1、“.....还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析保证完成计划主要措施方案计划中存在的问题和解决问题的意见。第条成本计划的编制程序。年度开始前个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制。财务部整理汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于月上报成本计划。第章成本计划的控制第条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人，由其负责控制。第条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。第条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。第章成本分析与考核第条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施......”。

2、“.....控制成本参与制定有关成本的各项定额如实核算成本并进行综合分析。第章成本开支的范围和标准第条成本开支范围如下表所示。成本开支范围序号项目项目描述工资直接生产人员生产管理人员及由本单位制定工器具消耗定额，做好节约代用修旧利废工作。行政部负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。财务部负责成本的综合管理，汇总编制成本计划掌握成本开支范警卫民兵训练等费用计划。人力资源部负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度季度工资及劳保费用计划。物资供应部负责备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度季度的运行检修设备大中小修费用计划。安全保卫部负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度季度消防改。第条本办法经企业总经理签字确认后生效......”。

3、“.....通过对成本进行预测控制分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。第条权责机构。生产管理部负责制定按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本，以及对突破计划不分析不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。第章附则第条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。第章成本分析与考核第条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。第条对不第条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人，由其负责控制。第条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。第条成本中的可控费用与非可控费用不可互准的，按定额标准，没有定额标准的......”。

4、“.....本着节约的精神编制。财务部整理汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于月上报成本计划。第章成本计划的控制，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析保证完成计划主要措施方案计划中存在的问题和解决问题的意见。第条成本计划的编制程序。年度开始前个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标法律法规规定不得列入成本的各种费用。第章成本计划的编制第条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。第条成本计划除列示数字外购置和建造固定资产无形资产和其他资产的支出。设备技术改造支出。对外投资的支出。被罚没的财物支付的滞纳金罚款违约金赔偿金以及赞助捐赠联合办学等费用。国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。照提折旧物料消耗生租金业务招待费根据经营业务的合理需要......”。

5、“.....土地使用费使用土地而支付的费用折旧费按应计提固定资产原值，采用相应的折旧方法及规定的提存率提取的费用计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产险率缴交养老保险按在职职工工资总额和当地的保险率缴交经费工会经费按工资总额范围和提取比例提取的费用教育经费按工资总额范围和提取比例提取的费用税金按规定支付的房产税土地使用税印花税据国家规定发放的各种假期工资等按国家规定发给的超产奖和安全奖等职工福利费按工资总额范围和提取比例提取的费用保险费用保险费参加投保的财产物资的保险费用失业保险按在职职工工资总额和当地的保并进行综合分析。第章成本开支的范围和标准第条成本开支范围如下表所示......”。

6、“.....第章成本开支的范围和标准第条成本开支范围如下表所示。成本开支范围序号项目项目描述工资直接生产人员生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资津贴和补贴等根据国家规定发放的各种假期工资等按国家规定发给的超产奖和安全奖等职工福利费按工资总额范围和提取比例提取的费用保险费用保险费参加投保的财产物资的保险费用失业保险按在职职工工资总额和当地的保险率缴交养老保险按在职职工工资总额和当地的保险率缴交经费工会经费按工资总额范围和提取比例提取的费用教育经费按工资总额范围和提取比例提取的费用税金按规定支付的房产税土地使用税印花税土地使用费使用土地而支付的费用折旧费按应计提固定资产原值，采用相应的折旧方法及规定的提存率提取的费用计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧......”。

7、“.....按规定的标准据实列支的费用其他费用咨询费诉讼费会议费团体会费独生子女保健费党团活动费试验检验费等第条下列支出不作为成本进行管理。购置和建造固定资产无形资产和其他资产的支出。设备技术改造支出。对外投资的支出。被罚没的财物支付的滞纳金罚款违约金赔偿金以及赞助捐赠联合办学等费用。国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。法律法规规定不得列入成本的各种费用。第章成本计划的编制第条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。第条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析保证完成计划主要措施方案计划中存在的问题和解决问题的意见。第条成本计划的编制程序。年度开始前个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的......”。

8、“.....本着节约的精神编制。财务部整理汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于月上报成本计划。第章成本计划的控制第条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到各责任部门或个人，由其负责控制。第条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。第条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。第章成本分析与考核第条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。第条对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本，以及对突破计划不分析不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。第章附则第条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修改......”。

9、“.....成本管控办法第章总则第条目的。通过对成本进行预测控制分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。第条权责机构。生产管理部负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度季度的运行检修设备大中小修费用计划。安全保卫部负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度季度消防警卫民兵训练等费用计划。人力资源部负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度季度工资及劳保费用计划。物资供应部负责制定工器具消耗定额，做好节约代用修旧利废工作。行政部负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。财务部负责成本的综合管理，汇总编制成本计划掌握成本开支范围和标准，控制成本参与制定有关成本的各项定额如实核算成本并进行综合分析......”。