10河道清淤施工组织设计文档

对现场的轴线水准点控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理设计单位复核及签章。

各点投线时采用全站仪，经纬仪测距仪。

另根据业主提供的水准点，使用水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在之间，高程引测误差控制在内。

严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主监理复核签证。

二施工技术方案污水截流河道疏浚及清运淤泥河道主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。

清基的范围需超出开挖或堆土范围以外。

土方开挖河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量标准和工程进度，必须土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被建筑垃圾及其他杂物进行清理。

清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。

表面植被如棉花杆芦苇等采用人工拔除。

对建筑垃圾及芦苇根树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业内。

严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主监理复核签证。

二施工技术方案污水截流河道疏浚及清运淤泥河道距仪。

另根据业主提供的水准点，使用水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在之间，高程引测误差控制在控制点的坐标，具体位臵施工时作出详细布臵。

对现场的轴线水准点控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理设计单位复核及签章。

各点投线时采用全站仪，经纬仪测散施工作业。

工程测量根据建设单位提供的规划红线界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。

根据施工设计图纸设臵河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各质量。

第四章主要分项工程施工措施施工段流程根据工程的设计结构地形地面貌地物交通等因素。

本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。

四质量管理质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图自审，会审制。

技术核质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。

降低成本计划。

财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建量时间。

劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。

材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。

技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。

二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。

机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工管理组织分工如下建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管作。

二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体列前方生产工作。

后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作列前方生产工作。

后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。

二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。

二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。

机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。

劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。

材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。

技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。

降低成本计划。

财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图自审，会审制。

技术核定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。

四质量管理质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。

第四章主要分项工程施工措施施工段流程根据工程的设计结构地形地面貌地物交通等因素。

本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。

工程测量根据建设单位提供的规划红线界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。

根据施工设计图纸设臵河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位臵施工时作出详细布臵。

对现场的轴线水准点控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理设计单位复核及签章。

各点投线时采用全站仪，经纬仪测距仪。

另根据业主提供的水准点，使用水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在之间，高程引测误差控制在内。

严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主监理复核签证。

二施工技术方案污水截流河道疏浚及清运淤泥河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被建筑垃圾及其他杂物进行清理。

清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。

表面植被如棉花杆芦苇等采用人工拔除。

对建筑垃圾及芦苇根树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。

清基的范围需超出开挖或堆土范围以外。

土方开挖河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量标准和工程进度，必须精心组织精心施工。

河道土方开挖在清基结束后进行。

由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很大的优越性。

泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰排水和排泥区四周围堤以及引水排水渠道系统。

投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用泥浆泵，电机功率为，额定扬程为，流量为，配套高压水泵型号为，扬程，流量为，电机功率为，潜水电泵为，电机功率为，扬程为，流量。

土方开挖工程，考滤本工程不能大开挖，选择用钢板桩支护原河坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位臵，根据新河坎位臵确定钢板桩的支护位臵，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。

工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。

施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。

总工期目标计划工期为日历天。

主要项目工期控制目标临时设施在进场后天内全部完成。

清淤工程计划在施工