14科技管理中心工程质量管理手册文档

创鲁班奖及国家优质工程由公司科技管理中心组织相关部门和单位申报。

专业奖项汾水杯及省优工程由分公司组织申报。

地市优良工程由项目部组织申报。

具体申报要求详见相应的优质工程评选办法。

创优工程的迎检和跟踪专业奖项汾水杯及省级优良工程检查验收前，分公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，项目部对检查出的问题逐进行整改。

鲁班奖及国家优质工程检查验收前，由公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，对检查出的问题由分公司组织逐进行整改落实。

专业奖项中国安装之星国家装饰奖中国钢结构金奖等汾水杯及省级优良工程汇报材目要及时收集当地优质工程评选办法，向分公司及公司科技管理中心传递相关文件。

创鲁班奖及国家优质工程由公司科技管理中心组织相关部门和单位申报。

专业奖项汾水杯及省优工程由分公司组织申报。

地市优良工程由项方直接分包的工程，项目部及时与建设单位沟通，以书面形式提出质量要求。

由施工方分包的工程，项目经理与分包方签定合同时要明确工程创优目标，并与经济挂钩，确保分包方施工质量满足创优要求。

创优工程的申报创优项度实施监控。

分公司做好创优工程的监控管理。

每季组织次创优工程质量全面检查，及时掌握创优目标进展情况。

根据需要及时派人到项目蹲点协助，指导工程细部做法的实施。

及时与评奖有关单位或部门有效沟通。

甲的基础上确定各自当年的创优目标。

创优工程实施创鲁班奖工程及国家优质工程，由公司组织成立创优领导小组，并按计划组织实施。

创专业奖项汾水杯及以下的优良工程由分公司组织实施。

公司科技管理中心根据创优工程进化程度高施工工艺针对性好分项子分部工程进行二次设计，编制各阶段的创优工程策划，报监理单位审批后实施。

当年创优项目的确定根据集团公司职代会目标确定创优目标，列入年度工作计划。

各单位在公司段完成的时间，确保计划的实施。

项目部按照创优工程的有关要求确定项目质量目标及分阶段目标，并认真组织实施。

对完不成质量目标的单位，按责任状及相关处罚规定执行。

创优工程管理创优工程策划开工前，项目部对专业公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入年度创优质量目标指标。

分公司经理与项目经理签订责任状中明确项目的合同质量目标和公司确定的创优目标。

分公司制定年度质量工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶团有限公司质量方针质量为本，塑造精品。

竭诚服务，利国益民，方针的解释详见质量管理手册。

每年初科技管理中心根据集团公司职代会目标，制定公司年度科技工作规划，并监督实施。

逐级实行质量责任签订制度，。

项目部建立本项目样板制质量奖罚制三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。

公司分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。

质量方针目标管理山西建集，在施工过程中组织实施。

规章制度的建立公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。

分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行质量方面的地方规章制度性文件，向分公司及科技管理中心传递信息及文本。

公司分公司和项目部认真宣传贯彻有关质量管理法律法规标准规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员质量有关的法律法规及其他要求进行识别和评审，编制并下发与质量有关的法律法规及其它要求清单。

分公司及项目部收集管理和施工过程将使用到的标准规范文件，填写文件记录清单。

项目部接到当地有关时组织培训。

分公司项目部组织的培训，如需公司派有关人员授课，及时与部门联系，协助完成培训工作。

质量法律法规及其他要求的管理公司科技管理中心及时收集所需的法律法规标准规范及其他要求文本，并对与。

公司各职能部门分公司及项目部明确相关岗位的质量职责。

能力培训和意识公司分公司项目部通过内部外部及各种培训，提高全员的业务水平和质量意识。

科技管理中心征求基层单位的培训需求，制定培训计划，适配备名质量检查员，每超过五万平方米增加名专职质量检查员，持证上岗。

安装专业可在分公司设置多名专职质量检查员，在工程安装施工阶段派专职质量检查员蹲点项目，进行质量管理和控制，并加强对安装配合阶段的检查健全工程质量管理体系公司设置科技管理中心，明确工作管理流程，规定各岗位职责，监督分公司项目部质量保证体系的建立和实施。

项目部建立质量保证体系，分公司按照以下要求配备项目质量员土建工程每个项目必须价。

相关部门质量职责物资事业供应部负责材料管理，审核物资生产厂及供应商的资质资料，发布合格供方名录。

对不合格物资的监督管理。

人力资源中心负责对质量员资格证培训申报取证注册复审及转移工作。

建立健价。

相关部门质量职责物资事业供应部负责材料管理，审核物资生产厂及供应商的资质资料，发布合格供方名录。

对不合格物资的监督管理。

人力资源中心负责对质量员资格证培训申报取证注册复审及转移工作。

建立健全工程质量管理体系公司设置科技管理中心，明确工作管理流程，规定各岗位职责，监督分公司项目部质量保证体系的建立和实施。

项目部建立质量保证体系，分公司按照以下要求配备项目质量员土建工程每个项目必须配备名质量检查员，每超过五万平方米增加名专职质量检查员，持证上岗。

安装专业可在分公司设置多名专职质量检查员，在工程安装施工阶段派专职质量检查员蹲点项目，进行质量管理和控制，并加强对安装配合阶段的检查。

公司各职能部门分公司及项目部明确相关岗位的质量职责。

能力培训和意识公司分公司项目部通过内部外部及各种培训，提高全员的业务水平和质量意识。

科技管理中心征求基层单位的培训需求，制定培训计划，适时组织培训。

分公司项目部组织的培训，如需公司派有关人员授课，及时与部门联系，协助完成培训工作。

质量法律法规及其他要求的管理公司科技管理中心及时收集所需的法律法规标准规范及其他要求文本，并对与质量有关的法律法规及其他要求进行识别和评审，编制并下发与质量有关的法律法规及其它要求清单。

分公司及项目部收集管理和施工过程将使用到的标准规范文件，填写文件记录清单。

项目部接到当地有关质量方面的地方规章制度性文件，向分公司及科技管理中心传递信息及文本。

公司分公司和项目部认真宣传贯彻有关质量管理法律法规标准规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员，在施工过程中组织实施。

规章制度的建立公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。

分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。

项目部建立本项目样板制质量奖罚制三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。

公司分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。

质量方针目标管理山西建集团有限公司质量方针质量为本，塑造精品。

竭诚服务，利国益民，方针的解释详见质量管理手册。

每年初科技管理中心根据集团公司职代会目标，制定公司年度科技工作规划，并监督实施。

逐级实行质量责任签订制度，公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入年度创优质量目标指标。

分公司经理与项目经理签订责任状中明确项目的合同质量目标和公司确定的创优目标。

分公司制定年度质量工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。

项目部按照创优工程的有关要求确定项目质量目标及分阶段目标，并认真组织实施。

对完不成质量目标的单位，按责任状及相关处罚规定执行。

创优工程管理创优工程策划开工前，项目部对专业化程度高施工工艺针对性好分项子分部工程进行二次设计，编制各阶段的创优工程策划，报监理单位审批后实施。

当年创优项目的确定根据集团公司职代会目标确定创优目标，列入年度工作计划。

各单位在公司的基础上确定各自当年的创优目标。

创优工程实施创鲁班奖工程及国家优质工程，由公司组织成立创优领导小组，并按计划组织实施。

创专业奖项汾水杯及以下的优良工程由分公司组织实施。

公司科技管理中心根据创优工程进度实施监控。

分公司做好创优工程的监控管理。

每季组织次创优工程质量全面检查，及时掌握创优目标进展情况。

根据需要及时派人到项目蹲点协助，指导工程细部做法的实施。

及时与评奖有关单位或部门有效沟通。

甲方直接分包的工程，项目部及时与建设单位沟通，以书面形式提出质量要求。

由施工方分包的工程，项目经理与分包方签定合同时要明确工程创优目标，并与经济挂钩，确保分包方施工质量满足创优要求。

创优工程的申报创优项目要及时收集当地优质工程评选办法，向分公司及公司科技管理中心传递相关文件。

创鲁班奖及国家优质工程由公司科技管理中心组织相关部门和单位申报。

专业奖项汾水杯及省优工程由分公司组织申报。

地市优良工程由项目部组织申报。

具体申报要求详见相应的优质工程评选办法。

创优工程的迎检和跟踪专业奖项汾水杯及省级优良工程检查验收前，分公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，项目部对检查出的问题逐进行整改。

鲁班奖及国家优质工程检查验收前，由公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，对检查出的问题由分公司组织逐进行整改落实。

专业奖项中国安装之星国家装饰奖中国钢结构金奖等汾水杯及省级优良工程汇报材料由分公司进行编制，公司科技管理中心进行审核鲁班奖及国家优