TOP14工业园区标准厂房施工组织设计.doc文档免费在线阅读

二施工方案的选择本工程为框架结构，工程量大，现浇砼量及模板支撑系统材料占用量多。

因此，合理选择施工方案是实现工期目标的关键。

砼基础桩及柱梁板砼选用商品砼为宜请建设，监理单位明确批示，其余现场拌制。

钢筋制作焊接制作钢筋制作采用现场集中制作，机制与人工弯制相结合，按型号尺寸部位挂牌堆放。

第页共页焊接柱筋焊接凡钢筋采用竖向电渣压力焊凡钢筋采用双面贴角搭接焊。

梁筋，钢筋采用双面贴角搭接焊，部份钢筋采用闪光对焊。

板筋的钢筋采用双面贴角搭接焊，钢筋采用绑扎搭接。

模板支撑梁柱均采用钢模和木模相结合的方法进行，现浇板模采用竹胶合板模铺以木楞枋作方案的选择本工程为框架结构，工程量大，现浇砼量及模板支撑系统材料占用量多。

因此，合理选择施工方案是实现工期目标的关键。

砼基础桩及柱梁板砼选用商品砼为宜请建设，监理单位明确批示，其余现场拌制。

在时间上空间上有节奏连续均衡施工，根据平面组合及工期要求，本工程设区二个施工段，仅在主体施工阶段组织大流水施工，其它施工阶段如基础内外装饰组织平行施工，各工序间立体交叉作业。

二施工防水工程施工组个。

装饰工程施工组个抹灰楼地面涂料各个。

四施工方案的选择流水施工段的划分为了能有效的组织施工，科学地利用工作面，充分利用各个空间，争取时间，保证该工程的主要施工过程技术实力，作业工人由项目部统调配业务水平较高的技术工人作为作业班组的骨干力量。

各专业施工班组安排如下基础工程施工组个。

主体结构工程施工组个钢筋个，架模组个，砼施工个，砌体个，安装个。

炬土建专业队陈明安装专业余俊华各专业作业班组泥工陈明木工曾子钟钢筋工徐东阳机械操作班组任美贵装饰专业夏祖平项目施工员刘小咚第页共页备布置及施工平面布置图。

劳动力组织根据综合管理水平及施工台等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。

主要机械设备布置情况见机械设项目经理熊平技术负责人陈杰材料员彭友建劳资员徐世明机管员刘政文质安员王佳容业内技术夏祖平成本核算员黄表示直接领导，虚线为业务指导。

项目经理部机构设置方框图三机械设备及劳动力组织机械设备及劳动力组织机械设备组织根据本工程的特点及平面尺寸，配备台塔机，型砼搅拌机台，型砂浆搅拌机动力科财务科预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目的工期质量安全文明施工材料供应劳动力的调配和成本核算进行全方位全过程有计划的组织和协调管理工作。

具体组织管理体系见如下框图，图中实线管理职责。

具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划组第页共页织协调监督和指挥职能控制。

项目管理层是在项目经理的组织领导下，由质安科生产技术科材料科劳资科任务，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细布置了这次工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意放心。

六成本控制目标采取各种降低成本的措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在。

二施工组织自收到建设单位的施工主，服从监理，积极配合业主监理和设计单位的工作，接受业主监理对工程质量施工进度计划的监督。

我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场天，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

严格执行建设工程，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。

五服务目标为业主提供流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

重合同守信誉尊重业成果技术，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立活动小组域环境噪声标准及国家有关卫生的标准规范，创市级文明建筑工地。

四科技进步目标为确保工程质量降低投资成本缩短工期减轻工人劳动强度提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用目标第页共页创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故重伤事故火灾事故，轻伤频率控制在以内。

认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求重庆市建设委员会发号文要求城市区施工楼地面工程工期为天流水施工内装饰工程工期为天流水施工外装饰工程工期为天流水施工室外工程拆除临设工期为天打扫卫生竣工验收为天安装工程随土建施工及时穿插作业三安全生产文明施工目施工楼地面工程工期为天流水施工内装饰工程工期为天流水施工外装饰工程工期为天流水施工室外工程拆除临设工期为天打扫卫生竣工验收为天安装工程随土建施工及时穿插作业三安全生产文明施工目标第页共页创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故重伤事故火灾事故，轻伤频率控制在以内。

认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求重庆市建设委员会发号文要求城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准规范，创市级文明建筑工地。

四科技进步目标为确保工程质量降低投资成本缩短工期减轻工人劳动强度提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用成果技术，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。

五服务目标为业主提供流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

重合同守信誉尊重业主，服从监理，积极配合业主监理和设计单位的工作，接受业主监理对工程质量施工进度计划的监督。

我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场天，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意放心。

六成本控制目标采取各种降低成本的措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在。

二施工组织自收到建设单位的施工任务，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细布置了这次工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责。

具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划组第页共页织协调监督和指挥职能控制。

项目管理层是在项目经理的组织领导下，由质安科生产技术科材料科劳资科动力科财务科预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目的工期质量安全文明施工材料供应劳动力的调配和成本核算进行全方位全过程有计划的组织和协调管理工作。

具体组织管理体系见如下框图，图中实线表示直接领导，虚线为业务指导。

项目经理部机构设置方框图三机械设备及劳动力组织机械设备及劳动力组织机械设备组织根据本工程的特点及平面尺寸，配备台塔机，型砼搅拌机台，型砂浆搅拌机台等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。

主要机械设备布置情况见机械设项目经理熊平技术负责人陈杰材料员彭友建劳资员徐世明机管员刘政文质安员王佳容业内技术夏祖平成本核算员黄炬土建专业队陈明安装专业余俊华各专业作业班组泥工陈明木工曾子钟钢筋工徐东阳机械操作班组任美贵装饰专业夏祖平项目施工员刘小咚第页共页备布置及施工平面布置图。

劳动力组织根据综合管理水平及施工技术实力，作业工人由项目部统调配业务水平较高的技术工人作为作业班组的骨干力量。

各专业施工班组安排如下基础工程施工组个。

主体结构工程施工组个钢筋个，架模组个，砼施工个，砌体个，安装个。

防水工程施工组个。

装饰工程施工组个抹灰楼地面涂料各个。

四施工方案的选择流水施工段的划分为了能有效的组织施工，科学地利用工作面，充分利用各个空间，争取时间，保证该工程的主要施工过程在时间上空间上有节奏连续均衡施工，根据平面组合及工期要求，本工程设区二个施工段，仅在主体施工阶段组织大流水施工，其它施工阶段如基础内外装饰组织平行施工，各工序间立体交叉作业。

二施工方案的选择本工程为框架结构，工程量大，现浇砼量及模板支撑系统材料占用量多。

因此，合理选择施工方案是实现工期目标的关键。

砼基础桩及柱梁板砼选用商品砼为宜请建设，监理单位明确批示，其余现场拌制。

钢筋制作焊接制作钢筋制作采用现场集中制作，机制与人工弯制相结合，按型号尺寸部位挂牌堆放。

第页共页焊接柱筋焊接凡钢筋采用竖向电渣压力焊凡钢筋采用双面贴角搭接焊。

梁筋，钢筋采用双面贴角搭接焊，部份钢筋采用闪光对焊。

板筋的钢筋采用双面贴角搭接焊，钢筋采用绑扎搭接。

模板支撑梁柱均采用钢模和木模相结合的方法进行，现浇板模采用竹胶合板模铺以木楞枋作成定型模板，编号对位，楼梯模采用木模。

支撑支撑系统采用扣件或钢筋搭设楼梯为木支撑。

三施工流向及程序根据工程设计特点，工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工理经理作组长的消防队伍，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，消防结合确保安全生产。

七现场平面动态管理建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，强行制止，对违章严重者给予经济制裁。

搭建临设基础及上升施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。

入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及第页共页时清除并外运出场，场内始终保持成堆块材成方，周材与模板堆码整齐，钢材挂牌分类上架的良好场容场貌。

随着施工阶段的变化，平面布置应作相应动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理的原则。

各分包单位