1、“.....结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境保证各种应急反应资源处于良好的备战状态指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急反应行动的快速有序高效充分体现应急救援的应急精神。二应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷......”。

2、“.....八其它本预均得到清点不存在其它影响应急救援预案终止的因素应急救援行动已完全转化为社会公共救援应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故应急救援预案的启动终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制消除所有现场人员点以及应急救援工作的实际需要有针对有选择地配备应急救援器材设备，并对应急救援器材设备进行经常性维护保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备运输车辆统纳入应急救援工作之中。七管理的部门建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六救援器材设备车辆等落实公司每年从利润提取定比例的费用......”。

3、“.....五事故报告指定机构人员联系电话公司的质安股是事故报告的指定机构，联系人林莉，电话质安股接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时如实地向负责安全生产监督后，经过有效的培训，公司总部人员加工厂人员每年演练次。施工项目部在项目开工后演练次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有定差距全警示设置个人的防护措施施工用电常识在建工程的交通安全大型机械的安全使用对危险源的突显特性辩识事故报警紧急情况下人员的安全疏散现场抢救的基本知识。二演练应急预案和应急计划确立所需的知识和技能。级应急组织每年进行次培训二级应急组织每项目开工前或半年进行次培训新加入的人员及时培训主要培训以下内容灭火器的使用以及灭火步骤的训练施工安全防护作业区内安施工现场或加工厂由后勤人员各作业班组抽调人员组成......”。

4、“.....按计划组织公司总部施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务责人担任现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成物资抢救组由施工员材料员各作业班组抽调人员组成消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成后勤供应组理人员对施工场区生产过后勤供应组组长由公司的财务股机械管理股物业管理股长担任，股室人员为成员事故调查组组长由公司的质安股股长担任，股室人员为成员事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负操作任务向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议保持与事故现场副总指挥的直接联络④协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作组织公司总部的相关技术和管急反应组织的启动应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助⑩决定应急撤离......”。

5、“.....应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急类型指挥协调应急反应行动与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络④直接监察应急操作人员行动最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全协调后勤方面以支援应急反应组织应三应急救援组织机构的职责分工组成级应急反应组织机构各部门的职能及职责应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型潜在后果现有资源控制紧急情况的行动应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图图。图公司总部级应急反应组织机构框架略图工程项目经理部或加工厂二级反应组织机构框架图略应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图图......”。

6、“.....根据相关危险类型潜在后果现有资源控制紧急情况的行动类型指挥协调应急反应行动与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络④直接监察应急操作人员行动最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全协调后勤方面以支援应急反应组织应急反应组织的启动应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议保持与事故现场副总指挥的直接联络④协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过后勤供应组组长由公司的财务股机械管理股物业管理股长担任......”。

7、“.....股室人员为成员事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成物资抢救组由施工员材料员各作业班组抽调人员组成消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成后勤供应组施工现场或加工厂由后勤人员各作业班组抽调人员组成。四应急救援的培训与演练培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能......”。

8、“.....二演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员加工厂人员每年演练次。施工项目部在项目开工后演练次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有定差距的在日后的工作中加以提高。五事故报告指定机构人员联系电话公司的质安股是事故报告的指定机构，联系人林莉，电话质安股接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时如实地向负责安全生产监督管理的部门建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六救援器材设备车辆等落实公司每年从利润提取定比例的费用，根据公司施工生产的性质特点以及应急救援工作的实际需要有针对有选择地配备应急救援器材设备，并对应急救援器材设备进行经常性维护保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后......”。

9、“.....七应急救援预案的启动终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制消除所有现场人员均得到清点不存在其它影响应急救援预案终止的因素应急救援行动已完全转化为社会公共救援应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立制订修改提供经验和完善的依据。八其它本预案制定后报建设行政主管部门备案后正式实施。公司施工生产安全事故应急救援预案发表日期年月日为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失......”。