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组织分配本项目的主要施工人员机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
④对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。
负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
认真贯彻执行国家上级机关关于技术规程安全生产劳动保护环境保护方针政策法规规定,对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
在组织生产坚持五同时的同时,必须把安全工作和各项预防组织措施贯彻到安全生产施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。
对项目中的工人进行安全生产安全纪律教育,不断提高工人的意识,自觉遵守规章制度,提高自我保护能力。
负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
⑩定期组织召开每周次的安全技术例会,分析质量安全生产情况,研究生产涉及的安目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
在组织生产坚持五同时的同时,必须把安全工作和各项预防组织措施贯彻到安全生产施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。
对项目中的工人进行安全生产,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。
负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
认真贯彻执行国家上级机关关于技术规程安全生产劳动保护环境保护方针政策法规规定,对本单位工程项主要岗位部门职能项目经理对本工程的技术质量安全进度成本等方面起主要领导责任。
组织分配本项目的主要施工人员机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
④对本工程项目进行全方位的立体式框架管理监助理工程师李刚项目副经理助理工程师洪辉泽项目副经理工程师华伟专业工程师工程师李辉专业工程师工程师杨成亮质量员助理工程师任玉天实验员助理工程师张启学安全员助理工程师信号楼扩建工程实施性施工组织设计目组织机构框图见图。
信号楼扩建工程实施性施工组织设计项目主要人员表项目主要人员表见表。
表项目主要人员表姓名职务职称裴彰项目经理高级工程师王亚军项目副经理工程师尹生龙项目总工工程师刘海冰项目总统组织和管理。
项目经理部设项目经理项目副经理项目总工程师项目安全总监项目总会计师。
经理部下设五部两室,即工程技术部安全质量部工程经济部财务部物资机械设备部试验室综合办公室。
项理,统管理工作,在公司统的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部。
全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期质量安全文明施工工程成本等综合效益进行高效率有计划的作业场所监测率从业人员职业健康普及率无职业病发生特殊工种持证上岗率。
项目组织机构和项目主要人员表项目组织机构通过总结我公司以往经验,结合我公司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管符合中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水土保持法等相关的法律法规要求。
施工现场规范有序,整洁文明杜绝重大伤亡事故的发生,严格控制般事故。
职业健康从业人员上岗职业健康体检率有毒有害司工程质量验收标准。
工期目标计划开工日期年月日。
信号楼扩建工程实施性施工组织设计计划竣工日期年月日。
创优规划开工必优,次成优,全面创优。
环境与水保护及文明施工管理目标施工环保水保节能减排分析危险源,制定针对性安全防护措施。
施工总体目标安全管理目标杜绝生产安全较大及以上事故,确保营业线施工无般类行车及以上事故。
质量管理目标工程次验收合格率确保全部工程质量达到国家及中国铁路总公全控制方案及措施。
工程重难点对策扩建房屋基础开挖时,尽量减少开挖面,边开挖边支护,加强对既有房屋的监测,尽量减少对既有房屋的影响。
制定铁路营业线施工方案和安全控制措施,加强铁路营业线的安全生产教育,狭小。
临近既有线,施工干扰大,安全要求高,既有营业线施工必须将既有营业线行车安全放到首位,确保营业线安全。
工程重难点扩建房屋紧邻既有房屋,扩建房屋基础开挖对既有房屋影响较大。
临近铁路营业线施工,制定安序号项目名称单位数量备注楼面板防静电活动地板楼面工程特点重难点分析及施工对策工程特点本工程涉及到加固拆除土建水电等专业,工程交叉重叠施工作业多。
现场拆除与土建工程量大,工期短,施工场地用叶集站内既有电源。
通讯条件无线通讯资源丰富,施工通讯可就近接入地方通讯网。
主要工程数量序号项目名称单位数量备注基础基础梁框架梁框架柱屋面板信号楼扩建工程实施性施工组织设计所属地区公路交通发达,省道县级道路分部较多,可作为本工程汽车运输的主干线。
材料供应本工程位于叶集镇离六安市较近,材料购买方便,其质量数量均能满足工程需要。
水资源利用叶集站内既有给水管线。
电力供应利垫层以下混凝土以上混凝。
钢筋采用。
混凝土保护层厚度基础基础梁梁柱楼板及屋面板下表面,屋面板上表面及外挑板。
施工条件交通运输工程所垫层以下混凝土以上混凝。
钢筋采用。
混凝土保护层厚度基础基础梁梁柱楼板及屋面板下表面,屋面板上表面及外挑板。
施工条件交通运输工程所属地区公路交通发达,省道县级道路分部较多,可作为本工程汽车运输的主干线。
材料供应本工程位于叶集镇离六安市较近,材料购买方便,其质量数量均能满足工程需要。
水资源利用叶集站内既有给水管线。
电力供应利用叶集站内既有电源。
通讯条件无线通讯资源丰富,施工通讯可就近接入地方通讯网。
主要工程数量序号项目名称单位数量备注基础基础梁框架梁框架柱屋面板信号楼扩建工程实施性施工组织设计序号项目名称单位数量备注楼面板防静电活动地板楼面工程特点重难点分析及施工对策工程特点本工程涉及到加固拆除土建水电等专业,工程交叉重叠施工作业多。
现场拆除与土建工程量大,工期短,施工场地狭小。
临近既有线,施工干扰大,安全要求高,既有营业线施工必须将既有营业线行车安全放到首位,确保营业线安全。
工程重难点扩建房屋紧邻既有房屋,扩建房屋基础开挖对既有房屋影响较大。
临近铁路营业线施工,制定安全控制方案及措施。
工程重难点对策扩建房屋基础开挖时,尽量减少开挖面,边开挖边支护,加强对既有房屋的监测,尽量减少对既有房屋的影响。
制定铁路营业线施工方案和安全控制措施,加强铁路营业线的安全生产教育,分析危险源,制定针对性安全防护措施。
施工总体目标安全管理目标杜绝生产安全较大及以上事故,确保营业线施工无般类行车及以上事故。
质量管理目标工程次验收合格率确保全部工程质量达到国家及中国铁路总公司工程质量验收标准。
工期目标计划开工日期年月日。
信号楼扩建工程实施性施工组织设计计划竣工日期年月日。
创优规划开工必优,次成优,全面创优。
环境与水保护及文明施工管理目标施工环保水保节能减排符合中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水土保持法等相关的法律法规要求。
施工现场规范有序,整洁文明杜绝重大伤亡事故的发生,严格控制般事故。
职业健康从业人员上岗职业健康体检率有毒有害作业场所监测率从业人员职业健康普及率无职业病发生特殊工种持证上岗率。
项目组织机构和项目主要人员表项目组织机构通过总结我公司以往经验,结合我公司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统管理工作,在公司统的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部。
全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期质量安全文明施工工程成本等综合效益进行高效率有计划的统组织和管理。
项目经理部设项目经理项目副经理项目总工程师项目安全总监项目总会计师。
经理部下设五部两室,即工程技术部安全质量部工程经济部财务部物资机械设备部试验室综合办公室。
项目组织机构框图见图。
信号楼扩建工程实施性施工组织设计项目主要人员表项目主要人员表见表。
表项目主要人员表姓名职务职称裴彰项目经理高级工程师王亚军项目副经理工程师尹生龙项目总工工程师刘海冰项目总监助理工程师李刚项目副经理助理工程师洪辉泽项目副经理工程师华伟专业工程师工程师李辉专业工程师工程师杨成亮质量员助理工程师任玉天实验员助理工程师张启学安全员助理工程师信号楼扩建工程实施性施工组织设计主要岗位部门职能项目经理对本工程的技术质量安全进度成本等方面起主要领导责任。
组织分配本项目的主要施工人员机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
④对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。
负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
认真贯彻执行国家上级机关关于技术规程安全生产劳动保护环境保护方针政策法规规定,对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
在组织生产坚持五同时的同时,必须把安全工作和各项预防组织措施贯彻到安全生产施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。
对项目中的工人进行安全生产安全纪律教育,不断提高工人的意识,自觉遵守规章制度,提高自我保护能力。
负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
⑩定期组织召开每周次的安全技术例会,分析质量安全生产情况,研究生产涉及的安全技术材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。
⑪严格按公司制订的制度,对公司组织每月旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时定出整改措施。
总工程师对本工程项目的施工进度工程质量施工工艺等方面起主要领导责任。
组织各施工管理人员学习设计图纸,领会设计意图,严格按图纸施工。
负责建立施工前的图纸自会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术资料的收集整理和归档工作。
④遵循施工组织总设计的指导,按照其要求控制施安装,模板采用小钢模或木模,利用架子管或木方加固。
不得重物冲击模板,不准在吊帮的模板上搭设脚手架,保证模板的牢固和严密。
⑮清理清除模板内的木屑泥土等杂物,木模浇水湿润,堵严板缝及孔洞,清除积水。
⑯混凝土浇筑浇筑基础时,应注意保持斜面坡度的正确,斜面部分的模板随混凝土浇筑分段支设并顶压紧,以防模板上浮变形边角处的混凝土必须捣实。
严禁斜面部分不支模,用铁锹拍实。
基础上
