TOP2411幢33层的高级豪华高层商住楼施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

施工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查验收技术复核和隐蔽记录。

加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按有关规定进行随机抽样检验化验。

凡是不合格的材料，律清仓退货，不得使用，并要做好不合格材料的退场签证记录。

施工过程中要认真收集整理技术档案资料，做到记录真实，数据准确，收集及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检互查，共同提高档案管理水平。

开展全面质量管理活动，定期对职工进行技术培训技术考核和技能比赛，提高全员质量意识。

严格质量验收标准，质量样板制贯彻全过程，明确质量目标，积极开展活动，防治质量通病。

安全生产措施所有进场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产文件精神，讲清有关安全的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视。

特殊工种应进行专业培训，考试合格，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。

安全科负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常的安全生检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促责钢筋翻样木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

质检科负责工程质量的检查监督负责定额核算计划统计和预决算的编制工作负责施工现场平面管理施工调度及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底卡的编制负项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科和材料科。

项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。

施工科网络图图。

项目经理部的组成分工及各职能部门的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

项目副经理是粗装修尾随跟进粗装修由上向下循序渐进室内精装修扫尾工程竣工验收裙房及框支转换层层主体结构层主体结构室外装饰工程室外工程配套设施水电设备预留预埋安装调试图施工工艺流程施工组织施工组织机构见量，以弥补天气变化暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期，确保阶段工期的实现。

每幢单位工程及标准层的施工进度计划，见施工总进度网络图和标准层施工网络图。

施工准备桩基验收土方工程地下室主体结构度计划钢筋混凝土结构工程的施工周期，约占总工期的以上，且易受自然气候的影响。

但当进入标准层施工后，人员设备的运转日趋正常，故该工程的层，实际工期要从计划层，压缩到层，争取留有的时间余免交叉污染。

工艺流程施工工艺流程如图所示。

其中粗装修包括内隔墙砌筑，墙面顶棚抹灰，门窗框安装精装修包括楼地面工程，瓷砖大理石花岗岩饰面，门窗内扇安装，油漆涂料施工卫生洁具灯具安装。

施工进实施专业化施工，成为进度的主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作应始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避法，当主体结构完成到层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。

主体封顶后，室内外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块样板间，组织员工现场交流学习交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，楼自然形成了的平行工作面，只要在区段内调整的流水节拍，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。

初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段立体分层同步流水的施工方室内粗装修尾随跟进，立体交叉作业外装饰室内装修屋面工程共，设备安装工程的预留预埋安装调试随土建同时进行室外工程，土建扫尾，安装调试，共。

施工顺序每个区段的地下室及层裙房施工后，各个塔商定具体的开工时间，每幢的总工期均为，按如下五个阶段进行综合控制地下室主体结构共层裙房，包括框支梁转换层的主体结构共，地下室的防水施工回填土方适时穿插进行层主体结构，平均层，共，段布置的特点，自然形成五个的施工区段，在总包公司的统领导和指挥下，组建五个项目经理部，各自承包，单独核算，统筹安排。

工期安排当施工区段的专项资金到位，桩基验收合格后，按区段签订好总分包合同，成销售样板楼，创造出良好的促销环境，以适应市场经济的需求。

在用户纷纷入伙踊跃订房超前获得投资回报的条件下，相继全面开工，按照，和分区开工时间，要求每幢高层住宅楼的总工期分别定为日历天。

施工部署施工区段划分按照房地产开发商的要求，优先施工邻近公路旁的及楼，并且及时完善局部的配套设施交通道路环境绿化广告宣传等，形成开工时间，要求每幢高层住宅楼的总工期分别定为日历天。

施工部署施工区段划分按照房地产开发商的要求，优先施工邻近公路旁的及楼，并且及时完善局部的配套设施交通道路环境绿化广告宣传等，形成销售样板楼，创造出良好的促销环境，以适应市场经济的需求。

在用户纷纷入伙踊跃订房超前获得投资回报的条件下，相继全面开工，按照，和分区段布置的特点，自然形成五个的施工区段，在总包公司的统领导和指挥下，组建五个项目经理部，各自承包，单独核算，统筹安排。

工期安排当施工区段的专项资金到位，桩基验收合格后，按区段签订好总分包合同，商定具体的开工时间，每幢的总工期均为，按如下五个阶段进行综合控制地下室主体结构共层裙房，包括框支梁转换层的主体结构共，地下室的防水施工回填土方适时穿插进行层主体结构，平均层，共，室内粗装修尾随跟进，立体交叉作业外装饰室内装修屋面工程共，设备安装工程的预留预埋安装调试随土建同时进行室外工程，土建扫尾，安装调试，共。

施工顺序每个区段的地下室及层裙房施工后，各个塔楼自然形成了的平行工作面，只要在区段内调整的流水节拍，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。

初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段立体分层同步流水的施工方法，当主体结构完成到层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。

主体封顶后，室内外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块样板间，组织员工现场交流学习交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作应始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

工艺流程施工工艺流程如图所示。

其中粗装修包括内隔墙砌筑，墙面顶棚抹灰，门窗框安装精装修包括楼地面工程，瓷砖大理石花岗岩饰面，门窗内扇安装，油漆涂料施工卫生洁具灯具安装。

施工进度计划钢筋混凝土结构工程的施工周期，约占总工期的以上，且易受自然气候的影响。

但当进入标准层施工后，人员设备的运转日趋正常，故该工程的层，实际工期要从计划层，压缩到层，争取留有的时间余量，以弥补天气变化暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期，确保阶段工期的实现。

每幢单位工程及标准层的施工进度计划，见施工总进度网络图和标准层施工网络图。

施工准备桩基验收土方工程地下室主体结构粗装修尾随跟进粗装修由上向下循序渐进室内精装修扫尾工程竣工验收裙房及框支转换层层主体结构层主体结构室外装饰工程室外工程配套设施水电设备预留预埋安装调试图施工工艺流程施工组织施工组织机构见网络图图。

项目经理部的组成分工及各职能部门的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科和材料科。

项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。

施工科负责定额核算计划统计和预决算的编制工作负责施工现场平面管理施工调度及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底卡的编制负责钢筋翻样木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

质检科负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。

安全科负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常的安全生检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料科负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。

行政科负责政治宣传职工教育生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及接待工作。

公司经理室工程处主任室公司安监处公司技术处项目经理项目总工程师项目副经理施工科材料科行政科安全科技术科质检科施工科材料科行政科安全科技术科质检科图施工组织机构网络图劳动组织劳动组织按基础主体结构装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统安排，统筹调度。

以个施工区段，即两幢个组合为例，其劳动力组织安排水。

基础混凝土垫层施工时，应采取分段修整土方，分段验槽，及时浇筑混凝土封闭基底的施工方法，以防雨水浸泡，扰动基底。

认真作好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑混凝土，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨，刚浇筑的混凝土应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整混凝土的施工配合比。

堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度平整度和标高，不得用过湿的砌块，以免砌筑时砂浆流失，使砌块滑移和墙体