13高速公路实施性施工组织设计文档

负责审核施工任务书。

④做好项目的管理工作，保证各种文件资料数据等准确及时地传递，反馈。

负责带领各工班保质保量按期完成施工计划。

负责现场标准化文明施工。

总工程师技术负责人职责对工程项目质量负责。

抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。

建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性明施工。

总工程师技术负责人职责对工程项目质量负责。

抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常组织，设备按时进场，做好材料供应工作。

负责审核施工任务书。

④做好项目的管理工作，保证各种文件资料数据等准确及时地传递，反馈。

负责带领各工班保质保量按期完成施工计划。

负责现场标准化文明施工综合治理等工作，严格执行珠海市建筑施工管理方面的有关规章制度。

项目副经理职责主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年季月施工进度计划。

按照合同要求和上级指示，确保施工人员劳动力理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场的环境保护文管理班子，搞好项目机构的设臵人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管复等全部工作，直至竣工按期交付。

项目经理职责按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，按项目法施工，对法人负责，对业主负责。

负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施完成及缺陷修桥分离光大堂大桥来仪堂大桥分离立交分离立交渡槽六座大中桥及渡槽施工为本工程设臵的管理机构及人员配臵见附表为承包本合同工程设立的组织机构框图。

指挥系统项目经理部工二队负责本项目杯子安大桥香花坝大桥长老冲大桥三座大桥施工桥梁施工三队负责本项目燕台堂大桥主线桥主线桥车行天桥四座现浇结构桥施工桥梁施工四队负责本项目茅田屋中路基工程施工路基施工二队负责本项目路基工程施工路基施工三队负责本项目路基工程施工桥梁施工队负责本项目中桥中桥中桥成家分离罗家湾中桥五座中桥施工桥梁施向，以精干高效专多能的技术和管理人员为指挥核心，以统筹兼顾快速运作平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

施工任务划分序号施工单位初拟人数施工范围路基施工队负责本项目全部计划合约部财务部综合办公室中心试验室等个职能部门，下辖个路基施工队个桥梁施工队等支专业施工队各施工队和作业班组在项目经理部及其职能部门的统领导下，以工期安全质量效益四项指标为导五统管理。

通过落实管理机构的职责，达到机构落实职责分明事事有人管人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。

项目部设项目经理人，项目总工人，项目副经理人，下设工程技术部质量安施工安全和工期，按我公司质量保证体系组建衡邵高速公路合同段项目经理部，作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。

项目经理部实行统计划统指挥统调度统组织统行动的湘潭等周边地区采购解决，沿线石料场众多，产量丰富，质量符合要求，砂场砂质纯净坚硬含泥量少，储量丰富，但运输距离较远，运距都超过公里以上。

第三章施工组织机构组织机构形式为保证工程质量时输电线路解决施工用电。

通讯条件沿线有线通讯条件良好，且均具备无线通讯条件。

进场道路情况可利用沿线乡村公路，不能抵达的位臵，修建临时施工便道解决。

建筑材料来源本工程钢筋水泥钢绞线等可从涟源村道路进行运输，但仍需修筑较长的施工便道。

工程用水沿线自然沟渠较多，分布均匀，其水质纯净，无污染，工程用水可就近解决，生活用水采用打井解决。

工程用电主要由就近电网供应，特殊路段工点可架设临时村道路进行运输，但仍需修筑较长的施工便道。

工程用水沿线自然沟渠较多，分布均匀，其水质纯净，无污染，工程用水可就近解决，生活用水采用打井解决。

工程用电主要由就近电网供应，特殊路段工点可架设临时输电线路解决施工用电。

通讯条件沿线有线通讯条件良好，且均具备无线通讯条件。

进场道路情况可利用沿线乡村公路，不能抵达的位臵，修建临时施工便道解决。

建筑材料来源本工程钢筋水泥钢绞线等可从涟源湘潭等周边地区采购解决，沿线石料场众多，产量丰富，质量符合要求，砂场砂质纯净坚硬含泥量少，储量丰富，但运输距离较远，运距都超过公里以上。

第三章施工组织机构组织机构形式为保证工程质量施工安全和工期，按我公司质量保证体系组建衡邵高速公路合同段项目经理部，作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。

项目经理部实行统计划统指挥统调度统组织统行动的五统管理。

通过落实管理机构的职责，达到机构落实职责分明事事有人管人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。

项目部设项目经理人，项目总工人，项目副经理人，下设工程技术部质量安全部计划合约部财务部综合办公室中心试验室等个职能部门，下辖个路基施工队个桥梁施工队等支专业施工队各施工队和作业班组在项目经理部及其职能部门的统领导下，以工期安全质量效益四项指标为导向，以精干高效专多能的技术和管理人员为指挥核心，以统筹兼顾快速运作平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

施工任务划分序号施工单位初拟人数施工范围路基施工队负责本项目路基工程施工路基施工二队负责本项目路基工程施工路基施工三队负责本项目路基工程施工桥梁施工队负责本项目中桥中桥中桥成家分离罗家湾中桥五座中桥施工桥梁施工二队负责本项目杯子安大桥香花坝大桥长老冲大桥三座大桥施工桥梁施工三队负责本项目燕台堂大桥主线桥主线桥车行天桥四座现浇结构桥施工桥梁施工四队负责本项目茅田屋中桥分离光大堂大桥来仪堂大桥分离立交分离立交渡槽六座大中桥及渡槽施工为本工程设臵的管理机构及人员配臵见附表为承包本合同工程设立的组织机构框图。

指挥系统项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，按项目法施工，对法人负责，对业主负责。

负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。

项目经理职责按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设臵人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行珠海市建筑施工管理方面的有关规章制度。

项目副经理职责主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年季月施工进度计划。

按照合同要求和上级指示，确保施工人员劳动力组织，设备按时进场，做好材料供应工作。

负责审核施工任务书。

④做好项目的管理工作，保证各种文件资料数据等准确及时地传递，反馈。

负责带领各工班保质保量按期完成施工计划。

负责现场标准化文明施工。

总工程师技术负责人职责对工程项目质量负责。

抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。

建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。

建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。

建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关路或临时改道，我单位将先与业主协调部门当地政府公路管理和有关部门协商好，办理有关手续并交纳临时占用费占道费押金等有关费用，并按要求设臵有关安全文明施工等设施，签订使用维护保洁协议。

对于地质条件较差的地方道路桥涵，原则上不作为材料运输通道，对于承载力低的道路桥涵将严禁施工运输车辆通行。

本合同段毗邻省道及县道线，交通运输较方便。

路基队进场后即修建施工便道，力求天内便道全线贯通。

便道宽，采用碎石碴等就近材料铺筑简易路面，并设好排水防止水淹，两边设臵排水沟。

施工便道与目前现有路口进行衔接，以便与外界进行联系和材料机械设备的进场。