TOP12文物工程修缮施工组织设计.doc文档免费在线阅读

在进行修缮保养迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。

施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见主要周转材料表五现场组织本工程处于居民区中，施工现场用地采用临时围墙围合，需对周围环境进行保护，在整个工程施工阶段，现场设置生产区办公区和生活区工具房和安全保卫设施。

六与业主监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协区工具房和安全保卫设施。

六与业主监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见主要周转材料表五现场组织本工程处于居民区中，施工现场用地采用临时围墙围合，需对周围环境进行保护，在整个工程施工阶段，现场设置生产区办公区和生活风貌尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整补充备配备计划详见主要施工机械设备表四周转材料调配计划原材料组织主要遵循修缮工程指导思想。

在进行修缮保养迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。

施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体并以确保施工顺利为最基本之原则。

三机械设备配备计划由于本工程是修缮工程，具体根据现场实际情况，大型机械无法使用，只能使用小型手动工具，大部分工程量只有采用人工，水平运输和垂直运输都使用人工。

机械设量如有增加，人员按工程量的变化而变化。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求，选择确定具有古建施工能力经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，油漆工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有定的素质。

高峰人数达人，平均人数为人。

今后工程配备人员约为人，其中包括技术负责人古建技师等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为人，其中包括木工瓦工石工择劳务层操作人员时的原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的古建技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种，程中的实际操作人员，是施工项目技术负责人项目施工员项目质检员项目核算员部项目材料员部项目安全员部项目计量员各种班组长项目经理项目副经理各工种施工人质量进度安全文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督指导控制服务于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。

项目经理部组织机构图如下二劳动力调配计划施工劳务层是在施工过与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术质量安全材料情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建修缮形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

二施工组织施工组织主要分为人员组重部分，报送业主备案，并落实老旧材料报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

四人员准备在接到中标通知书天内项目班子总承包管理部人员及相关人员立即进计意图及相关细节，现场勘察，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

三材料准备我公司将根据原建筑的损坏严重计意图及相关细节，现场勘察，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

三材料准备我公司将根据原建筑的损坏严重部分，报送业主备案，并落实老旧材料报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

四人员准备在接到中标通知书天内项目班子总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建修缮形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术质量安全材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督指导控制服务于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。

项目经理部组织机构图如下二劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工项目技术负责人项目施工员项目质检员项目核算员部项目材料员部项目安全员部项目计量员各种班组长项目经理项目副经理各工种施工人质量进度安全文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的古建技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括技术负责人古建技师等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为人，其中包括木工瓦工石工油漆工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有定的素质。

高峰人数达人，平均人数为人。

今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求，选择确定具有古建施工能力经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

三机械设备配备计划由于本工程是修缮工程，具体根据现场实际情况，大型机械无法使用，只能使用小型手动工具，大部分工程量只有采用人工，水平运输和垂直运输都使用人工。

机械设备配备计划详见主要施工机械设备表四周转材料调配计划原材料组织主要遵循修缮工程指导思想。

在进行修缮保养迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。

施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备计划表详见主要周转材料表五现场组织本工程处于居民区中，施工现场用地采用临时围墙围合，需对周围环境进行保护，在整个工程施工阶段，现场设置生产区办公区和生活区工具房和安全保卫设施。

六与业主监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。

项目经理部着重对施工队的质量安全文明施工施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源电源，提供已有的脚手架，提供必要的办公仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

与设计院协调组织与设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要有无随墙体继续裂缝而开裂的动态。

碎砖墙歪闪程度等于或大于厘米，墙体空鼓情况综合考虑墙身局部空