TOP28时代广场二期1#~5#配套服务型公寓人防工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

板钢筋的安装同底板。

在梁板交叉节点处，板钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下。

防护门框处钢筋根据设计及图集进行钢筋的布置与安装，同时要求柱子底部梁上表面采用焊接固定。

门下坎钢筋按照图集要求进行安装并进行钢连接固定。

门框墙加强筋应在底板混凝土浇捣前按设计施工图及规范要求绑扎成型绑扎。

防护门门槛箍筋应该闭口，在箍筋拐角处应绑扎水平钢筋，水平筋应锚到门框墙中，并与门框钢筋绑扎牢固。

人防工程墙体分类很多，每种墙体的受力特性与普通建筑工程有定的区别，施工时严格按设计图纸及人民防空工程施工及验收规范操作，防止混淆。

施工人员要分清临空墙门框墙外墙内墙密闭隔墙等墙体的区别，按图纸要求绑扎。

⑩门框墙由于外侧受力筋锚固要求，其开口部位律放置在门里侧的侧墙内，不能像普通箍筋交错布置。

质量要求钢筋品种规格级别数量位置必须与图纸相符，而且应有合格证细则其中包括以下内容建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。

劳动组织准备根据工程规模结构工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。

严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

编制施工质量控制实施，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计施工方案和施工技术标准等交底工作。

编制施工进度控制实施细则根据合同防工程施工组织设计第四章施工准备施工准备工作内容施工技术准备施工现场准备劳动组织准备施工物资准备等。

技术准备熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范规程工程防火设备安装工程竣工验收。

施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上先主体后装修先土建后安装的原则确定如下流程图定位放线开挖护坡验桩垫层底板防水时代广场二期配套服务型公寓人并结合后浇带位置情况将工程进行区段划分地下以后浇带为界划分流水段每栋楼以上划分四个施工段流水施工。

施工工艺流程地基工程主体工程建筑装修工程孔口防护工程给排水工程采暖通风与空调工程电气进行平衡调配。

临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。

施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分每栋楼平行施工每栋楼主楼地下室和人防工程施工根据其结构特点人数达到人，所有施工机械机具设备等均由公司统调配，现场物资情况，三大材料由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。

资金供应主要由公司统支配，同时根据本工程进度款的收缴情况伤亡事故，般事故频率在以内。

环保施工目标争创文明工地，环保达标科技进步目标科技进步效率达到服务目标建造业主满意工程各项资源供应方式根据工程特点结构形式等情况拟投入名工人，最高工组织设计项目管理目标项目管理目标览表项目管理目标名称目标值项目施工成本按预算价降低工期确保合同工期的实现个日历天质量目标确保分项工程合格率为，整体工程验收次性交验合格安全目标杜绝重大经理组织材料招议标，材料现场管理。

史玉秀试验主管项目试验测量计量全面负责。

刘鹏洋预算员协助合约经理工作。

史玉秀资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。

时代广场二期配套服务型公寓人防工程施长各栋号水暖安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。

王资荣电气工长各栋号电气安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。

张建强材料经办人材料寻价，协助副目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

尹秀清安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

冯立平水暖工全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

郭云安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工安全管理。

分项技术交底安全交底总负责。

李松原质量员各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。

敬方敏安目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。

严红主管工长协助副经理做好项目生产工作。

现场文明施工具体管理总负责。

混凝土浇筑总协调调度。

施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批底安全交底总负责。

黄勇土建工长施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工楼层安全管理。

兼职项目环境管理员，协助项目底安全交底总负责。

黄勇土建工长施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工楼层安全管理。

兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。

严红主管工长协助副经理做好项目生产工作。

现场文明施工具体管理总负责。

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分项技术交底安全交底总负责。

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敬方敏安全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

郭云安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

尹秀清安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。

冯立平水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。

王资荣电气工长各栋号电气安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。

张建强材料经办人材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。

史玉秀试验主管项目试验测量计量全面负责。

刘鹏洋预算员协助合约经理工作。

史玉秀资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。

时代广场二期配套服务型公寓人防工程施工组织设计项目管理目标项目管理目标览表项目管理目标名称目标值项目施工成本按预算价降低工期确保合同工期的实现个日历天质量目标确保分项工程合格率为，整体工程验收次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故，般事故频率在以内。

环保施工目标争创文明工地，环保达标科技进步目标科技进步效率达到服务目标建造业主满意工程各项资源供应方式根据工程特点结构形式等情况拟投入名工人，最高人数达到人，所有施工机械机具设备等均由公司统调配，现场物资情况，三大材料由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。

资金供应主要由公司统支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。

临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。

施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分每栋楼平行施工每栋楼主楼地下室和人防工程施工根据其结构特点并结合后浇带位置情况将工程进行区段划分地下以后浇带为界划分流水段每栋楼以上划分四个施工段流水施工。

施工工艺流程地基工程主体工程建筑装修工程孔口防护工程给排水工程采暖通风与空调工程电气工程防火设备安装工程竣工验收。

施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上先主体后装修先土建后安装的原则确定如下流程图定位放线开挖护坡验桩垫层底板防水时代广场二期配套服务型公寓人防工程施工组织设计第四章施工准备施工准备工作内容施工技术准备施工现场准备劳动组织准备施工物资准备等。

技术准备熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计施工方案和施工技术标准等交底工作。

编制施工进度控制实施细则根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。

严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

编制施工质量控制实施细则其中包括以下内容建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。

劳动组织准备根据工程规模结构特点复杂程度施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。

做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全防火文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

物资准备基础结构主体结构主体结构清理收尾竣工验收预留预埋回填土水电安装专业设备安装砌筑抹灰地坪门窗涂料时代广场二期配套服务型公寓人防工程施工组织设计根据施工进度计划，分阶段提出材料机具成品半接头在任倍搭接长度区段内，且不小于。

钢筋锚固搭接以及搭接率具体详见施工图结说以及人防图集。

钢筋的堆放与运输钢筋堆放本工程所有钢筋在现场成型，堆放位置应选择在堆放场地应坚硬平整，铺设垫