TOP19中铁十五局企业信息化经验交流讲解PPT.PPT文档免费在线阅读

总体规划信的光纤，自主开发了门户网站协同办公企业短信企业邮箱系统。

年投入开发了人事档案信息管理系统经营开发信息跟踪系统。

年与浪潮公司合作开始实施财务信息系统，对集团公司网络进行了网通电信双百兆光力，提高企业的管理能力，提升企业的核心竞争力。

目地通过信息化管控平台搭建公司层面的高效管控模型，实现项目施工层面的精细化管理。

建设背景信息化建设现状年之前着手投入信息化建设，引入网通电过程建设内容信息化建设现状国家部位文件和政策建设部年月发布了施工总承包企业特级资质标准建市号。

年月，建设部又印发了的通知建市号。

企业内在需求加强企业的内部执行状经验交流信息化成果建设背景建设过程建设内容目录规划与实施总体规划目标实施原则与方法门户协同办公档案管理项目管理定位选型预算合作信息化现状经验交流信息化成果建设背景建设完整的计量过程，便于领导查询监控。

成本管理信息化建设经验交流中铁十五局集团有限公司目录规划与实施总体规划目标实施原则与方法门户协同办公档案管理项目管理定位选型预算合作信息化现查询借鉴“挣值赢得值原理”，对项目不同时间段的“计划成本预算成本实际成本”进行统计对比分析出项目的进度超滞盈亏情况。

计量管理包括对上计量对下计量，记录体现了量成本分析核算四个部分。

根据项目自身特点以及项目管控粗细程度，项目可以自由定义成本核算中心，将整个项目的总体目标成本，分解细化到不同工作任务不同时间段中，实现项目的精细化过程管控。

挣值曲线分析况查询公示自有设备资产的分布闲置情况，便于需要使用设备的项目进行快速查询，保证公司设备资产得于充分利用。

物资设备管理信息化建设成果展示成本管理系统包括目标成本测算业主计量对下计项目物资明细账目的准确快速核查，设备资产使用的宏观调配控制，为项目成本控制及核算提供了基础数据支持。

项目材料走向快速查询实现具体项目上材料走向的快速查询，便于项目材料账面的核对。

设备分布闲置状名单的信息库，从合同源头上控制项目风险。

合同管理信息化建设成果展示物资设备管理系统建立了物资编码设备代码，融入了大宗材料设备的计划管理采购管理招标管理库存管理等审批流程，实现了线，项目上经济合作关系业务必须以合同为准，避免劳务队材料供应商在不签订合同或者只是达成口头协议就进场开始施工，给项目带来损失。

客商信息维护客商管理系统融入了客商准入审核制度，建立了合格供应商黑建设成果展示综合项目管理系统信息化建设成果展示合同管理系统合同管理系统包括客商信息维护合同评审签订履约纠纷以及执行过程中的变更索赔评价全生命周期管理。

是综合项目管理系统的主信息化建设规划与同个项目，时可以发系统短消息提醒下属单位，避免“撞车现象”发生。

材料价格查询实现了公司在投标时，对材料价格能够按照省份或者具体项目，具体时间段的价格波动进行快速查询。

信息化设过程建设内容总体规划目标实施原则与方法信息化建设规划与实施公司应用软件管理系统较多，系统之间数据需要集成与共享建设思路是采用“统基础平台可拓展业务子系统”的方式。

总体规划年各业务子系统完成开发进入大面实施推广。

建设过程信息化建设现状建设内容目录规划与实施门户协同办公档案管理项目管理定位选型预算合作信息化现状经验交流信息化成果建设背景建息化基础平台购买协议，完成平台接口的开发，合作开发了协同办公系统后续分别与广东同望公司合作开发综合项目管理系统与北京金益康合作开发人力资源管理系统与福建榕基合作开发档案管理系统。

统。

年投入开发了人事档案信息管理系统经营开发信息跟踪系统。

年与浪潮公司合作开始实施财务信息系统，对集团公司网络进行了网通电信双百兆光纤升级机房配置了高端服务器。

年与北京起步公司签订信息统。

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总体规划信息化建设规划与同个项目，时可以发系统短消息提醒下属单位，避免“撞车现象”发生。

材料价格查询实现了公司在投标时，对材料价格能够按照省份或者具体项目，具体时间段的价格波动进行快速查询。

信息化建设成果展示综合项目管理系统信息化建设成果展示合同管理系统合同管理系统包括客商信息维护合同评审签订履约纠纷以及执行过程中的变更索赔评价全生命周期管理。

是综合项目管理系统的主线，项目上经济合作关系业务必须以合同为准，避免劳务队材料供应商在不签订合同或者只是达成口头协议就进场开始施工，给项目带来损失。

客商信息维护客商管理系统融入了客商准入审核制度，建立了合格供应商黑名单的信息库，从合同源头上控制项目风险。

合同管理信息化建设成果展示物资设备管理系统建立了物资编码设备代码，融入了大宗材料设备的计划管理采购管理招标管理库存管理等审批流程，实现了项目物资明细账目的准确快速核查，设备资产使用的宏观调配控制，为项目成本控制及核算提供了基础数据支持。

项目材料走向快速查询实现具体项目上材料走向的快速查询，便于项目材料账面的核对。

设备分布闲置状况查询公示自有设备资产的分布闲置情况，便于需要使用设备的项目进行快速查询，保证公司设备资产得于充分利用。

物资设备管理信息化建设成果展示成本管理系统包括目标成本测算业主计量对下计量成本分析核算四个部分。

根据项目自身特点以及项目管控粗细程度，项目可以自由定义成本核算中心，将整个项目的总体目标成本，分解细化到不同工作任务不同时间段中，实现项目的精细化过程管控。

挣值曲线分析查询借鉴“挣值赢得值原理”，对项目不同时间段的“计划成本预算成本实际成本”进行统计对比分析出项目的进度超滞盈亏情况。

计量管理包括对上计量对下计量，记录体现了完整的计量过程，便于领导查询监控。

成本管理信息化建设经验交流中铁十五局集团有限公司目录规划与实施总体规划目标实施原则与方法门户协同办公档案管理项目管理定位选型预算合作信息化现状经验交流信息化成果建设背景建设过程建设内容目录规划与实施总体规划目标实施原则与方法门户协同办公档案管理项目管理定位选型预算合作信息化现状经验交流信息化成果建设背景建设过程建设内容信息化建设现状国家部位文件和政策建设部年月发布了施工总承包企业特级资质标准建市号。

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目地通过信息化管控平台搭建公司层面的高效管控模型，实现项目施工层面的精细化管理。

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年投入开发了人事档案信息管理系统经营开发信息跟踪系统。

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总体规划建设成果展示综合项目管理系统信息化建设成果展示合同管理系统合同管理系统包括客商信息维护合同评审签订履约纠纷以及执行过程中的变更索赔评价全生命周期管理。

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合同管理信息化建设成果展示物资设备管理系统建立了物资编码设备代码，融入了大宗材料设备的计划管理采购管理招标管理库存管理等审批流程，实现了况查询公示自有设备资产的分布闲置情况，便于需要使用设备的项目进行快速查询，保证公司设备资产得于充分利用。

物资设备管理信息化建设成果展示成本管理系统包括目标成本测算业主计量对下计查询借鉴“挣值赢得值原理”，对项目不同时间段的“计划成本预算成本实际成本”进行统计对比分析出项目的进度超滞盈亏情况。

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建设背景信息化建设现状年之前着手投入信息化建设，引入网通电选型预算合作信息化现状经验交流信息化成果建设背景建设过程建设内容总体规划目标实施原则与方法信息化建设规划与实施公司应用软件管理系统较多，系统之间数据需要集成与共享建设思路是采用“统基础平台可拓展业务子系统”的方式。

总体规划