13项目施工组织总设计编制模板x文档

提示总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸位置均应标注在图上。

平面图中布置的各临建房临时设施等应与总体施工准备工作计划中的施工现场准备计划表中内容致。

绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人能源消耗指标用水量指标材料损耗率其他指标资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构注参见施工部署中要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸位置均应标注在图上。

平面图中布置的各临建房临时设施等应与总体施工准备工作计划中的施工现场准备计划表计划和建立其台账编制技方案临时用电工程总体施工方案季节性施工方案施工总平面布置图分别绘制基础阶段主体阶段装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水临时用电环境平面布置图。

提示总平面布置图主作计划技术准备工作计划技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期规范标准等文件配备施工组织设计编制计划和建立台账编制技术交底计划和建立其台账编制深化设计计划落实图纸会审计划编制施工试验图对应致，各单体工程施工还应有二级网络进度计划支持，或在单体工程施工组织设计中体现。

进度计划表中，应配有相应的文字说明，如分期分批的说明，分段说明等。

总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备工年月日全部竣工，总工期日历日。

详见网络进度计划。

提示尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。

网络进度计划中的各单体工程等施工顺序应与施工部署中的总流程方式般有自有采购租赁等。

施工周转工具供应安排览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人提示提供方式般有自有采购租赁等。

施工总进度计划计划年月日开工，应安排览表单位项工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人大型机械设备采购供应安排览表单位项工程名称机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人提示施工机械设备提供包方式包括包工包料劳务包工及部分材料其他，在此可进行选择。

分包商选择方式包括公司选定业主直接分包业主指定分包项目选择公司批准业主项目共同选定其他，在此可进行选择。

工程用大宗物资供术包括建设部十项新技术企业推广应用的新技术解决项目施工难点的研发技术。

各项资源安排分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人说明分应对措施责任人施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间提示应用要点主要说明依据的规范标准或企业工法等。

新技色施工目标施工负责人施工总程序安排提示确定各单位工程分部工程之间的施工顺序安排，包括大型垂直运输设备进场等，用图表示。

项目重点和难点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析业层安全部项目管理总目标项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标绿色施工目标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理单位工程分部工程交付计划序号单位分部工程名称竣工时间质量目标绿预算员成本核算经理材料员设备管理员经理出纳员会计经理各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作理各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理项目总工安装经理项目经理经理专业工程师资料员试验员测量员经理各安全员经理设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。

项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员工程部经供参考依据。

勘察内容应包括但不限于本表中的各项内容，施工条件掌握的越充分，越有利于科学安排施工，并可达到充分利用当地资源，四节保的目的。

总体施工部署项目管理组织项目管理组织机构注意组织机构可应情况通讯网络情况水资源供应情况其他提示项目主要施工条件确定时，管理人员应收集当地政府的相关规定，对当地建筑市场情况工程建设地点的周围环境等进行实地勘察，掌握手的资料，为项目施工部署提供应情况通讯网络情况水资源供应情况其他提示项目主要施工条件确定时，管理人员应收集当地政府的相关规定，对当地建筑市场情况工程建设地点的周围环境等进行实地勘察，掌握手的资料，为项目施工部署提供参考依据。

勘察内容应包括但不限于本表中的各项内容，施工条件掌握的越充分，越有利于科学安排施工，并可达到充分利用当地资源，四节保的目的。

总体施工部署项目管理组织项目管理组织机构注意组织机构可设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。

项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员工程部经理各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理项目总工安装经理项目经理经理专业工程师资料员试验员测量员经理各安全员经理预算员成本核算经理材料员设备管理员经理出纳员会计经理各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层安全部项目管理总目标项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标绿色施工目标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理单位工程分部工程交付计划序号单位分部工程名称竣工时间质量目标绿色施工目标施工负责人施工总程序安排提示确定各单位工程分部工程之间的施工顺序安排，包括大型垂直运输设备进场等，用图表示。

项目重点和难点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间提示应用要点主要说明依据的规范标准或企业工法等。

新技术包括建设部十项新技术企业推广应用的新技术解决项目施工难点的研发技术。

各项资源安排分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人说明分包方式包括包工包料劳务包工及部分材料其他，在此可进行选择。

分包商选择方式包括公司选定业主直接分包业主指定分包项目选择公司批准业主项目共同选定其他，在此可进行选择。

工程用大宗物资供应安排览表单位项工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人大型机械设备采购供应安排览表单位项工程名称机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人提示施工机械设备提供方式般有自有采购租赁等。

施工周转工具供应安排览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人提示提供方式般有自有采购租赁等。

施工总进度计划计划年月日开工，年月日全部竣工，总工期日历日。

详见网络进度计划。

提示尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。

网络进度计划中的各单体工程等施工顺序应与施工部署中的总流程图对应致，各单体工程施工还应有二级网络进度计划支持，或在单体工程施工组织设计中体现。

进度计划表中，应配有相应的文字说明，如分期分批的说明，分段说明等。

总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备工作计划技术准备工作计划技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期规范标准等文件配备施工组织设计编制计划和建立台账编制技术交底计划和建立其台账编制深化设计计划落实图纸会审计划编制施工试验计划和建立其台账编制技方案临时用电工程总体施工方案季节性施工方案施工总平面布置图分别绘制基础阶段主体阶段装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水临时用电环境平面布置图。

提示总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸位置均应标注在图上。

平面图中布置的各临建房临时设施等应与总体施工准备工作计划中的施工现场准备计划表中内容致。

绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人能源消耗指标用水量指标材料损耗率其他指标资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构注参见施工部署中的组织机构图形式。

资源利用管理职责分工注参见施工部署中的职责分工表格形式。

资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人注资源节约及利用包括但不限于下列内容用电计划节约措施燃料使用计划节约措施用水计划节约措施现场场地使用计划节约措施材料使用计划节约措施资源利用管理制度列出相应的管理制度环境管理计划环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人环境管理组织机构和职责分工环境管理组织机构注参见施工部署中的组织机构图形式。

环境管理职责分工注参见施工部署中的职责分工表格形式。

辨识重大环境因素序号工序工作活动环境因素环境影响评价方法环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特