18北京XX大厦室内装饰工程施工组织设计文档

水暖电气安装工程提前进行，需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

第二节主要分项施工方法水泥砂浆垫层施工准备材料水泥采用号普通硅酸盐水泥砂采用中砂，过孔径筛子，含泥量不应大于。

鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。

具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶墙面地面可与各层卫生间的吊顶墙面地面穿插交叉进行。

分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期施工节点详图。

水暖电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理次成活装饰造型在铝单板厂家加工成型吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。

空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工堂二三层主楼装修共分三段层，层，层同时进行，各个区段先上后下，先骨架后防水再面层，消防水电等设备安装配合精装穿插施工。

首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理建设单位设计单位验收后方能进行大面积施工。

根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修首层大设备部调用。

第二节工序安排在本工程中，土建装饰水暖电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。

其他中小型机械按工程需要由公司富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。

在工程施工中将合理安排人员严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

四施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加排办公区库房等，安排工人食宿准备施工机具材料等。

根据原图纸新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

三施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务，专业装饰分公司具有丰计完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

二施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安示。

第四章施工部署第节施工准备技术准备装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。

另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持后勤保障质量安全体系保障等系列指导和监督，以使工程能顺利进行。

共配备管理人员名，具体人员如图所用项目施工法，由我公司原项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。

该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位监理有良好的配合度。

对于保证工期分包商的配合解大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

另外在进度控制财务管理成本控制材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

另外在进度控制财务管理成本控制材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司原项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。

该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位监理有良好的配合度。

对于保证工期分包商的配合解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。

另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持后勤保障质量安全体系保障等系列指导和监督，以使工程能顺利进行。

共配备管理人员名，具体人员如图所示。

第四章施工部署第节施工准备技术准备装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

二施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区库房等，安排工人食宿准备施工机具材料等。

根据原图纸新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

三施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务，专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。

在工程施工中将合理安排人员严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

四施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。

其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。

第二节工序安排在本工程中，土建装饰水暖电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理建设单位设计单位验收后方能进行大面积施工。

根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修首层大堂二三层主楼装修共分三段层，层，层同时进行，各个区段先上后下，先骨架后防水再面层，消防水电等设备安装配合精装穿插施工。

首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。

空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理次成活装饰造型在铝单板厂家加工成型吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

水暖电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶墙面地面可与各层卫生间的吊顶墙面地面穿插交叉进行。

分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。

鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。

具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以保证工程的顺利进行作为共同且唯的原则和目标，并为之而努力。

定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到我不破坏别人别人不破坏我不相互破坏的三不原则，并加强工人间的合作和交流分两个段同步进行，分别为座及座，两个段同时进行，各个段先上后下，先骨架后防水再面层，消防水暖电等设备安装配合精装穿插施工分层施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做