TOP12工程项目施工班组管理办法.doc文档免费在线阅读

施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。

施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。

工程完工后，个月内对施工班组的信誉施工能力技术水平组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉业绩的依据。

奖惩施工班组在结算质量安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。

对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。

其他工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。

对于施工能力强信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。

新进入我公司的施工理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。

对于施工能力强信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。

新进入我公司的施工施工班组在结算质量安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。

对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。

其他工程管管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。

工程完工后，个月内对施工班组的信誉施工能力技术水平组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉业绩的依据。

奖惩施工班组进场流程签订劳务施工合同写承诺工人到场时验证写上岗承诺相关培训安全三级教育登记花名册。

施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。

施工班组的考评工程付报表复印件。

工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。

立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。

财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支合作的施工班组。

不期支付的相应措施明确劳动保护劳动条件等事项。

工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名身份证号码家庭住址等相关资料。

工程管理科必须监督并促使施工班组建制工程项目工程量清单成本预算工费分配。

施工班组的选用方式工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。

施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。

优先考虑与公司长期的班组。

合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。

施工班组选用程序施工班组选用按照合理低价，公开竞争，诚信合作的原则，目前采用竞争性谈判的方式。

工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编工班组信息库的管理。

施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。

每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。

对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察评价筛选，考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。

填写施工班组资格调查表。

报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。

施况的队伍。

施工班组的准入程序施工班组的信息收集。

公司各部门社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强信誉好口碑好的施工班组。

工程管理科依据施工班组推荐表，资质。

不存在被停止招投标安全生产许可证被暂扣等情况。

禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。

严禁选用与公司有过费用纠纷群众事件上访事件有贪污贿赂情管道班组口径以下管道管道工不低于人。

有施工必备的工具。

入选附属维修班组泥水工不低于人，有施工必备的工具。

要求电焊工电工施工人员必须有专业资格上岗证书。

工程专业分包企业准入条件具有专业分包司对项目工程的检查及管理。

班组施工人员及机械工具设备等要求如下入选大管道班组口径以上管道电焊工不低于人，电工不低于人，管道工不低于人。

有施工必备的工具，如试压泵潜水泵排水泵等。

入选小应急突发事故工作，组织沟通能力强。

无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录。

没有发生过劳务纠纷群众事件上访事件，没有贪污贿赂事件。

施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。

为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。

必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。

能处理应备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。

为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。

必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。

能处理应急突发事故工作，组织沟通能力强。

无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录。

没有发生过劳务纠纷群众事件上访事件，没有贪污贿赂事件。

施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。

班组施工人员及机械工具设备等要求如下入选大管道班组口径以上管道电焊工不低于人，电工不低于人，管道工不低于人。

有施工必备的工具，如试压泵潜水泵排水泵等。

入选小管道班组口径以下管道管道工不低于人。

有施工必备的工具。

入选附属维修班组泥水工不低于人，有施工必备的工具。

要求电焊工电工施工人员必须有专业资格上岗证书。

工程专业分包企业准入条件具有专业分包资质。

不存在被停止招投标安全生产许可证被暂扣等情况。

禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。

严禁选用与公司有过费用纠纷群众事件上访事件有贪污贿赂情况的队伍。

施工班组的准入程序施工班组的信息收集。

公司各部门社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强信誉好口碑好的施工班组。

工程管理科依据施工班组推荐表，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察评价筛选，考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。

填写施工班组资格调查表。

报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。

施工班组信息库的管理。

施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。

每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。

对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好的班组。

合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。

施工班组选用程序施工班组选用按照合理低价，公开竞争，诚信合作的原则，目前采用竞争性谈判的方式。

工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算工费分配。

施工班组的选用方式工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。

施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。

优先考虑与公司长期合作的施工班组。

不期支付的相应措施明确劳动保护劳动条件等事项。

工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名身份证号码家庭住址等相关资料。

工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。

财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。

工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。

施工班组进场流程签订劳务施工合同写承诺工人到场时验证写上岗承诺相关培训安全三级教育登记花名册。

施工班组现场管理实施细则施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。

施工班组的考评工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理，工程管理科组织相关部门定期考评。

工程完工后，个月内对施工班组的信誉施工能力技术水平组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉业绩的依据。

奖惩施工班组在结算质量安全等方面出现问题，由工程管理科根据相关责任给予处罚。

对于不遵守合同约定施工班组，将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销，以后不允许参与我公司工程项目施工。

其他工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。

对于施工能力强信誉好，长期与我公司合作但无资质的施工班组，工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。

新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质，禁止将劳务作业分包给包工头。

优先选用具备法人资格和相应资质的分承包队伍。

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