12土地开发整理施工组织设计文档

项目技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。

建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。

建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。

项目技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场项目机构的设置人员选调及职责分工。

科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推广先制定项目管理目标和创优规划，按质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图技术负责人施工队工程技术组安全生产文明施工组质量检查组各部门职责分工项目经理工，保证达到省安全文明施工样板工地的目标。

主要施工项目的施工方法挖方采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。

填方推土机推平压路机初压，振动压路机压实平地机平整。

第节施工组织机构质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。

我公司视安全为企业的生命，直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全文明施理布置重点突破，达到保质按期完成施工任务的目的。

施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，本工程的质量目标是中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准，为了保证该落实，以充分调动职工的生产的积极性。

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力机械设备材料技术上提供有力保障，以做到集中优势合工人树立质量第安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑，认真出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家货源。

人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的工程特点施工进度计划及实际情况，我公司派到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通平办公住宿水准点落位等几项准备工作。

大型机械设备的准备。

大型工具的准备。

进场物资检验试验标识的准备。

现场办公生活用品的准备。

根据施备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通平办公住宿水准点落位等几项准备工作。

大型机械设备的准备。

大型工具的准备。

进场物资检验试验标识的准备。

现场办公生活用品的准备。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家货源。

人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的工程特点施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力机械设备材料技术上提供有力保障，以做到集中优势合理布置重点突破，达到保质按期完成施工任务的目的。

施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，本工程的质量目标是中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。

我公司视安全为企业的生命，直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全文明施工，保证达到省安全文明施工样板工地的目标。

主要施工项目的施工方法挖方采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。

填方推土机推平压路机初压，振动压路机压实平地机平整。

第节施工组织机构项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图技术负责人施工队工程技术组安全生产文明施工组质量检查组各部门职责分工项目经理制定项目管理目标和创优规划，按质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。

科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。

项目技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。

建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。

建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员，按施工技术要求业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

主持编制实施性施工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。

积极推广应用四新科技成果的方法。

协助项目经理协调与业主设计监理的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。

组织制定质量保证措施，掌握，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。

待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。

全线的坐标点水准点曲线要素点施工过程中经常复核检查并加以保护。