每班工作小时。

施工进度控制本工程我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工层次，不同工种分解为不同的进度目标，以跟进技术管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制各管理施工。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度，月度和周度进度计划。

保证施工进度的措施配置高效项目管理层。

本工程施工的现场主管技术人员质安员均由有丰富施工管理经验的人员担任，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置位项编号拟设职务姓名资格学历工程总负责人屈维锋中专项目经理林子森大专企业技术负责人王宾骆工程师，本科质安组负责人许保青安全员，大专质检员屈维先高中现场安全员胡兵高中施工员范克胜建筑施工，中专材料员屈维先资料员范向成资料员大专电工胡兵目副主管分管分项工作。

在总进度计划控制下，编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划，使被延误的工程能及时跟进。

定期召开工程例会，由现场主管主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾并提出明确的计划调整方案。

第四章施工组织设计技术准备工作熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，明确设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，制订和修订施工组织设计，尽量将图纸上的问题在施工之前解决。

技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

技术交底采取双层三级及土方回填，基槽土方开挖，根据施工图尺寸要求放线定位，采用人工挖土，根据已测量落实的标高控制组织施工，实行开挖或回填。

本处为农田灌溉沟渠堤坝修复施工，基础应置于原已开挖的管线底部并加深，由于土质为新近回填土，土质较为松软，基槽开挖的放坡系数按考虑，开挖时应视土的稳定性而作适当的调整如果土质松软应采用打木桩与挡土板进行支护，防止出现大面积塌方或造成伤亡事故。

基槽土方开挖完成，报监理工程师及总公司工程师进行基槽验收合格后才能进