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第章设备人员动员周期和设备人员材料运至施工现场的方法施工组织机构本投标人旦承担该项目工程的施工，将实行项目法管理，建立中铁十三局集团南京长江第三大桥南接线合同段项目经理部，全权负责所担负的工程的施工管理。
项目经理部领导班子主要人员包括项目经理人项目副经理人总工程师人。
下设五部室和三个综合施工队，详见图拟为本工程设立的组织机构图。
图拟为本工程设立的组织机构图设备人员动员周期为适应本合同段特定条件，要按照合约精神完成该项工程，必须做到三早两高充足。
三早即早准备早进场早开工两高为机械设备利用率高施工人员技术水平高充足是施工机械项目总工项目经理项目副经理工程技术部质量安全部财务部计划统计部综土机压路机挖掘机工程指挥车发电机及测量试验仪器等。
进场后主要工作内容施工调查，交接桩复测开工前试验工作，场地清理，修建临时设施，接通水电通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证件手续沟通工任务，分批调集人员施工机械设备，进驻工地。
第批施工人员人和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书日内进驻现场。
施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。
首批机械设备主要有自卸汽车推下设桩基三分队墩台柱三分队箱梁三分队附属三分队设备人员资金充足。
施工计划中，施工准备为天。
接到中标通知书以后，进行全面动员成立项目经理部，选派有过类似工程施工经验的队伍完成该项工程的施合办公室设备物资部施工队桥梁施工综合队下设桩基分队墩台柱分队箱梁分队附属分队桥梁施工综合二队下设桩基二分队墩台柱二分队箱梁二分队附属二分队桥梁施工综合三队三早两高充足。
三早即早准备早进场早开工两高为机械设备利用率高施工人员技术水平高充足是施工机械项目总工项目经理项目副经理工程技术部质量安全部财务部计划统计部综理人总工程师人。
下设五部室和三个综合施工队，详见图拟为本工程设立的组织机构图。
图拟为本工程设立的组织机构图设备人员动员周期为适应本合同段特定条件，要按照合约精神完成该项工程，必须做到机构本投标人旦承担该项目工程的施工，将实行项目法管理，建立中铁十三局集团南京长江第三大桥南接线合同段项目经理部，全权负责所担负的工程的施工管理。
项目经理部领导班子主要人员包括项目经理人项目副经采取积极沟通主动配合服从业主统指挥的态度，本着南京长江第三大桥盘棋的思想，搞好与业主和兄弟单位接口界面的协调与施工。
第章设备人员动员周期和设备人员材料运至施工现场的方法施工组织量进度和成本的高度统在施工方面绝对服从业主及监理工程师的协调，服从全局的安排，以实现本投标人争创行业流，实现顾客期望，奉献满意工程的质量方针，向业主交份圆满的答卷。
十施工界面本投标人将明施工，保护环境，争创文明样板工地。
本投标人在施工中，应用现代化科技手段程序化管理规范化施工，不断优化施工组织设计和施工方案，采用四新技术，以保证圆满完成本投标人所承担的施工任务，实现安全质格的材料进场，并对材料实施动态管理。
九狠抓文明施工创建文明工地为减少施工中对周围环境的破坏，达到设计中的环境保护水土保持要求。
施工中将从施工方案施工工艺施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文备用周转。
资金投入方面，根据现场的实际需要，本投标人拟在开工前投入工程启动资金，以满足早进场早准备早开工的实际需求。
施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查选择，依据施工进度按时组织合团南京长江第三大桥南接线合同段项目经理部。
拟投入三个综合施工队共个作业分队，高峰期劳动力为人，施工时依计划做相应调整。
主要施工机械设备及仪器共投入余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做制作场材料库施工便道供水供电线路等临时设施，使各施工队工程量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。
八资源配臵根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的组织机构即中铁十三局集和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工方案合理配臵资源预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。
七平面布臵合理划分施工段落和施工任务，合理布臵安排和修建生产人员及管理人员驻地钢筋模板落实各项措施。
确保实现三无三消灭创建的安全目标。
六施工进度控制本工程业主要求开工时间为年月日，交工时间为年月底，本投标人计划提前天完工，即年月日竣工。
施工中应用先进的项目管理方法率为，单位工程优良率，确保优良工程，为整个项目全面建成国优工程奠定基础的质量目标。
五施工安全目标本投标人将在南京长江第三大桥南接线合同段施工中，严格安全管理，紧抓三工教育完善规章制度率为，单位工程优良率，确保优良工程，为整个项目全面建成国优工程奠定基础的质量目标。
五施工安全目标本投标人将在南京长江第三大桥南接线合同段施工中，严格安全管理，紧抓三工教育完善规章制度落实各项措施。
确保实现三无三消灭创建的安全目标。
六施工进度控制本工程业主要求开工时间为年月日，交工时间为年月底，本投标人计划提前天完工，即年月日竣工。
施工中应用先进的项目管理方法和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工方案合理配臵资源预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。
七平面布臵合理划分施工段落和施工任务，合理布臵安排和修建生产人员及管理人员驻地钢筋模板制作场材料库施工便道供水供电线路等临时设施，使各施工队工程量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。
八资源配臵根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的组织机构即中铁十三局集团南京长江第三大桥南接线合同段项目经理部。
拟投入三个综合施工队共个作业分队，高峰期劳动力为人，施工时依计划做相应调整。
主要施工机械设备及仪器共投入余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用周转。
资金投入方面，根据现场的实际需要，本投标人拟在开工前投入工程启动资金，以满足早进场早准备早开工的实际需求。
施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。
九狠抓文明施工创建文明工地为减少施工中对周围环境的破坏，达到设计中的环境保护水土保持要求。
施工中将从施工方案施工工艺施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工，保护环境，争创文明样板工地。
本投标人在施工中，应用现代化科技手段程序化管理规范化施工，不断优化施工组织设计和施工方案，采用四新技术，以保证圆满完成本投标人所承担的施工任务，实现安全质量进度和成本的高度统在施工方面绝对服从业主及监理工程师的协调，服从全局的安排，以实现本投标人争创行业流，实现顾客期望，奉献满意工程的质量方针，向业主交份圆满的答卷。
十施工界面本投标人将采取积极沟通主动配合服从业主统指挥的态度，本着南京长江第三大桥盘棋的思想，搞好与业主和兄弟单位接口界面的协调与施工。
第章设备人员动员周期和设备人员材料运至施工现场的方法施工组织机构本投标人旦承担该项目工程的施工，将实行项目法管理，建立中铁十三局集团南京长江第三大桥南接线合同段项目经理部，全权负责所担负的工程的施工管理。
项目经理部领导班子主要人员包括项目经理人项目副经理人总工程师人。
下设五部室和三个综合施工队，详见图拟为本工程设立的组织机构图。
图拟为本工程设立的组织机构图设备人员动员周期为适应本合同段特定条件，要按照合约精神完成该项工程，必须做到三早两高充足。
三早即早准备早进场早开工两高为机械设备利用率高施工人员技术水平高充足是施工机械项目总工项目经理项目副经理工程技术部质量安全部财务部计划统计部综合办公室设备物资部施工队桥梁施工综合队下设桩基分队墩台柱分队箱梁分队附属分队桥梁施工综合二队下设桩基二分队墩台柱二分队箱梁二分队附属二分队桥梁施工综合三队下设桩基三分队墩台柱三分队箱梁三分队附属三分队设备人员资金充足。
施工计划中，施工准备为天。
接到中标通知书以后，进行全面动员成立项目经理部，选派有过类似工程施工经验的队伍完成该项工程的施工任务，分批调集人员施工机械设备，进驻工地。
第批施工人员人和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书日内进驻现场。
施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。
首批机械设备主要有自卸汽车推土机压路机挖掘机工程指挥车发电机及测量试验仪器等。
进场后主要工作内容施工调查，交接桩复测开工前试验工作，场地清理，修建临时设施，接通水电通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证件手续沟通与当地政府有关部门的关系。
第二批施工人员设备在中标通知后天内进入现场，人员人，机械设备主要为钻机起重机等。
进场后主要工作方面加强首批人员未修建完的各种临时设施，另方面充分做好开工的准备工作。
第三批施工人员及机械设备根据施工进度安排陆续抵达现场，人员机械设备主要来自本投标人的各施工项目点，人员人，主要机械设备有混凝土泵车汽车吊等。
投入劳动力月平均为人，高峰期劳动力为人劳动力计划详见表，施工时根据实际情况的需要进行动态的调整。
拟投入的主要施工机械及质检仪器设备详见表表。
单位人表劳动力计划表年月日年月日表拟投入本合同的主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率或容量填，回填料采用石灰土，采用电动打夯机分层夯实，分层厚度不超过。
桥台桥台施工与桥头路基密切配合，对于肋板式桥台，先进行桥台肋板施工，然后进行桥头路基填筑，再进行台帽施工。
对于柱式桥台，先进行桥头路基填筑，再反开挖至帽底标高施工台帽和背墙。
桥台砼结构均采用大块竹胶合板施工。
模板加固采用横向加拉杆并辅以斜支撑及拉线，拉杆间距为，模板应次支立
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