16施工组织设计2#、3#楼施工组织文档

总体施工流程施工准备测量定位基础工程主体工程装饰工程室外工程竣工。

各分部分项工程科学周密地交叉作业，确保工程优质高速地完成。

公司总经理公司经营部公司技术部土建施工队安装施工队项目经理项目副经理技术负责人公司质安部其他施工队装饰施工队施工技术质量安全后勤消防保卫合同预算格尺寸，再弹出门窗洞口位置线，检查线是否符合设计图纸的尺寸要求，并办完预检手续。

按标高立好皮数杆，皮数杆的间距为或按每开间设置。

砖必须在砌筑前天浇水湿润，以水浸入砖及进行二线具体操作的施工队或班组即施工作业层为第三层。

项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责权利相统，充分调动全体员工的主观能动性和积极性织资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。

项目经理部则根据职能和责任的不同划为由项目经理项目副经理技术负责人组成的项目领导层由各专业工长和业内管理人员组成的项目管理层以管理层由企业法人总工程师质安部工程项目管理部经营部企业管理部物资管理部组织劳动人事部办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术质量进度安全文明施工的控制和机具及材料的组进度成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序高效地进行目标的管理组织体系。

本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制，施工管理组织机构框架如图见下页公司尘播扬垃圾污物的及时清除等，最大限度减少对环境的污染。

市国际建材园区楼施工组织设计第四章施工部署第节施工管理组织机构建立以项目法管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量，信守合同和各项承诺，协调好与周边有关各方面的关系。

七环境保护目标在确保工程质量和工期要求的前提下，充分提高全体员工的环境保护意识，自觉保护场地内各种设施，并采取各种有效措施如降低施工噪音控制粉的特殊性，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保文明施工和安全控制指标的实现。

六服务目标主动接受和积极配合政府主管部门业主监理等对工程质量工程进度现场管理计划协调等的控制与监督关键部位或过程设置控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。

采用及推广先进的施工工艺技术材料及设备，对进度安排人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。

针对本工程施工现场按业主周围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为达标创市文明工地目标工程。

五项目管理目标对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，对特殊以业主批准的开工报告为准到年月日为竣工日期。

四文明施工管理目标文明施工管理是全面体现个企业的现代化管理水平，体现个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

针对本工程的现场情况，严格杜绝死亡避免重伤，同时月轻伤事故率控制在以下。

安全生产创建安全优良现场。

三工期目标在各方面进行精心组织和调配，计划按个日历天完成合同中所规定的全部工作内容。

计划开工日期为年月日开工实际开工日期对暴露出的质量薄弱环节实行循环质量管理方式。

分部分项工程验收合格并次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

二安全生产目标强化安全教育，提高安全意识，完善安全措施，在整个施工中艺新技术和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优质工程精品工程，让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，量目标公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工区楼施工组织设计第三章指导思想及实施目标第节指导思想投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质保量保工期。

第二节实施目标质，其余所有顶棚为混合砂浆。

三外装修外墙面外墙涂料四门窗门门为防盗门。

窗所有窗均采用塑钢窗。

五屋面平屋面作法钢筋混凝土屋面板细石混凝土找平厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料。

市国际建材园砖，其它楼面均为现浇楼面。

二内装修厨房卫生间内墙面厚水泥石灰沙浆，厚水泥砂浆。

米高以下瓷砖墙面。

除上述部位以外的所有室内墙面为厚水泥石灰砂浆，厚水泥砂浆。

顶棚厨房卫生间为水泥砂浆，砖，其它楼面均为现浇楼面。

二内装修厨房卫生间内墙面厚水泥石灰沙浆，厚水泥砂浆。

米高以下瓷砖墙面。

除上述部位以外的所有室内墙面为厚水泥石灰砂浆，厚水泥砂浆。

顶棚厨房卫生间为水泥砂浆，其余所有顶棚为混合砂浆。

三外装修外墙面外墙涂料四门窗门门为防盗门。

窗所有窗均采用塑钢窗。

五屋面平屋面作法钢筋混凝土屋面板细石混凝土找平厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料。

市国际建材园区楼施工组织设计第三章指导思想及实施目标第节指导思想投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质保量保工期。

第二节实施目标质量目标公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺新技术和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优质工程精品工程，让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行循环质量管理方式。

分部分项工程验收合格并次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

二安全生产目标强化安全教育，提高安全意识，完善安全措施，在整个施工中杜绝死亡避免重伤，同时月轻伤事故率控制在以下。

安全生产创建安全优良现场。

三工期目标在各方面进行精心组织和调配，计划按个日历天完成合同中所规定的全部工作内容。

计划开工日期为年月日开工实际开工日期以业主批准的开工报告为准到年月日为竣工日期。

四文明施工管理目标文明施工管理是全面体现个企业的现代化管理水平，体现个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

针对本工程的现场情况，严格按业主周围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为达标创市文明工地目标工程。

五项目管理目标对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，对特殊关键部位或过程设置控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。

采用及推广先进的施工工艺技术材料及设备，对进度安排人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。

针对本工程施工现场的特殊性，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保文明施工和安全控制指标的实现。

六服务目标主动接受和积极配合政府主管部门业主监理等对工程质量工程进度现场管理计划协调等的控制与监督，信守合同和各项承诺，协调好与周边有关各方面的关系。

七环境保护目标在确保工程质量和工期要求的前提下，充分提高全体员工的环境保护意识，自觉保护场地内各种设施，并采取各种有效措施如降低施工噪音控制粉尘播扬垃圾污物的及时清除等，最大限度减少对环境的污染。

市国际建材园区楼施工组织设计第四章施工部署第节施工管理组织机构建立以项目法管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量进度成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序高效地进行目标的管理组织体系。

本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制，施工管理组织机构框架如图见下页公司管理层由企业法人总工程师质安部工程项目管理部经营部企业管理部物资管理部组织劳动人事部办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术质量进度安全文明施工的控制和机具及材料的组织资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。

项目经理部则根据职能和责任的不同划为由项目经理项目副经理技术负责人组成的项目领导层由各专业工长和业内管理人员组成的项目管理层以及进行二线具体操作的施工队或班组即施工作业层为第三层。

项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责权利相统，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，心往处想，劲往处使，以确保公司在本工程上的各项目标和对业主所作的各项承诺均可完满实现。

市国际建材园区楼施工组织设计施工管理组织机构图项目经理部专班常驻现场并保持稳定性连续性，负责施工的全过程。

主要施工管理人员见下表第二节施工顺序本工程关键工序是基础工程主体工程含砌体工程屋面防水工程。

总体施工流程施工准备测量定位基础工程主体工程装饰工程室外工程竣工。

各分部分项工程科学周密地交叉作业，确保工程优质高速地完成。

公司总经理公司经营部公司技术部土建施工队安装施工队项目经理项目副经理技术负责人公司质安部其他施工队装饰施工队施工技术质量安全后勤消防保卫合同预算格尺寸，再弹出门窗洞口位置线，检查线是否符合设计图纸的尺寸要求，并办完预检手续。

按标高立好皮数杆，皮数杆的间距为或按每开间设置。

砖必须在砌筑前天浇水湿润，以水浸入砖四边㎝为宜，干砖不得上墙，含水率达到饱和状态的砖不得砌墙。

砂浆配合比的计量精度，水泥应控制