12小区CFG桩施工组织设计文档

严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检，发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。

实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。

针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理，确保施工顺利进行。

管理措施技术交底制度项目技术负责人向组班长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点注意事项新技术推广项目予以落实。

为保证技术交底的贯彻落实确保施工顺利进行。

管理措施技术交底制度项目技术负责人向组班长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点注意事项新技术推广项目予以落实。

为保证技术交底的贯彻落实时进行质量自检和互检，发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。

实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。

针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理树立质量第的思想。

全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺技术要领质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。

严格工序管理，每道工序完毕后，均应及各方面的信息要及时收集处理传递和贮存。

把业务处理过程中经过的各个环节各管理岗位先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。

强化全体管理施工服务人员的质量意识到现场质量工作事事有人管人人有专职人管成线群管成网办事有程序检查有标准的质量管理系统。

建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。

对原材料的复验质量检查施工工艺技术革新等程标准。

组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。

建立技术负责人项目专职质量检查人员现场质量管理系统。

并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织督促和检查落实工作。

做工程严格按照质量管理体系建立工程质量保证体系。

执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质高效安全文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。

为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处罚。

创优措施本确保本工程的顺利进行，我公司本着百年大计，质量第的原则，在项目内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。

该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注高压砼输送泵徐州完好长螺旋钻机河南完好全站仪北京完好第五章确保工程质量的技术组织措施质量保证体系为了法的要求适应施工现场的场地大小场内搬迁工期要求供水供电条件等，适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要。

根据本工程工期要求场地条件和公司设备能力投入主要设备下表。

投入主要设备凝土电工人电力安装，维修机修人设备维修生活后勤人后勤保障总计人主要施工机械进场计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。

设备选择的原则是能满足设计对工程的技术和质量标准适应地层特点和施工方，昼夜交替连续施工。

砼泵送组负责砼泵送，分成两班，昼夜交替连续施工。

序号工种人数工作内容备注机长人负责安全生产钻机机手人操作钻机指挥人控制孔深和桩长前台把头人找桩位调整钻机水平垂直泵送手人泵送混相应的劳动力施工计划和措施，采用同工不同酬超产奖励经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，并隶属于项目经理部统领导，统筹调度。

其劳动力组织安排如下成孔组负责钻机的移位定位成孔，分成两班点随机抽样，并符合取样标准，每个台班且不超过的同配合比混凝土不少于组，每组试件应有块，应用标准合理的试模进行取样。

第四章劳动力计划及主要施工机械计划劳动力计划为保证工程施工进度质量，特制定测绳做到及时测量砼液面上升的高度，同时为保证桩顶砼的质量，砼加灌高度控制在左右，以长杆来测量砼的顶面。

混凝土试件的留置根据混凝土结构工程质量验收规范及有关规定要求，砼取样应在浇筑地严格控制拔管长度，防止导管脱离砼面，导致断桩试块脱模后应置于水中养护，到龄期前天左右送试验单位试压，并填写送样单施工时注意桩顶标高的控制工作。

因本工程的所有桩的送桩深度达到，施工时用测严格控制拔管长度，防止导管脱离砼面，导致断桩试块脱模后应置于水中养护，到龄期前天左右送试验单位试压，并填写送样单施工时注意桩顶标高的控制工作。

因本工程的所有桩的送桩深度达到，施工时用测绳做到及时测量砼液面上升的高度，同时为保证桩顶砼的质量，砼加灌高度控制在左右，以长杆来测量砼的顶面。

混凝土试件的留置根据混凝土结构工程质量验收规范及有关规定要求，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每个台班且不超过的同配合比混凝土不少于组，每组试件应有块，应用标准合理的试模进行取样。

第四章劳动力计划及主要施工机械计划劳动力计划为保证工程施工进度质量，特制定相应的劳动力施工计划和措施，采用同工不同酬超产奖励经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，并隶属于项目经理部统领导，统筹调度。

其劳动力组织安排如下成孔组负责钻机的移位定位成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。

砼泵送组负责砼泵送，分成两班，昼夜交替连续施工。

序号工种人数工作内容备注机长人负责安全生产钻机机手人操作钻机指挥人控制孔深和桩长前台把头人找桩位调整钻机水平垂直泵送手人泵送混凝土电工人电力安装，维修机修人设备维修生活后勤人后勤保障总计人主要施工机械进场计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。

设备选择的原则是能满足设计对工程的技术和质量标准适应地层特点和施工方法的要求适应施工现场的场地大小场内搬迁工期要求供水供电条件等，适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要。

根据本工程工期要求场地条件和公司设备能力投入主要设备下表。

投入主要设备览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注高压砼输送泵徐州完好长螺旋钻机河南完好全站仪北京完好第五章确保工程质量的技术组织措施质量保证体系为了确保本工程的顺利进行，我公司本着百年大计，质量第的原则，在项目内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。

该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。

为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处罚。

创优措施本工程严格按照质量管理体系建立工程质量保证体系。

执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质高效安全文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工程标准。

组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。

建立技术负责人项目专职质量检查人员现场质量管理系统。

并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织督促和检查落实工作。

做到现场质量工作事事有人管人人有专职人管成线群管成网办事有程序检查有标准的质量管理系统。

建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。

对原材料的复验质量检查施工工艺技术革新等各方面的信息要及时收集处理传递和贮存。

把业务处理过程中经过的各个环节各管理岗位先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。

强化全体管理施工服务人员的质量意识，树立质量第的思想。

全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺技术要领质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。

严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检，发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。

实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。

针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理，确保施工顺利进行。

管理措施技术交底制度项目技术负责人向组班长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点注意事项新技术推广项目予以落实。

为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用加工各工序的质量标准注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求规范标准操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。

材料试验检验制度应按照国家部颁标准规范规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。

经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。

砼试块应按现行规范要求制作养护和试验。

技术复核制度是以重要环节进行复查校核，以避免重大差错的项制度。

复核的项目按照有关规定进行。

质量检查验收制度为保证工程质量，建立三检与专检相结合的全面质量检查制度。

在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。

电源开关控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理防止触电。

第六章确保安全施工的技术组织措施安全管理措施认真贯