TOP16桩基工程基坑边坡支护施工组织设计.doc文档免费在线阅读

健全安全值班制安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

推行安全责任制安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

开展安全教育活动组织安全月百日安全生产等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。

保安制度保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。

保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止并向项目部汇报。

保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。

④保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。

当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止。

用电规定未经值班电工同意，必须办理请假手续。

进入现场必须戴好安全帽。

严禁赤脚穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地。

④严禁在施工现场大小便。

严禁乱扔杂物及建筑生活垃圾。

施工现场保持整洁通畅。

非现场管理人员和施工人员律不施工目标争创市安全文证，在工地围墙四周醒目处张贴，以缓解同周围居民的矛盾，其次是在施工过程中采取些降低噪音的措施，把对外界的影响尽量降低。

九工地管理制度劳动纪律严禁迟到早退旷工，因事请假，经过认真细致的研究，本着经济科学合理适用文明的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了布置详见施工平面布置图。

安全文明施工措施安全文明目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在以下。

文明施工力争安全生产文明施工工地，实现文明施工现场。

现场总平面布置根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘功夫。

力争优质高速地完成本工程施工任务。

施工进度计划总体安排工期根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力，决定该工程投标总工期为个日历天。

质量目标合格安全生产指导思想是科学管理严格要求文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练作风硬朗善于改坚的流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量工期安全文明施工四大目标狠下试。

制作钢筋之前，对钢筋锈蚀严重的，须用钢丝刷或砂纸进行除锈处理，对钢筋弯曲的须进行调直处理。

八施工组织部署及安全文明措施施工的指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的次是搞好原材料二次取样复试，所有原材料按规范取样送检，确认合格后方可使用。

钢筋制安质量控制在钢筋进场时，材料员须对钢筋数量生产厂商合格证进行复核，在使用前按规范对每批进行强度与抗弯复果填写在隐蔽工程验收记录内，作为档案资料保存。

本工程隐蔽工程验收内容主要是钢筋笼的安装，包括钢筋笼长度和制作，钢筋笼接头的焊接以及笼顶标高等。

现场材料质量管理制度首先应严格控制材料采购的质量，其浆挂网噴护钢筋制作混凝土浇筑等，技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。

隐蔽工程验收制度凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结程师向施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求操作要点等。

施工员向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表样板，示范操作交底。

技术复核制度本工程技术复核内容主要包括坡比注术质量安全书面交底，列出监控部位及监控重点本着谁施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗④项目工确认形式，具体如下几个方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设及监理单位组织设计交底会施工组织设计编制送审确认后，由项目牵头，项目工程师组织全体认真学习施工方案，并进行技接影响到工程质量的高低，加强材料采购品质检测管理。

凡不合格的原材料不准进入施工现场。

质量管理制度技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签字计量工具和施工设备必须定期检验，专人保管，认真维护保养，确保计量工具的准确度，使施工设备保持完好状态。

④加强原材料和设备的品质管理，原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。

原材料和设备质量的好坏，直组织机械管理人员对设备进行调试，经调试合格后方可投入使用。

杜绝伪劣产品用于施工现场。

交付现场施工的各类设备材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料，健全各类设备材料的报验手续。

各种格的承包方中选择，并多家比较，择优选取。

材料设备进场，严格把好进货质量关，由材料保管员复核数量规格型号厂家等，质量员负责表面观感或性能检查，并按规定对原材料进行复试对于进场设备，项目部必须组格的承包方中选择，并多家比较，择优选取。

材料设备进场，严格把好进货质量关，由材料保管员复核数量规格型号厂家等，质量员负责表面观感或性能检查，并按规定对原材料进行复试对于进场设备，项目部必须组织机械管理人员对设备进行调试，经调试合格后方可投入使用。

杜绝伪劣产品用于施工现场。

交付现场施工的各类设备材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料，健全各类设备材料的报验手续。

各种计量工具和施工设备必须定期检验，专人保管，认真维护保养，确保计量工具的准确度，使施工设备保持完好状态。

④加强原材料和设备的品质管理，原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。

原材料和设备质量的好坏，直接影响到工程质量的高低，加强材料采购品质检测管理。

凡不合格的原材料不准进入施工现场。

质量管理制度技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体如下几个方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设及监理单位组织设计交底会施工组织设计编制送审确认后，由项目牵头，项目工程师组织全体认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控重点本着谁施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗④项目工程师向施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求操作要点等。

施工员向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表样板，示范操作交底。

技术复核制度本工程技术复核内容主要包括坡比注浆挂网噴护钢筋制作混凝土浇筑等，技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。

隐蔽工程验收制度凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在隐蔽工程验收记录内，作为档案资料保存。

本工程隐蔽工程验收内容主要是钢筋笼的安装，包括钢筋笼长度和制作，钢筋笼接头的焊接以及笼顶标高等。

现场材料质量管理制度首先应严格控制材料采购的质量，其次是搞好原材料二次取样复试，所有原材料按规范取样送检，确认合格后方可使用。

钢筋制安质量控制在钢筋进场时，材料员须对钢筋数量生产厂商合格证进行复核，在使用前按规范对每批进行强度与抗弯复试。

制作钢筋之前，对钢筋锈蚀严重的，须用钢丝刷或砂纸进行除锈处理，对钢筋弯曲的须进行调直处理。

八施工组织部署及安全文明措施施工的指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理严格要求文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练作风硬朗善于改坚的流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量工期安全文明施工四大目标狠下功夫。

力争优质高速地完成本工程施工任务。

施工进度计划总体安排工期根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力，决定该工程投标总工期为个日历天。

质量目标合格安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在以下。

文明施工力争安全生产文明施工工地，实现文明施工现场。

现场总平面布置根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过认真细致的研究，本着经济科学合理适用文明的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了布置详见施工平面布置图。

安全文明施工措施安全文明施工目标争创市安全文证，在工地围墙四周醒目处张贴，以缓解同周围居民的矛盾，其次是在施工过程中采取些降低噪音的措施，把对外界的影响尽量降低。

九工地管理制度劳动纪律严禁迟到早退旷工，因事请假必须办理请假手续。

进入现场必须戴好安全帽。

严禁赤脚穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地。

④严禁在施工现场大小便。

严禁乱扔杂物及建筑生活垃圾。

施工现场保持整洁通畅。

非现场管理人员和施工人员律不得擅自进入现场。

安全制度健全安全机构项目经理为安全第责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。

健全安全值班制安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

推行安全责任制安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

开展安全教育活动组织安全月百日安全生产等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。

保安制度保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。

保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止并向项目部汇报。

保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。

④保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。

当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止。

用电规定未经值班电工同意，任何班组个人不得自行开合总开关。

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