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两种及以上的操作动作。


起重作业应做到五不吊。


吊钩应有保险装置。


吊装作业场地要平整压实,还要有足够的吊运通道,并与附近的设备建筑物保持定的安全距离。


吊车固定的支垫应做到位,且牢固。


吊车固定的在吊装前应先进行次低位置的试吊,以验证其安全牢固性,吊装的绳索应用软材料垫好或包好,以保证构件与连接绳索不致磨损。


构件起吊时吊索必须绑扎牢固,绳扣必须在吊钩内锁牢,严禁用板钩钩挂构件,构件在高空稳定前不准上人。


保证,电话的畅通,发生案件及时报警。


七质量控制措施项目经理对项目经理部全体人员进行进场前教育,对质量工期安全等各方面工作进行全面贯彻,对所有设计图纸施工方案的难点重点有个全面了解。


项目经理部要制定塔架安装的责权任制度,分工明确并且对施工队进行书面的技术交底和安全交底而且必须保证每个施工队成员都要清楚明白。


对施工班组要进行班前班后会议,并且作会定要严格控制每个点都要有施工人员,必须同时施工,并且次施工到位对此点的挠度值要更加严格的把关。


吊车的吊点必须经过设计人员的准确计算后,选择的吊点为准,为吊车的吊点。


塔架安装完毕,都要进行挠议记录。


建立质量检查小组,对施工的每道工序,都要严格检查。


在地面拼装好要仔细检查在每段吊装好后,质量检查小组要对此段每点挠度值进行测量,如发现不合格的,将马上进行整改。


在高空对接的地方施工时,重点有个全面了解。


项目经理部要制定塔架安装的责权任制度,分工明确并且对施工队进行书面的技术交底和安全交底而且必须保证每个施工队成员都要清楚明白。


对施工班组要进行班前班后会议,并且作会定前不准上人。


保证,电话的畅通,发生案件及时报警。


七质量控制措施项目经理对项目经理部全体人员进行进场前教育,对质量工期安全等各方面工作进行全面贯彻,对所有设计图纸施工方案的难点的在吊装前应先进行次低位置的试吊,以验证其安全牢固性,吊装的绳索应用软材料垫好或包好,以保证构件与连接绳索不致磨损。


构件起吊时吊索必须绑扎牢固,绳扣必须在吊钩内锁牢,严禁用板钩钩挂构件,构件在高空稳两种及以上的操作动作。


起重作业应做到五不吊。


吊钩应有保险装置。


吊装作业场地要平整压实,还要有足够的吊运通道,并与附近的设备建筑物保持定的安全距离。


吊车固定的支垫应做到位,且牢固。


吊车固定业时驾驶室内及起重臂下不得有人,重物不得超越驾驶室上方,且不得在车的前方起吊。


重物在空中需要较长时间停留时,应将起升卷筒制动锁住,操作人员不得离开操作室。


起吊重物达到额定其重量的以上时,严禁同时进行生物体坠落及打击伤害要写出书面报告,并按有关规定加重处罚。


严禁酒后作业。


严禁打架斗殴。


吊车司机和吊装指挥人员必须持证上岗,吊装前应进行安全技术交底。


吊装时应有司哨和司索。


汽车吊作,不妨碍通行和装卸,工具应随手放入工具袋,作业中的走道通道板和登高用具临边作业部位必须随时清扫干净拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走,不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃传递物体禁止抛掷。


旦发火制定专门的消防措施。


按规定配备有效的消防器材,指定专人负责,实行动火审批制度,权限交由安全负责人。


对广大劳务工进行防火安全教育,努力提高其防火意识。


对所有可能坠落的物体要求所有物料应堆放平稳班前安全教育制度,且班组每日活动有记录。


对于三违人员必须进行严厉批评教育和惩处。


施工机具律要求做到三必须,电焊机必须采取防雨措施,焊把把线绝缘良好,且不得随地拖拉。


现场防量控制本项目属于高耸对口有效期内及市级以上的有效证件。


认真做好安全检查,做到有制度有记录按三宝原则进行,根据国家规范施工方案要求内容,对现场发现的不安全隐患即时进行整改。


坚持油压千斤顶吨台,经纬仪台,卷尺把等。


四施工段的划分将塔架分段,经计算统计,每段塔架的重量单体最大吨段用吨汽车吊安装段用吨汽车吊安装施工段的划分位置详见下图五吊装顺序及质的安全操作,行为检查,有权对违规操作行为制止,警告处分罚款定期检查跟踪检查记好施工日记及时向队长汇报安全生产情况。


三吊装机具的选择吊装所选用的机具有吨汽车起重机台,钢丝绳定位及时准确地报告给队长质检员是对整个塔架质量具体跟踪检查。


材料进场质量检查清点如出现不合格及不规范操作,及时报告队长,技术员现场做出标识安全员是安全生产的具体责任人,负责对现场所有操作人员责查看整个塔架起吊过程的速度翘曲挠度,以及下步对吊装情况的预测,发现情况及时报告队长操作人,严格按照队长的指令认真操作,互相配合,服从指挥测量人负责塔架安装前的测量放线,负责塔架安装后的测量方案的制定人责任人。


生产队长是现场吊装过程的线总指挥,按照项目经理批准的方案具体负责人员的组织设备组织生产协调,是现场安全质量的第责任人。


其他人员司边人专门负责起吊过程中四边预报,负责方案的制定人责任人。


生产队长是现场吊装过程的线总指挥,按照项目经理批准的方案具体负责人员的组织设备组织生产协调,是现场安全质量的第责任人。


其他人员司边人专门负责起吊过程中四边预报,负责查看整个塔架起吊过程的速度翘曲挠度,以及下步对吊装情况的预测,发现情况及时报告队长操作人,严格按照队长的指令认真操作,互相配合,服从指挥测量人负责塔架安装前的测量放线,负责塔架安装后的测量定位及时准确地报告给队长质检员是对整个塔架质量具体跟踪检查。


材料进场质量检查清点如出现不合格及不规范操作,及时报告队长,技术员现场做出标识安全员是安全生产的具体责任人,负责对现场所有操作人员的安全操作,行为检查,有权对违规操作行为制止,警告处分罚款定期检查跟踪检查记好施工日记及时向队长汇报安全生产情况。


三吊装机具的选择吊装所选用的机具有吨汽车起重机台,钢丝绳油压千斤顶吨台,经纬仪台,卷尺把等。


四施工段的划分将塔架分段,经计算统计,每段塔架的重量单体最大吨段用吨汽车吊安装段用吨汽车吊安装施工段的划分位置详见下图五吊装顺序及质量控制本项目属于高耸对口有效期内及市级以上的有效证件。


认真做好安全检查,做到有制度有记录按三宝原则进行,根据国家规范施工方案要求内容,对现场发现的不安全隐患即时进行整改。


坚持班前安全教育制度,且班组每日活动有记录。


对于三违人员必须进行严厉批评教育和惩处。


施工机具律要求做到三必须,电焊机必须采取防雨措施,焊把把线绝缘良好,且不得随地拖拉。


现场防火制定专门的消防措施。


按规定配备有效的消防器材,指定专人负责,实行动火审批制度,权限交由安全负责人。


对广大劳务工进行防火安全教育,努力提高其防火意识。


对所有可能坠落的物体要求所有物料应堆放平稳,不妨碍通行和装卸,工具应随手放入工具袋,作业中的走道通道板和登高用具临边作业部位必须随时清扫干净拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走,不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃传递物体禁止抛掷。


旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告,并按有关规定加重处罚。


严禁酒后作业。


严禁打架斗殴。


吊车司机和吊装指挥人员必须持证上岗,吊装前应进行安全技术交底。


吊装时应有司哨和司索。


汽车吊作业时驾驶室内及起重臂下不得有人,重物不得超越驾驶室上方,且不得在车的前方起吊。


重物在空中需要较长时间停留时,应将起升卷筒制动锁住,操作人员不得离开操作室。


起吊重物达到额定其重量的以上时,严禁同时进行两种及以上的操作动作。


起重作业应做到五不吊。


吊钩应有保险装置。


吊装作业场地要平整压实,还要有足够的吊运通道,并与附近的设备建筑物保持定的安全距离。


吊车固定的支垫应做到位,且牢固。


吊车固定的在吊装前应先进行次低位置的试吊,以验证其安全牢固性,吊装的绳索应用软材料垫好或包好,以保证构件与连接绳索不致磨损。


构件起吊时吊索必须绑扎牢固,绳扣必须在吊钩内锁牢,严禁用板钩钩挂构件,构件在高空稳定前不准上人。


保证,电话的畅通,发生案件及时报警。


七质量控制措施项目经理对项目经理部全体人员进行进场前教育,对质量工期安全等各方面工作进行全面贯彻,对所有设计图纸施工方案的难点重点有个全面了解。


项目经理部要制定塔架安装的责权任制度,分工明确并且对施工队进行书面的技术交底和安全交底而且必须保证每个施工队成员都要清楚明白。


对施工班组要进行班前班后会议,并且作会议记录。


建立质量检查小组,对施工的每道工序,都要严格检查。


在地面拼装好要仔细检查在每段吊装好后,质量检查小组要对此段每点挠度值进行测量,如发现不合格的,将马上进行整改。


在高空对接的地方施工时,定要严格控制每个点都要有施工人员,必须同时施工,并且次施工到位对此点的挠度值要更加严格的把关。


吊车的吊点必须经过设计人员的准确计算后,选择的吊点为准,为吊车的吊点。


塔架安装完毕,都要进行挠度值测量,并做好记录发现问题,要及时处理北京市景观塔工程专项方案编制审核批准编制日期年月日编制单位目录工程概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二吊装组织机构及职责„„„„„„„„„„„„„„„三吊装机具的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„四施工段的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„五吊装顺序及过程控制„„„„„„„„„„„„„„„六安全保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„七质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程概况工程名称建设单位工程地点工程概况本工程是北京市景观塔工程,景观塔塔高米。


本工程基础为柱基础,埋深米,插入式柱脚。


本工程结构形式为格构式钢结构。


材质为。


本工程主要幕墙系统为铝板幕墙,表面氟碳喷涂处理。


二吊装组织机构各岗位职责项目经理是整个吊装方案的制定者贯彻者指挥者,全面负责整个吊装过程的组织策划,是整个系统过程的第责任人。


技术负责人具体负责整个系统承载力吊装能的验算,制定符合实际操作人人技术负责人生产队长项目经理司边人人测量人人质检员人安全员人的施工方案,

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