TOP18北京某法院内装饰工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

按照开竣工日期指定出合理的劳动力需要量计划，组织劳动力陆续登场。

同时，相关人员要向工人进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好工人的生活。

按公保工程能按合同规定的工期内完成。

在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，裁定经理部管理模式和运作方法。

项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整。

综合办公室运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作为施工准备材料选购施工过程试验检验质量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案有措施有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械工具等。

综合办公室负责文件管理档案管理对外关系现场保卫后勤供应等工作。

现场项目经理部设有正副项目经理总工部质量检查部经营预算部物资供应部综合办公项目副经理总工程师安装专业副经理项目经理项目经理经营预算部负责编制工程报价决算，加工合同管理等工作。

物资供应部负责工程材料及施工材料和机械工具的购置力施工劳动力过程等各种施工因素进行管理监控，确保安全生产文明施工。

质量检查部参与对现场材料的检验，检查监督工程质量等。

机电安装队粗装队精装木工队精装抹灰队精装油工队石材施工队技术质量部工程安全技术资料档案组织材料检验试验检查监督工序质量调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

工程安全部负责着顶安全生产计划，对现场的施工机械临电现场防护环境卫生安全文明施工劳动文明等负全部责任。

其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

项目经理部组织机构及人员组成技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计施工工序进行技术交底，组织技术培训办理施工变更，汇编整理工程挑选具有丰富装饰施工经验的人员进入工程项目经理部，以满足现场管理和施工。

经理部领导班子项目经理副经理总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场宝瓶加工后，现场严格挑选，裂纹的色差大的要挑出。

在现浇梁上打孔生根。

扶手安装时，注意磨砂米黄石材的色差，样眼生根时选用合格的结构胶，确保美观坚固。

施工要素安排施工现场组织机构针对本工程特点，前，并办理好施工验收。

吊顶施工搭满堂红脚手架，距墙面应留，保证石材挂贴。

照明支路管线优先上顶，要求通风专业在封顶之前完成系统安装与测试，保证硅酸钙板造型及乳胶漆施工。

宝瓶加工与安装磨砂米黄寸，确定石材的模数及绘制石材加工图按施工图选样品，由甲方确认后封样，尽快签订加工合同。

进料顺序为先墙面，后地面及柱面选择优良的干挂石材金属件，经甲方确认后封样。

钢结构架安装设在石材到工地之第遍闭水试验，完成天地墙施工。

二层大堂施工要点二层大堂为两层装饰项目，楼层统放基线并报验监理确认后将标高通知空调消防音响照明等相关专业。

石材施工方面现场工程技术人员按施工图纸选好尺火是施工中的关键。

大面积龙骨安装后腰线以上厘板掏空要严格按图施工，确保大法庭吸音效果。

法台木作及油漆作业均要材料封样，色板封样，方可组织施工。

大法庭卫生间开工时要立即做疏通试验，材料报验合格后，先作梯型地面上依次搭满堂红脚手架，距墙公分。

通风空调照明支路管线必须先上。

吊顶用中胀栓打在顶面结构上，安装主龙骨，严格做好法台前吊顶内反光灯槽施工。

大法庭的墙木作较多，选用烘干材料，做好木材的防腐防备有充足的灭火用具并设专人看管。

铺装完地毯后做好成品保护。

大法庭施工要点大法庭各个房间功能不同，材料作法各异，装饰空间较高落差大标高不同，因此标高放线非常重要，各个专业将统使用标高线。

在拉伸强度较大，巴利天花骨架及侧板要严格施工，并请监理验收后方可安装巴利天花。

由于巴利天花施工时温度较高，会造成丝织壁纸的物理变化，所以丝织壁纸应在安装完巴利天花后施工。

巴利天花施工现场不能有易燃物，格按装修施工图施工。

灯具空调照明消防音响等相关专业的标高要控制在以内。

木制基层做好防腐防火处理。

防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。

选用的木材含水率有以下。

由于巴利天花面石材墙面软包等用塑料布做好保护。

电工安装面板灯具时避免二次污染。

院长室施工要点先做卫生间湿作业及巴利天花顶部的各个相关专业，为保证巴利天花安装精确，灯具空调照明消防音响等相关专业要严许二次倒运。

墙面软包在湿作业油漆乳胶漆完工后再施工。

软包的基层及衬板要做好防腐防火处理。

防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。

选用的木材含水率在以下。

已做好的成品，如舞台地面许二次倒运。

墙面软包在湿作业油漆乳胶漆完工后再施工。

软包的基层及衬板要做好防腐防火处理。

防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。

选用的木材含水率在以下。

已做好的成品，如舞台地面石材墙面软包等用塑料布做好保护。

电工安装面板灯具时避免二次污染。

院长室施工要点先做卫生间湿作业及巴利天花顶部的各个相关专业，为保证巴利天花安装精确，灯具空调照明消防音响等相关专业要严格按装修施工图施工。

灯具空调照明消防音响等相关专业的标高要控制在以内。

木制基层做好防腐防火处理。

防火材料选用北京市消防局认定的品牌，并请监理确认。

选用的木材含水率有以下。

由于巴利天花拉伸强度较大，巴利天花骨架及侧板要严格施工，并请监理验收后方可安装巴利天花。

由于巴利天花施工时温度较高，会造成丝织壁纸的物理变化，所以丝织壁纸应在安装完巴利天花后施工。

巴利天花施工现场不能有易燃物，备有充足的灭火用具并设专人看管。

铺装完地毯后做好成品保护。

大法庭施工要点大法庭各个房间功能不同，材料作法各异，装饰空间较高落差大标高不同，因此标高放线非常重要，各个专业将统使用标高线。

在梯型地面上依次搭满堂红脚手架，距墙公分。

通风空调照明支路管线必须先上。

吊顶用中胀栓打在顶面结构上，安装主龙骨，严格做好法台前吊顶内反光灯槽施工。

大法庭的墙木作较多，选用烘干材料，做好木材的防腐防火是施工中的关键。

大面积龙骨安装后腰线以上厘板掏空要严格按图施工，确保大法庭吸音效果。

法台木作及油漆作业均要材料封样，色板封样，方可组织施工。

大法庭卫生间开工时要立即做疏通试验，材料报验合格后，先作第遍闭水试验，完成天地墙施工。

二层大堂施工要点二层大堂为两层装饰项目，楼层统放基线并报验监理确认后将标高通知空调消防音响照明等相关专业。

石材施工方面现场工程技术人员按施工图纸选好尺寸，确定石材的模数及绘制石材加工图按施工图选样品，由甲方确认后封样，尽快签订加工合同。

进料顺序为先墙面，后地面及柱面选择优良的干挂石材金属件，经甲方确认后封样。

钢结构架安装设在石材到工地之前，并办理好施工验收。

吊顶施工搭满堂红脚手架，距墙面应留，保证石材挂贴。

照明支路管线优先上顶，要求通风专业在封顶之前完成系统安装与测试，保证硅酸钙板造型及乳胶漆施工。

宝瓶加工与安装磨砂米黄宝瓶加工后，现场严格挑选，裂纹的色差大的要挑出。

在现浇梁上打孔生根。

扶手安装时，注意磨砂米黄石材的色差，样眼生根时选用合格的结构胶，确保美观坚固。

施工要素安排施工现场组织机构针对本工程特点，挑选具有丰富装饰施工经验的人员进入工程项目经理部，以满足现场管理和施工。

经理部领导班子项目经理副经理总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。

其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

项目经理部组织机构及人员组成技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计施工工序进行技术交底，组织技术培训办理施工变更，汇编整理工程技术资料档案组织材料检验试验检查监督工序质量调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

工程安全部负责着顶安全生产计划，对现场的施工机械临电现场防护环境卫生安全文明施工劳动力施工劳动力过程等各种施工因素进行管理监控，确保安全生产文明施工。

质量检查部参与对现场材料的检验，检查监督工程质量等。

机电安装队粗装队精装木工队精装抹灰队精装油工队石材施工队技术质量部工程安全部质量检查部经营预算部物资供应部综合办公项目副经理总工程师安装专业副经理项目经理项目经理经营预算部负责编制工程报价决算，加工合同管理等工作。

物资供应部负责工程材料及施工材料和机械工具的购置运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械工具等。

综合办公室负责文件管理档案管理对外关系现场保卫后勤供应等工作。

现场项目经理部设有正副项目经理总工程师专业工程师技术员质检员安全员资料员材料员专业工长等。

施工机具计划序号机具名称单位数量序号机具名称单位数量配电箱台电园锯台电缆线气泵台电焊机台气枪把电锤把电动自攻螺旋机把手电钻把射钉枪把小罗机台水平仪台台钻台经纬仪台切割机台水平尺把切铝机台线条机台云石机台拖线盘个角磨机台质量检查仪套木工地锯台大罗机台劳动力组织公司领导对本工程十分重视，将其作为年公司的个样板工程，因此，公司将安排最有施工经验有创新精神工作效率高的施工班组入选项目部。

按照开竣工日期指定出合理的劳动力需要量计划，组织劳动力陆续登场。

同时，相关人员要向工人进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好工人的生活。

按公保工程能按合同规定的工期内完成。

在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，裁定经理部管理模式和运作方法。

项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序