10土地平整施工组织设计文档

组织编制工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

按工程施工进度，组织编制季月施工计划及劳动力设备需用计划。

科学组织和管理项目人财物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章度。

项目副经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对程施工安全质量进度成本等进行监督管理。

按照工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案的问题。

协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。

项目技术负责人的主要职责认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规标准规程规范及合同包含的各类技术文件。

全面负责本项，协制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。

按工程施工进度，组织编制季月施工计划及劳动力设备需用计划，并协助组织落实。

协助项目经理科学组织和管理项目人财物资源，及时解决施工中出现助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对程施工安全质量进度成本等进行监督管理。

按照工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案财物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章度。

项目副经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，协管理，全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

按工程施工进度，组织编制季月施工计划及劳动力设备需用计划。

科学组织和管理项目人目标，落实完成情况及时做出项目管理决策，严格合同管理协调各方关系，确保质量工期成本控制和节约建立完善的信息管理系统等。

负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全质量进度成本等监督职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

具有用人决策权财务决策权进度计划控制权技术质量决策权和设备物资采购决策权。

对工程整体负责制定规章制度，监督有关人员岗位职责确定工程总选派名具备较高政治素质较高组织领导能力较高理论知识丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。

项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和项目领导和批专业技术人员组建项目经理部。

下设项目经理人总工程师人。

设办公室施工科财务科技术科质检科等职能科室。

具体负责施工中的质量管理施工安排后勤供应等，真正做到各司其能各负其责。

槽水池及道路工程施工第节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主要施工人员表。

第节项目经理部主要职责施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富责任心强的组各司其职。

本项目经理部的现场组织机构架图如下本项目组织机构图合同段项目经理部项目经理项目技术负责人质量安全部财务部工程技术部设备材料部土石方施工队负责本合同段土石方工施工结构施工队负责本合同沟达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求即合格。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理管理人员各施工班际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤财务管理，技术负责人对该工程的技术质量资料经济效益直接领导，确保工程质量地标准。

安全施工达到市安全文明施工合格工地标准。

安全工伤事故频率为以下。

环境保护达到国家标准，做好环境保护水土保持。

第四章现场施工组织第节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。

工程质量工程质量要达到国土资源部土地开发整理项目预算标准和规划设计方案的要求即合格。

工期日历天。

文明施工达到市文明施工合格工标文件施工图纸招标答疑纪要。

施工现场实际情况，周边环境。

我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

国家有关土地整理的相关规范标准，即本招标文件第四章技术规范。

第三章工程目际情况，仔细核算各分部分项工程的人材机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

第节编制依据本项目的招标际情况，仔细核算各分部分项工程的人材机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

第节编制依据本项目的招标文件施工图纸招标答疑纪要。

施工现场实际情况，周边环境。

我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

国家有关土地整理的相关规范标准，即本招标文件第四章技术规范。

第三章工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。

工程质量工程质量要达到国土资源部土地开发整理项目预算标准和规划设计方案的要求即合格。

工期日历天。

文明施工达到市文明施工合格工地标准。

安全施工达到市安全文明施工合格工地标准。

安全工伤事故频率为以下。

环境保护达到国家标准，做好环境保护水土保持。

第四章现场施工组织第节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤财务管理，技术负责人对该工程的技术质量资料经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求即合格。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理管理人员各施工班组各司其职。

本项目经理部的现场组织机构架图如下本项目组织机构图合同段项目经理部项目经理项目技术负责人质量安全部财务部工程技术部设备材料部土石方施工队负责本合同段土石方工施工结构施工队负责本合同沟槽水池及道路工程施工第节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主要施工人员表。

第节项目经理部主要职责施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富责任心强的项目领导和批专业技术人员组建项目经理部。

下设项目经理人总工程师人。

设办公室施工科财务科技术科质检科等职能科室。

具体负责施工中的质量管理施工安排后勤供应等，真正做到各司其能各负其责。

选派名具备较高政治素质较高组织领导能力较高理论知识丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。

项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

具有用人决策权财务决策权进度计划控制权技术质量决策权和设备物资采购决策权。

对工程整体负责制定规章制度，监督有关人员岗位职责确定工程总目标，落实完成情况及时做出项目管理决策，严格合同管理协调各方关系，确保质量工期成本控制和节约建立完善的信息管理系统等。

负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全质量进度成本等监督管理，全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

按工程施工进度，组织编制季月施工计划及劳动力设备需用计划。

科学组织和管理项目人财物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章度。

项目副经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对程施工安全质量进度成本等进行监督管理。

按照工程项目施工组织设计工程进度计划和技术方案，协制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。

按工程施工进度，组织编制季月施工计划及劳动力设备需用计划，并协助组织落实。

协助项目经理科学组织和管理项目人财物资源，及时解决施工中出现的问题。

协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。

项目技术负责人的主要职责认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规标准规程规范及合同包含的各类技术文件。

全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。

负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。

主持编制施工组织设计施工方案，审批项目技术措施安全措施质量保证措施。

审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。

主持隐蔽工程验收结构验收分部工程验收竣工预验收及竣工验收。

审核并签发测量定位单竣工测量结果竣工图竣工资料档案技术统计表等。

负责计量测量试验质量环保技术改造等工作。

解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术安全的全面书面交底工作。

参加制定施工计划施工全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

技术科职责技术科负责图纸会审技术交底，组织测量定位机械及人