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加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基甜上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购在三比算的基础上坚持大型企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。

任何物质的采购必须有通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗施工班组进行奖励表彰或处罚。

楼室内外消防工程第页第五章安全施工文明施工环境和成品保护及消防防火措施安全施工管理措施㈠安全施工及安全防护措施⒈旦我公司承担本工程的施工，职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做强的专业材料员来担任此项工作。

协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且共有超前意识计划及时准确，关系到工程楼室内外消防工程第页进度的顺利进行也能充分发挥资金工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。

⑮施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

⑯项目部诚恳接受业主总包监理单位和当地主管部门对管理合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

⑫以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

保证工程进度的管理措施⑪项目部管理人员认真学习本公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

⑰充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

⑱组织公司内部的技术力量，开展以的信息必须立即作出正确的处理，并对旬周计划加以调整。

⑮根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

⑯各类机械设备必须专人操作精心维修，确保正常使用，划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体详细，具有实际性和可操作性。

⑭项目经理部每旬召开次施工现场会议邀请业主总包监理单位等参加，每周召开次现场工作协调会议。

对反馈返工质量不合格返工样板间未通过批准设计管理差设计不符合消防规定各专业设计尺寸矛盾劳动纪律松懈设计修改频繁楼室内外消防工程第页定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。

通过信息反馈，对计管不善而损坏运输受阻农忙季节工人回乡多缺少有经验班组长未经培训劳动力素质低劳动力未按计划调配安装机具配备不足工期延误现场条件工艺管理设计因扰民问题停工停电停水结构偏差大湿作业多装配化程度低无工艺标准而计划要求总体衔接稳施工配合机具材料工人工序衔接不紧成品保护意识差工序颠倒成品交叉破坏返工交叉施工协调不力安装机具落后订货不及时垂直运输紧张损失工时机具无专人维修供货商选择不当材料不符合设计要求现场保施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划旬工作计划各专业施工队组编制三级进度计划各分部分项工程每周进度计划。

三个共同参与监督。

⑫劳动力的投入是保证本工程工期的关键，因此当本工程的工作面旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。

⑬用理及土建总包单位针对总包总施工计划，制定安装工程施工进度计划，排好各个安装工程的时间节点，并做出承诺在制定的时间节点之前完成其应该完成的工作，以配合土建及装修工程施工进度。

以上工作请业主监理及总包共理及土建总包单位针对总包总施工计划，制定安装工程施工进度计划，排好各个安装工程的时间节点，并做出承诺在制定的时间节点之前完成其应该完成的工作，以配合土建及装修工程施工进度。

以上工作请业主监理及总包共同参与监督。

⑫劳动力的投入是保证本工程工期的关键，因此当本工程的工作面旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。

⑬用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划旬工作计划各专业施工队组编制三级进度计划各分部分项工程每周进度计划。

三个计划要求总体衔接稳施工配合机具材料工人工序衔接不紧成品保护意识差工序颠倒成品交叉破坏返工交叉施工协调不力安装机具落后订货不及时垂直运输紧张损失工时机具无专人维修供货商选择不当材料不符合设计要求现场保管不善而损坏运输受阻农忙季节工人回乡多缺少有经验班组长未经培训劳动力素质低劳动力未按计划调配安装机具配备不足工期延误现场条件工艺管理设计因扰民问题停工停电停水结构偏差大湿作业多装配化程度低无工艺标准而返工质量不合格返工样板间未通过批准设计管理差设计不符合消防规定各专业设计尺寸矛盾劳动纪律松懈设计修改频繁楼室内外消防工程第页定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体详细，具有实际性和可操作性。

⑭项目经理部每旬召开次施工现场会议邀请业主总包监理单位等参加，每周召开次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬周计划加以调整。

⑮根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

⑯各类机械设备必须专人操作精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

⑰充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

⑱组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

保证工程进度的管理措施⑪项目部管理人员认真学习本公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

⑫以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。

⑮施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

⑯项目部诚恳接受业主总包监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且共有超前意识计划及时准确，关系到工程楼室内外消防工程第页进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作。

协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基甜上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购在三比算的基础上坚持大型企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。

任何物质的采购必须有通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗施工班组进行奖励表彰或处罚。

楼室内外消防工程第页第五章安全施工文明施工环境和成品保护及消防防火措施安全施