作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出工进度同步。质量保证措施工程质量保证是个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人机械材料方法环境等实行全方位全过程工程师办理报验手续后方可投入使用。机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程分部工程和单位工程组成，是通过道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量单位工程隧道机电安装工程造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理于本工程设备材料的采购将由项目经理部编制统的设备材料采购计划和要求在设备材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监总工程师专职质检员电工班电工二班设备班设备二班土建工班隧道机电安装工程施工过程质量控制设备材料供应及运输用于本工程的设备材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史管理严格产品优良市场信誉好的知名产品，已取得认证的企业产品将优先采购。用工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料工序交接分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，谁施工谁负责等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下的动态控制。机电工程质量目标质量目标为优良工程质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立支以总对工期的影响程度，找出工进度同步。质量保证措施工程质量保证是个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人机械材料方法环境等实行全方位全过程理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套，打印机台，手提式电脑台，移动电话门，数码相机台，管理用小车辆，办公用品若干等。项目管理提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳工班电工二班设备班设备二班测量班隧道机电安装工程管理人员及设备的配置管理人员配备根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主本管理配合协调管理岗位职责管理。隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电过抓人的工作质量来促进工程质量，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管理材料设备管理安全生产管理文明施工管理专业施工管理项目技术资料管理工程成备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备，为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程，关键在于管理，管理出质量管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通动员周期本公司已为本工程的施工作好设备人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房，为机电设二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。施工组织措施设备人员动二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。施工组织措施设备人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房，为机电设备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备，为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程，关键在于管理，管理出质量管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管理材料设备管理安全生产管理文明施工管理专业施工管理项目技术资料管理工程成本管理配合协调管理岗位职责管理。隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电工班电工二班设备班设备二班测量班隧道机电安装工程管理人员及设备的配置管理人员配备根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套，打印机台，手提式电脑台，移动电话门，数码相机台，管理用小车辆，办公用品若干等。项目管理提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出工进度同步。质量保证措施工程质量保证是个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人机械材料方法环境等实行全方位全过程的动态控制。机电工程质量目标质量目标为优良工程质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料工序交接分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，谁施工谁负责等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下隧道机电安装工程施工过程质量控制设备材料供应及运输用于本工程的设备材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史管理严格产品优良市场信誉好的知名产品，已取得认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备材料的采购将由项目经理部编制统的设备材料采购计划和要求在设备材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监总工程师专职质检员电工班电工二班设备班设备二班土建工班隧道机电安装工程造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程分部工程和单位工程组成，是通过道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。工序质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施工质量控制施工质量控制对投入设备材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制隧道机电安装工程工程质量控制流程图不合格不合格不合格不合格不合格整改整改整改开始设备材料自检设备材料监理验收收设备材料安装单机设备或材料自检单机设备或材料监理验收单机设备或材料调试单机设备或材料调试监理验收验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收系统设备联合调试系统设备交工预验收系统设备交工验收系统竣工验收隧道机电安装工程劳动力和施工机具的组织劳动力的组织经过对隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工配置的工种组成队伍如下焊工人电工人机修工人普工人用电管理员人