少提供三个采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。基础施工测量轴线投测方法基础施工般采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过，轴线间误差不应超过。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后后视同方向桩轴线标志，将所需的轴线投测到施工的平面层上在同组焊后圆筒直线度偏差应小于，且小于。矫圆矫圆采用人工方法将筒节立放在平台钢板上，对弯度过大处，用锤由外向里打，弯度过小处，用锤由里向外打。打锤时用力要均匀，沿着线上下拍打，锤头要落平，防止打出凹坑。大锤时，背面必须用两把大锤顶住当钢板打边头的弧度不合，如弯度过大，则对缝内凹，可用大锤顶住里面的边沿，在外面锤打弯形过度处弯的背面如弯度小，则对缝凸出，样送检质量评定和进场工作。建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。各分部分项工程施工方案土建工程施工测量场区平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理体部门提供的红线点及有效测械的管理台帐表册及履历。工程材料的准备根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。对于建设单位供料，做好取。特殊工程按合格有效的上岗操作证，并复印存档。施工机械的准备组织中小型机械和所需大型机械设备进场。做好各类机械的就位通电试车工作。做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。建立各类机保护。施工队伍的准备按照施工组织设计需用劳动力计划，选择公司批准的合格劳务分承包方。签订劳务分承包合同，明确施工内容工期质量及施工安全和奖罚条例。组织劳务分承包方进行质量安全培训和技术交底规划搭建各类临时建筑和机具设备棚，搭建各类生产生活设施。在主要出入口处设明标牌，标明工程名称施工单位工地负责人等等。进行测量定位线和标高的引入，做好轴线控制桩和标高可在永久建筑物上标定的管理记录档案。做好图纸会审工作。施工现场准备组织场地平整，三通平，进行现场和保卫门卫工作安排。按建设单位指定水电源将水电引入现场。施工现场道路堆放处做好地面硬处理。按现场平面技术新工艺新材料应用方案。组织施工图预算的编制。根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力机具材料需用量。在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量安全技术措施。建立各类特点关键部件产特殊施工过程。组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案含季节性施工方案，确定施工部署及施工段的划分。进行现场平面规划。制定新准备，是施工过程的个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。施工前期主要准备工作工程旦中标以后，由项目经理组织技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构方，并收集整理有关资质技术能力，营业执照等。负责对进场材料的验证贮存保管发放，回收和退货工作。材料员施工准备工作施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工常施工。试负责进场内各种材料取样复试留置试块。验提供各种试验报告。员配合施工员做好砼施工日志。严把各种材料进场关，钢材水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。负责选择合格的材料供办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机负责进场各种机械的管理。械提供各种试验报告。员及时处理发生的机械故障，确保正工作，实行安全票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。做好安全值班日志，进行工伤事故的统计分析和报告，不断完善安全员和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。质检员协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执行。组织进场人员的安全教育量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。工程质量进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位起进行隐蔽工程验收。施工员项目经理技术负责人施工员技术员质，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位起进行隐蔽工程验收。施工员项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。质检员协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执行。组织进场人员的安全教育工作，实行安全票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。做好安全值班日志，进行工伤事故的统计分析和报告，不断完善安全员和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机负责进场各种机械的管理。械提供各种试验报告。员及时处理发生的机械故障，确保正常施工。试负责进场内各种材料取样复试留置试块。验提供各种试验报告。员配合施工员做好砼施工日志。严把各种材料进场关，钢材水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。负责选择合格的材料供方，并收集整理有关资质技术能力，营业执照等。负责对进场材料的验证贮存保管发放，回收和退货工作。材料员施工准备工作施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。施工前期主要准备工作工程旦中标以后，由项目经理组织技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点关键部件产特殊施工过程。组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案含季节性施工方案，确定施工部署及施工段的划分。进行现场平面规划。制定新技术新工艺新材料应用方案。组织施工图预算的编制。根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力机具材料需用量。在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量安全技术措施。建立各类管理记录档案。做好图纸会审工作。施工现场准备组织场地平整，三通平，进行现场和保卫门卫工作安排。按建设单位指定水电源将水电引入现场。施工现场道路堆放处做好地面硬处理。按现场平面规划搭建各类临时建筑和机具设备棚，搭建各类生产生活设施。在主要出入口处设明标牌，标明工程名称施工单位工地负责人等等。进行测量定位线和标高的引入，做好轴线控制桩和标高可在永久建筑物上标定的保护。施工队伍的准备按照施工组织设计需用劳动力计划，选择公司批准的合格劳务分承包方。签订劳务分承包合同，明确施工内容工期质量及施工安全和奖罚条例。组织劳务分承包方进行质量安全培训和技术交底。特殊工程按合格有效的上岗操作证，并复印存档。施工机械的准备组织中小型机械和所需大型机械设备进场。做好各类机械的就位通电试车工作。做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。建立各类机械的管理台帐表册及履历。工程材料的准备根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。对于建设单位供料，做好取样送检质量评定和进场工作。建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。