TOP16锦绣花苑16#楼工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

避免由于天气季节影响造成施工质量问题。

⒉在空间上的布署原则采取立体交叉施工，贯彻空间有序时间连续均衡协调而有节奏的原则，保证工程按总控计划完成，需要采用主体和二次砌体结构，主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。

建筑工程有限公司⒊总施工顺序上的布署原则按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后安装的总施工顺序原则进行布署。

⒋在资源上的布署原则及机械设备的投入，根据建筑物的平面形状特点及高度我们决定选用型塔吊壹台，为了降低成本，本工程所有砼均采用现场搅拌，塔吊输送。

⒌根据基础结构装修三个阶段施工的不同特点安排总名称单位数量回填土砼砼填充墙砌体钢筋以内钢筋以内钢筋以外外墙保温防水卷材室内抹灰⒑主要劳动力计划工种防水工钢筋工木工混凝土工架期紧张，为了保证基础主体装修均尽可能有充足的施工时间，保质按期完成施工任务，我公司充分考虑各方面的因素，在人力资源时间空间上进行了合理科学的总体布署。

⒈在时间上的布署原则考虑季节施工因素施工前电夯地下室完工后电锯底板施工前电刨底板施工前无齿锯底板施工前气焊设备套底板施工前冷拉卷扬机底板施工前空气压缩机底板施工前施工布署原则本工程工程量大，结构装修质量标准要求高，工底板施工前建筑工程有限公司搅拌机底板施工前物料提升机待定拆除塔吊后钢筋切断机底板施工前钢筋弯曲机底板施工前电焊机底板施工前平板振动器底板施工前插入式振动器底板单位名称承担工程项目负责人备注木工队木工钢筋队钢筋工瓦工队砼工抹灰队抹灰工荣盛安装公司水通风暖肖圣明电工队电卢肖鹏荣盛房地产防水队防水工刘功工程使用主要机械计划表序号名称型号数量进场时间塔式起重机能化系统火灾报警设备及安装，高压供电弱电外线设计。

荣盛房地产股份有限公司廊坊分公司承包单位土建给排水空调通风暖通照明消防综合布线弱电预埋建筑工程有限公司⒊施工班组任务划分序号工程有限公司㈡工期目标建设单位要求总工期年月日开工，年月日竣工，共天。

⒉工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注发包单位土建给排水暖通通风消防照明综合布线通讯系统智设项目经理人主任工程师人，同时配备专业工长技术质检安全劳资材料等专职管理人员。

以质量体系标准及我公司发布的管理手册程序文件和支持性文件形成全面质量管理体制。

建筑使用合格消防联动系统合格给排水工程合格室内给水工程合格室内排水工程合格室内采暖工程合格第四章施工布署㈠施工组织本工程由建筑工程有限公司第三项目部施工，公司有关科室负责宏观管理和协调工作。

施工现场砌体工程合格智能化系统合格安装工程合格装饰装修工程合格内装饰工程合格外墙工程合格门窗工程合格屋面工程合格防水工程合格屋面基层合格电气安装工程合格线路敷设工程合格避雷针网及接地装置合格设备安装调试及建筑工程有限公司工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项工程主要分项工程主要分项工程主要分项工程基础工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格防水工程合格主体工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格防水工程合格师施工员技术员质检员安全员核算员材料员资料员架工组壮工组水暖组砼工组抹灰组木工组瓦工组钢筋工组电工组施工员技术员质检员安全员核算员材料员资料员架工组壮工组水暖组砼工组抹灰组木工组瓦工组钢筋工组电工组经理为主要责任人项目工程师和现场监理领导监控各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

建筑工程有限公司项目管理体系图如下工程质量目标分解如下项目经理项目副经理主任工程理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成个以项目道南侧，永兴路西侧，工程质量保证体系见附表。

二建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门每个岗位的设置要科学合理职责分明。

在项目选配上，要有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管程度，也要考虑投标竞争的需要工程造价和社会的影响。

目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。

目标旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部在廊坊市广阳标工期目标业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程。

而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易米，现浇框架剪力墙结构，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需加强施工组织和调度。

新材料新工艺，新技术的应用，如塑料垫块的应用。

第三章工程施工质量管理目标确定首先根据工程总体质量目标米，现浇框架剪力墙结构，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需加强施工组织和调度。

新材料新工艺，新技术的应用，如塑料垫块的应用。

第三章工程施工质量管理目标确定首先根据工程总体质量目标工期目标业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程。

而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要工程造价和社会的影响。

目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。

目标旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部在廊坊市广阳道南侧，永兴路西侧，工程质量保证体系见附表。

二建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门每个岗位的设置要科学合理职责分明。

在项目选配上，要有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成个以项目经理为主要责任人项目工程师和现场监理领导监控各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

建筑工程有限公司项目管理体系图如下工程质量目标分解如下项目经理项目副经理主任工程师施工员技术员质检员安全员核算员材料员资料员架工组壮工组水暖组砼工组抹灰组木工组瓦工组钢筋工组电工组施工员技术员质检员安全员核算员材料员资料员架工组壮工组水暖组砼工组抹灰组木工组瓦工组钢筋工组电工组建筑工程有限公司工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项工程主要分项工程主要分项工程主要分项工程基础工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格防水工程合格主体工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格防水工程合格砌体工程合格智能化系统合格安装工程合格装饰装修工程合格内装饰工程合格外墙工程合格门窗工程合格屋面工程合格防水工程合格屋面基层合格电气安装工程合格线路敷设工程合格避雷针网及接地装置合格设备安装调试及使用合格消防联动系统合格给排水工程合格室内给水工程合格室内排水工程合格室内采暖工程合格第四章施工布署㈠施工组织本工程由建筑工程有限公司第三项目部施工，公司有关科室负责宏观管理和协调工作。

施工现场设项目经理人主任工程师人，同时配备专业工长技术质检安全劳资材料等专职管理人员。

以质量体系标准及我公司发布的管理手册程序文件和支持性文件形成全面质量管理体制。

建筑工程有限公司㈡工期目标建设单位要求总工期年月日开工，年月日竣工，共天。

⒉工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注发包单位土建给排水暖通通风消防照明综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装，高压供电弱电外线设计。

荣盛房地产股份有限公司廊坊分公司承包单位土建给排水空调通风暖通照明消防综合布线弱电预埋建筑工程有限公司⒊施工班组任务划分序号单位名称承担工程项目负责人备注木工队木工钢筋队钢筋工瓦工队砼工抹灰队抹灰工荣盛安装公司水通风暖肖圣明电工队电卢肖鹏荣盛房地产防水队防水工刘功工程使用主要机械计划表序号名称型号数量进场时间塔式起重机底板施工前建筑工程有限公司搅拌机底板施工前物料提升机待定拆除塔吊后钢筋切断机底板施工前钢筋弯曲机底板施工前电焊机底板施工前平板振动器底板施工前插入式振动器底板施工前电夯地下室完工后电锯底板施工前电刨底板施工前无齿锯底板施工前气焊设备套底板施工前冷拉卷扬机底板施工前空气压缩机底板施工前施工布署原则本工程工程量大，结构装修质量标准要求高，工期紧张，为了保证基础主体装修均尽可能有充足的施工时间，保质按期完成施工任务，我公司充分考虑各方面的因素，在人力资源时间空间上进行了合理科学的总体布署。

⒈在时间上的布署原则考虑季节施工因素影响，根据总施工进度计划，外装修工程赶在八月份完成。

避免由于天气季节影响造成施工质量问题。

⒉在空间上的布署原则采取立体交叉施工，贯彻空间有序时间连续均衡协调而有节奏的原则，保证工程按总控计划完成，需要采用主体和二次砌体结构，主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。

建筑工程有限公司⒊总施工顺序上的布署原则按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后安装的总施工顺序原则进行布署。

⒋在资源上的布署原则及机械设备的投入，根据建筑物的平面形状特点及高度我们决定选用型塔吊壹台，为了降低成本，本工程所有砼均采用现场搅拌，塔吊输送。

⒌根据基础结构装修三个阶段施工的不同特点安排总名称单位数量回填土砼砼填充墙砌体钢筋以内钢筋以内钢筋以外外墙保温防水卷材室内抹灰⒑主要劳动力计划工种防水工钢筋工木工混凝土工架子工瓦工焊工起重工抹灰工水暖工电工通风设备壮工油漆工建筑工程有限公司月防水工钢筋工木工混凝土工架子工瓦工焊工起重工抹灰工水暖工电工通风设备壮工油漆工劳动力动态管理图主要材料用量表主要材料量序号名称单位数量砼砼砼砼陶粒砌块钢筋以内钢筋以内钢筋以外脚