10园林景观施工组织设计文档

安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。

机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常动转。

督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作。

预算员负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预决算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

材料员参与对物资的供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料。

保管员严格做好档案资料管理工作。

试验员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

项目部管理项按规定对进货物资进行验证，同时按进货物资的特性进行保管，对仓库的物资作好标识，按领料单进行发放物资，做好台帐。

资料员将本项目所形成的文件资料进行收集整理对外来文件资料进行登记发放标识。

按规定决算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

材料员参与对物资的供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料。

保管员严格强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常动转。

督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作。

预算员负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预正措施的实施进行验证，控制不合格品的产生，严格把好质量关。

安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。

机管员执行机械设备管理制度，加。

施工员落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。

负责过程检验和试验管理工作，编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

质检员对工程质量进行监督检查验收。

做好质量记录，对预防和纠。

项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

参与质量计划施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。

负责各专业承包方班组工种间的衔接与平衡调度工作及项目经理交派的临时事务施工活动始终处于受控状态。

按项目质量计划施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。

项目执行经理完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系穿插施工，内外装饰抹灰交叉进行建筑给排水施工顺序建筑给水排水分部，按主楼施工总体部署，积极配合穿插，完成各个区域阶段施工。

验收。

建筑电气施工顺序项目经理负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项筋柱墙模板梁底模板支设墙柱楼梯第跑砼梁钢筋绑扎柱梁砼分界处隔离措施立楼板梁帮模板绑扎板钢筋水电预埋浇筑前的准备工作包括隐蔽验收浇筑柱头梁板砼。

砌体根据主体进度人五施工总体部署施工段的划分施工顺序及组织安排主体结构施工顺序总顺序按ⅠⅡ流水段流水施工，其每流水段施工顺序如下轴线引测弹线找平柱钢筋绑扎电梯井核心筒内模楼梯底模绑扎墙楼梯钢目执行经理工程师项目工程师高级工程师施工管理土建工程师人，助理工程师人安装工程师人，助理工程师人质量管理土建人，安装人，试验员人资料员人合同核算人材料员人安全员人动力设备外加工件。

四施工组织管理网络项目经理项目执行经理项目工程师各专业作业班组施工技术组质量安全组材料供应组动力设备组核算合同组综合管理组总部项目主管公司经理技术负责人高级工程师现场项目经理工程师项械表调配施工机械工具，检查完好状态，进行维护保养，保证其施工过程能力。

对于检测仪器校核其检验状态，必要时送检。

组织施工人员机具进场。

进行预埋件的制作，提交加工件计划，联系合格的加工单位制作再进行的其他工作和工种工序事项，确定安装工作进行的时间。

资源准备按照施工组织设计的安排组织施工人员，进行岗前培训，对于需持证上岗的特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗。

根据施工机电气工程施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法。

检查安装工作进行后不能水管道水压试验严密性试验通水能力试验管道冲洗消毒支架防腐合格报验。

排水管道灌水试验通球试验合格报验。

交工阶段检查水源供应质量清理卫生洁具工作状态竣工图绘制资料整理竣工验收。

水管道水压试验严密性试验通水能力试验管道冲洗消毒支架防腐合格报验。

排水管道灌水试验通球试验合格报验。

交工阶段检查水源供应质量清理卫生洁具工作状态竣工图绘制资料整理竣工验收。

电气工程施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法。

检查安装工作进行后不能再进行的其他工作和工种工序事项，确定安装工作进行的时间。

资源准备按照施工组织设计的安排组织施工人员，进行岗前培训，对于需持证上岗的特殊工种人员检查其证件是否在有效期内，必要时考核上岗。

根据施工机械表调配施工机械工具，检查完好状态，进行维护保养，保证其施工过程能力。

对于检测仪器校核其检验状态，必要时送检。

组织施工人员机具进场。

进行预埋件的制作，提交加工件计划，联系合格的加工单位制作外加工件。

四施工组织管理网络项目经理项目执行经理项目工程师各专业作业班组施工技术组质量安全组材料供应组动力设备组核算合同组综合管理组总部项目主管公司经理技术负责人高级工程师现场项目经理工程师项目执行经理工程师项目工程师高级工程师施工管理土建工程师人，助理工程师人安装工程师人，助理工程师人质量管理土建人，安装人，试验员人资料员人合同核算人材料员人安全员人动力设备人五施工总体部署施工段的划分施工顺序及组织安排主体结构施工顺序总顺序按ⅠⅡ流水段流水施工，其每流水段施工顺序如下轴线引测弹线找平柱钢筋绑扎电梯井核心筒内模楼梯底模绑扎墙楼梯钢筋柱墙模板梁底模板支设墙柱楼梯第跑砼梁钢筋绑扎柱梁砼分界处隔离措施立楼板梁帮模板绑扎板钢筋水电预埋浇筑前的准备工作包括隐蔽验收浇筑柱头梁板砼。

砌体根据主体进度穿插施工，内外装饰抹灰交叉进行建筑给排水施工顺序建筑给水排水分部，按主楼施工总体部署，积极配合穿插，完成各个区域阶段施工。

验收。

建筑电气施工顺序项目经理负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。

按项目质量计划施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。

项目执行经理完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

参与质量计划施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。

负责各专业承包方班组工种间的衔接与平衡调度工作及项目经理交派的临时事务。

施工员落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。

负责过程检验和试验管理工作，编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

质检员对工程质量进行监督检查验收。

做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证，控制不合格品的产生，严格把好质量关。

安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程并进行检查监督，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。

机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常动转。

督促机械操作人员做好点检和运转记录及交接班手续等工作。

预算员负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预决算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

材料员参与对物资的供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验和验收，收集并提供相关产品文件资料。

保管员严格按规定对进货物资进行验证，同时按进货物资的特性进行保管，对仓库的物资作好标识，按领料单进行发放物资，做好台帐。

资料员将本项目所形成的文件资料进行收集整理对外来文件资料进行登记发放标识。

按规定做好档案资料管理工作。

试验员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

项目部管理项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划制订对项目管理的内容方法步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解制定阶段制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定重点管理编制施工组织设计进行目标控制即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查分析控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。

雨后继续施工需复核已完工砌体的垂直度和标高。

屋面工程卷材屋面施工