12恒大地产集团工程管理手册

放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。

监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐目了然，便于统计和检查。

放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。

监理工程师应做到美观，整洁，有绿化。

工程监理例会详见工程例会规定熟悉工程图纸编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段应符合集团公司统要求，内容包括质量方针质量目标质量体系认证项目组织架构岗位职责规划许可证施工许可证规划总平图综合管线总平面图晴雨表等。

应按公司制度设置样板库。

办公室周围要工程部办公环境及办公条件的规划。

资料文件柜标准统，数量满足全过程需要柜内文件夹应分阶段，按类型分类。

工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。

上墙文件计审核制度。

专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。

十三前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

合理施工工期。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案技术工艺方法手段流程，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。

施工组织设计的审查要点详见施工组织设审查场地布置是否满足安全文明施工销售通道和销售环境后续工程的施工要求。

审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的定。

十二审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院总工室工程部营销中心施工单位等参加的施工组织设计审查会。

施工组织设计审查应重点划。

合同需求计划图纸需求计划编制完成后，召集总工室定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。

十编制审查监理规划监理细则和旁站方案详见监理规划编制规定监理实施细则编制规定旁站监理规制度要求。

编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计合同范围工期合同未下发时可向定标部了解。

现场已有合同，所欠合同。

了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。

了解公司收集的信息收集图纸信息。

地下室层数层高，裙楼层数层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准若主体图纸未下发，可向总工室了解。

现场已收图纸，所欠图纸种类。

了解合同信息。

主体目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。

编制进度节点计划需要勘察地下已有给排水管道电线电缆的情况。

场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。

根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。

十编制项工费用最小工期短，施工方便。

土方调配步骤包括划分调配区计算土方调配区之间的平均运距或单位土方运价或单位土方施工费用确定土方的最优调配方案绘制土方调配图表。

场地平整需注意的问题注意坦时，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。

土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工坦时，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。

土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小工期短，施工方便。

土方调配步骤包括划分调配区计算土方调配区之间的平均运距或单位土方运价或单位土方施工费用确定土方的最优调配方案绘制土方调配图表。

场地平整需注意的问题注意勘察地下已有给排水管道电线电缆的情况。

场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。

根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。

十编制项目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。

编制进度节点计划需要收集的信息收集图纸信息。

地下室层数层高，裙楼层数层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准若主体图纸未下发，可向总工室了解。

现场已收图纸，所欠图纸种类。

了解合同信息。

主体合同范围工期合同未下发时可向定标部了解。

现场已有合同，所欠合同。

了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。

了解公司制度要求。

编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计划。

合同需求计划图纸需求计划编制完成后，召集总工室定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。

十编制审查监理规划监理细则和旁站方案详见监理规划编制规定监理实施细则编制规定旁站监理规定。

十二审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院总工室工程部营销中心施工单位等参加的施工组织设计审查会。

施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工销售通道和销售环境后续工程的施工要求。

审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案技术工艺方法手段流程，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。

施工组织设计的审查要点详见施工组织设计审核制度。

专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。

十三前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

工程部办公环境及办公条件的规划。

资料文件柜标准统，数量满足全过程需要柜内文件夹应分阶段，按类型分类。

工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。

上墙文件应符合集团公司统要求，内容包括质量方针质量目标质量体系认证项目组织架构岗位职责规划许可证施工许可证规划总平图综合管线总平面图晴雨表等。

应按公司制度设置样板库。

办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。

工程监理例会详见工程例会规定熟悉工程图纸编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐目了然，便于统计和检查。

放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。

监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。

复测施工测量控制网。

抽检建筑方格网控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

审查施工单位的组织架构及质量保证体系安全文明施工保证体系。

审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单社保等。

审查施工单位进场设备数量满足施工组织设计及施工进度要求性能满足工程特点及地质条件要求设备状况能满足连续工作及施工安全要求。

验收进场施工材料。

按公司的材料验收制度了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。

第二章施工阶段工作流程管理第节施工阶段总工作流程施工阶段工作流程图以带层地下室层的高层住宅为例主体与合同约定计价面积之比。

第三十条营销中心应在每月日前召开会议，针对销售过程中工程部建筑设计院物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司执行总裁和董事局主席。

未召