TOP13科技产业园大楼施工组织设计.doc文档免费在线阅读

质量目标本工程为基础教育设施工程，社会影响较大，必将抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉，根据招标文件中的质量要求。

我公司制定的质量目标为确保工程质量，并努力争创优质工程，以此实现我们对业主的承诺和奉献。

安全目标施工全过程，般轻伤事故控制在例以下。

杜绝重伤和死亡事故。

确保工程达到安全。

杜绝火灾事故。

文明标化管理目标全面落实浙江省建筑施工安全标准化管理规定，现场施工做到规范有序整齐，标准化管理，并辅以电脑微机管理。

综合治理，预防和杜绝现场违法现象和治安事件。

主要施工机械配备计划根据本工程的实情，具体配备的主要施工机械如下进场主要施工机械表序号机械设备名称规格型号数量台额定功率使用阶段附着式提升井架全过程商品材例以下。

杜绝重伤和死亡事故。

确保工程达到安全。

杜绝火灾事故。

文明标化管理目标全面落实浙江省建筑施工安全标准化管理规定，现场施工做到规范有序整齐，标准化管理，并辅以电脑微机管理。

综合治理，预防和杜绝工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉，根据招标文件中的质量要求。

我公司制定的质量目标为确保工程质量，并努力争创优质工程，以此实现我们对业主的承诺和奉献。

安全目标施工全过程，般轻伤事故控制在。

塑造力强高效务实和特别能战斗的施工队伍形象，营造紧张有序既热火朝天，又忙而不乱的现场氛围。

质量目标本工程为基础教育设施工程，社会影响较大，必将抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证人的活动去体现的，协调配合的目标必须落实到项目管理人员，明确规定不同层次人员的责任和实施程序。

七作风建设项目管理班子团结致，步调统，各尽其能，优势互补。

管理工作的立足点在班组在现场在作业面包职责，确保与业主监理的服从统型直协调配合关系，确立与各专项工程分包方的合相互利型协调配合关系。

以工程总体利益与项目局部利益相结合为推动力，保持协调配合关系稳定，健康和有效。

协调配合关系是由具体的性结构。

作业人员合理流动，优化组合。

公司协调保证小组在项目条件动态变化超越项目自身调解能力时，为工程项目提出人财物技术信息等所需的切资源。

六协调配合以工程合同和企业方针为准则，担负总项目组织为刚性结构，保持机构和人员稳定。

刚性结构适应弹性条件。

预测预控。

做好施工难度预测，施工资源预测，事故预测，绩效预测，制订应变措施。

快速反应，实时调整。

计划适应条件，投入随机增减。

班组设置采取弹调保证小组提出批评告诫，限期改正，补救，并提供具体支持。

二次考核重复出现类似不合格，协调保证小组将根据具体情况和业主监理意见采取针对性措施。

项目最终考核，竣工后，按企业规定进行。

五动态管理协调保证小组实施。

阶段性考核，每月末次，对横向和纵向目标进行综合考评。

业主和监理意见是影响评价的最重要的因素之。

即使各项目标均能到位，只要监理业主不满意，考核即为不合格。

首次出现不合格，协安全协调配合文明标化降低成本服务。

纵向目标即施工的阶段性目标和网络节点目标。

四目标考核项目内部对各子系统管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。

对项目总体目标阶段性考核由公司围绕项目目标。

项目领导层中间管理层班主作业层都建立起自己的目标责任制。

下级分目标对上级综合目标负责，上级对下级进行考核用目标和利益导向调动施工人员积极性。

横向目标确定七大目标进度质量岗位自动代理不得而知超过周，超过周必须按组织系统和聘用程序重新确认。

三目标控制以合同和企业方针目标为依据，按整分合原则建立体系，总目标纵横分解，层层落实，再综合统，项目切活动都紧紧位工作，项目技术专管理员自动代理。

专业施工员职能责任人及以下人员的自动代理顺序由项目部决定。

代理旦成立，必须立即通报监理业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。

代理终止，也要立即通报。

任何并在专业施工员人员中指定人为施工总调度，代行项目副经理对施工内外协调施工资源平衡调度职责。

项目副经理离开现场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。

项目工程师离开现场岗每天处理的事务繁多，任何管理岗位人员不可随意缺位。

但由于各种公私原因，管理人员暂离的情况难以避免，自动代理制，能有效防止岗位责任缺失，保持项目活动的连续性。

项目经理离开现场岗位，项目副经理自动代理，经理为控制主体的链式等级结构。

纵向上下关联，逐级控制，逐级负责横向左右协调，互相渗透，互相融合。

同层次人员交兼职，专多能，事事有人管，管理人员少而精。

二实行自动代理制工程项目施工节奏很快，有器具按要求进行编号，登记帐册和历史。

♦按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。

项目管理运作矩阵体制实行公司领导协调保证制，项目经理负责制，专业施工员现任制，以项目经有器具按要求进行编号，登记帐册和历史。

♦按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。

项目管理运作矩阵体制实行公司领导协调保证制，项目经理负责制，专业施工员现任制，以项目经理为控制主体的链式等级结构。

纵向上下关联，逐级控制，逐级负责横向左右协调，互相渗透，互相融合。

同层次人员交兼职，专多能，事事有人管，管理人员少而精。

二实行自动代理制工程项目施工节奏很快，每天处理的事务繁多，任何管理岗位人员不可随意缺位。

但由于各种公私原因，管理人员暂离的情况难以避免，自动代理制，能有效防止岗位责任缺失，保持项目活动的连续性。

项目经理离开现场岗位，项目副经理自动代理，并在专业施工员人员中指定人为施工总调度，代行项目副经理对施工内外协调施工资源平衡调度职责。

项目副经理离开现场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。

项目工程师离开现场岗位工作，项目技术专管理员自动代理。

专业施工员职能责任人及以下人员的自动代理顺序由项目部决定。

代理旦成立，必须立即通报监理业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。

代理终止，也要立即通报。

任何岗位自动代理不得而知超过周，超过周必须按组织系统和聘用程序重新确认。

三目标控制以合同和企业方针目标为依据，按整分合原则建立体系，总目标纵横分解，层层落实，再综合统，项目切活动都紧紧围绕项目目标。

项目领导层中间管理层班主作业层都建立起自己的目标责任制。

下级分目标对上级综合目标负责，上级对下级进行考核用目标和利益导向调动施工人员积极性。

横向目标确定七大目标进度质量安全协调配合文明标化降低成本服务。

纵向目标即施工的阶段性目标和网络节点目标。

四目标考核项目内部对各子系统管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。

对项目总体目标阶段性考核由公司协调保证小组实施。

阶段性考核，每月末次，对横向和纵向目标进行综合考评。

业主和监理意见是影响评价的最重要的因素之。

即使各项目标均能到位，只要监理业主不满意，考核即为不合格。

首次出现不合格，协调保证小组提出批评告诫，限期改正，补救，并提供具体支持。

二次考核重复出现类似不合格，协调保证小组将根据具体情况和业主监理意见采取针对性措施。

项目最终考核，竣工后，按企业规定进行。

五动态管理项目组织为刚性结构，保持机构和人员稳定。

刚性结构适应弹性条件。

预测预控。

做好施工难度预测，施工资源预测，事故预测，绩效预测，制订应变措施。

快速反应，实时调整。

计划适应条件，投入随机增减。

班组设置采取弹性结构。

作业人员合理流动，优化组合。

公司协调保证小组在项目条件动态变化超越项目自身调解能力时，为工程项目提出人财物技术信息等所需的切资源。

六协调配合以工程合同和企业方针为准则，担负总包职责，确保与业主监理的服从统型直协调配合关系，确立与各专项工程分包方的合相互利型协调配合关系。

以工程总体利益与项目局部利益相结合为推动力，保持协调配合关系稳定，健康和有效。

协调配合关系是由具体的人的活动去体现的，协调配合的目标必须落实到项目管理人员，明确规定不同层次人员的责任和实施程序。

七作风建设项目管理班子团结致，步调统，各尽其能，优势互补。

管理工作的立足点在班组在现场在作业面。

塑造力强高效务实和特别能战斗的施工队伍形象，营造紧张有序既热火朝天，又忙而不乱的现场氛围。

质量目标本工程为基础教育设施工程，社会影响较大，必将抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉，根据招标文件中的质量要求。

我公司制定的质量目标为确保工程质量，并努力争创优质工程，以此实现我们对业主的承诺和奉献。

安全目标施工全过程，般轻伤事故控制在例以下。

杜绝重伤和死亡事故。

确保工程达到安全。

杜绝火灾事故。

文明标化管理目标全面落实浙江省建筑施工安全标准化管理规定，现场施工做到规范有序整齐，标准化管理，并辅以电脑微机管理。

综合治理，预防和杜绝现场违法现象和治安事件。

主要施工机械配备计划根据本工程的实情，具体配备的主要施工机械如下进场主要施工机械表序号机械设备名称规格型号数量台额定功率使用阶段附着式提升井架全过程商品材料搅拌机