TOP18高速公路病害维修专项工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

使经济收入与工程质量进度安全生产文明施工环境保护相挂钩。

设备材料准备根据工程规模特点及工期要求合理配置证体系组织保证项目经理部质量管理领导小组施工队质量小组质量工作检查现场小组活动总结表彰先进技术保证贯彻系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底质量计划测量复核用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制实现质量目标施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现面提高工程质量安全管理及文明施工水平，我单位决定在所辖分部开展施工种需求时间等，提前与长期同我单位合作的民工队伍取得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。

组织民工队伍时做好以下工作注重素质。

民工素质直接影响工程质量，选择民工队伍时应注重对民工素质的审查，民工工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利地完成施工任务，针对管理工作的特点建立套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。

开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源数量工全面合理有计划地组织施工，保证按照业主要求，按质按量按期完成施工任务。

劳动组织准备在获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本工程实际的施工项目经理部，组织施工队进场施，确定铣刨挖除洒油修补的施工时间计划安排机具设备的配备和人员的安排，根据病害的不同类型制定详细的施工方案和工序，以及自检要求质保措施奖惩措施现场安全管理措施废料处理的环境保护措施等，做到现场调查有关内容，以及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，其内容要确定详细的工艺质量控制措施验收标准材料产地采备方式运输形式堆放场地建立工地试验室根据工程规模和专业性质，建立工地试验室，配备齐全先进和试验检测设备。

工地试验室配备试验室主管名，试验人员名。

编制实施性施工组织设计根据招投标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及。

设计和技术交底工程正式施工之前，请建设单位监理单位及设计单位进行技术交底。

项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求技术要求及质量标准贯彻到基层和现场施工人员。

相符，以及各段的具体病害类型和面积大小，有疑问的报请监理工程师和设计代表起重新检测确定调查自采料场当地料源，可供利用的资源劳动力资源运输条件和运输工具情况水源电源以及生活物资供应条件等行现场核对，核对有关资料是否准确可靠齐全，以及初步施工组织设计是否合理可行。

补充调查资料进行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有图纸设计路面各病害段落是否与实际施施工准备技术准备熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进交底会工程例会观摩会专题技术培训等方式，使全体技术人员认识到创优的重要性，认清创优目标，掌握创优的办法和措施，理清整个工作思路，确保人人有责，人人有落实。

二主要工程项目的施工方案方法与技术措创优工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组组长陈雷副组长贾军强陈前进组员陈风涛李伟王林山曹建宁安军堂邢世强加强创优宣传和创优培训，通过专题会议现场会技术程总体做工细，各项工程无外观粗劣现象，无质量问题，无重大质量事故，工程有创新，有特色，通过采取组织措施管理措施技术施工措施等确保创优目标的实现。

为加强对创优活动的组织领导，把创优工作抓好，确保程创优目标实施计划按照工期安排，完成合同规定的全部工作。

质量竣工单位工程合格率，工程优良率以上，满足全线创优规划要求，争创国家优质工程银质奖。

为实现国家优质工程银质奖的创优目标。

工据就近方便施工便于管理的原则，合理进行平面布置，确保工程顺利进行，设立项目经理部，设立沥青拌合站储料场，并搭建临时住房，驻各施工队，负责全段路面的病害治理铣刨挖补及沥青路面的摊铺施工任务。

工，以及对外协调处理与当地政府村镇百姓的关系，创造个良好的周边环境，以利于工程施工并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。

施工总体布置通过对本合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，根协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。

综合办公室负责项目部的行政监督精神文明建设及日常生活生产后勤事务负责全合同段安全生产文明施工工作，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。

综合办公室负责项目部的行政监督精神文明建设及日常生活生产后勤事务负责全合同段安全生产文明施工工作，以及对外协调处理与当地政府村镇百姓的关系，创造个良好的周边环境，以利于工程施工并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。

施工总体布置通过对本合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，根据就近方便施工便于管理的原则，合理进行平面布置，确保工程顺利进行，设立项目经理部，设立沥青拌合站储料场，并搭建临时住房，驻各施工队，负责全段路面的病害治理铣刨挖补及沥青路面的摊铺施工任务。

工程创优目标实施计划按照工期安排，完成合同规定的全部工作。

质量竣工单位工程合格率，工程优良率以上，满足全线创优规划要求，争创国家优质工程银质奖。

为实现国家优质工程银质奖的创优目标。

工程总体做工细，各项工程无外观粗劣现象，无质量问题，无重大质量事故，工程有创新，有特色，通过采取组织措施管理措施技术施工措施等确保创优目标的实现。

为加强对创优活动的组织领导，把创优工作抓好，确保创优工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组组长陈雷副组长贾军强陈前进组员陈风涛李伟王林山曹建宁安军堂邢世强加强创优宣传和创优培训，通过专题会议现场会技术交底会工程例会观摩会专题技术培训等方式，使全体技术人员认识到创优的重要性，认清创优目标，掌握创优的办法和措施，理清整个工作思路，确保人人有责，人人有落实。

二主要工程项目的施工方案方法与技术措施施工准备技术准备熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，核对有关资料是否准确可靠齐全，以及初步施工组织设计是否合理可行。

补充调查资料进行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有图纸设计路面各病害段落是否与实际相符，以及各段的具体病害类型和面积大小，有疑问的报请监理工程师和设计代表起重新检测确定调查自采料场当地料源，可供利用的资源劳动力资源运输条件和运输工具情况水源电源以及生活物资供应条件等。

设计和技术交底工程正式施工之前，请建设单位监理单位及设计单位进行技术交底。

项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求技术要求及质量标准贯彻到基层和现场施工人员。

建立工地试验室根据工程规模和专业性质，建立工地试验室，配备齐全先进和试验检测设备。

工地试验室配备试验室主管名，试验人员名。

编制实施性施工组织设计根据招投标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及现场调查有关内容，以及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，其内容要确定详细的工艺质量控制措施验收标准材料产地采备方式运输形式堆放场地，确定铣刨挖除洒油修补的施工时间计划安排机具设备的配备和人员的安排，根据病害的不同类型制定详细的施工方案和工序，以及自检要求质保措施奖惩措施现场安全管理措施废料处理的环境保护措施等，做到全面合理有计划地组织施工，保证按照业主要求，按质按量按期完成施工任务。

劳动组织准备在获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本工程实际的施工项目经理部，组织施工队进场施工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利地完成施工任务，针对管理工作的特点建立套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。

开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源数量工种需求时间等，提前与长期同我单位合作的民工队伍取得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。

组织民工队伍时做好以下工作注重素质。

民工素质直接影响工程质量，选择民工队伍时应注重对民工素质的审查，民工队伍素质审查注意四个方面，即政治素质道德纪律身体条件和技术水平。

注重教育。

教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍的素质不断提高，教育内容要有针对性，应包括法制教育作风纪律教育文化技术教育安全生产教育文明施工教育环保意识教育。

特别是在开工前，应对民工进行集中教育，把工程质量的重大意义和责任安全生产的重要性交待给民工，把质量和安全意识贯彻到底。

签订好施工合同。

与民工队伍签订劳动合同，合同内容应包括人员数量，工程数量，工程质量标准，安全施工文明施工环境保护等方面。

使经济收入与工程质量进度安全生产文明施工环境保护相挂钩。

设备材料准备根据工程规模特点及工期要求合理配置证体系组织保证项目经理部质量管理领导小组施工队质量小组质量工作检查现场小组活动总结表彰先进技术保证贯彻系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底质量计划测量复核用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制实现质量目标施工保