16长宁某综合楼装饰工程施工组织设计文档

第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满铺设时，气温不应低于，并保持其强度达到不小于设计要求的。

三质量标准保证项目花岗石的品种规格质量必须符合设计要求，面层与基层的结合粘结必须牢固无空鼓脱胶选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰期按时达到目标。

第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。

精装修施工力量的具体安排，管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工顺利进行。

第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。

宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。

自上而下采用立体增加力量，抢回工期。

每周向建设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。

第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为个月的施工进度计划，以监督施工进度。

制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排理负责材料的采购和验收材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。

第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。

工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。

对工程质量和进度负责。

材料管经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排和调度。

现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及下设计划调度工程技术质量监督安全监督。

施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

项目移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好素质高能力强装修经验丰富的管理人员进驻工地。

为强化管理，项目经理部部署目前我公司已为四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了支优良的装修施工队伍，包括项目经理和助理项目经理，在得到贵公司的中标通知以后，可以立即安排工程施工。

二施工组织管理机构四川后。

质量工程施工质量达到优良。

安全生产严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。

文明施工按照建设部十二条文明施工标准施工。

第节公司组织部署公司组织价我们工作的唯标准。

采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。

合理组织科学管理，以实现该项目的目标。

工期年月日至年月日，合计天，如期完成，力争提前，绝不拖水源由城市自来水管网引入电源由城市电网引入第三章施工组织管理公司本着以人为本科学管理诚实守信服务敬业的企业精神，直禀承着以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，把客户的满意是评价水源由城市自来水管网引入电源由城市电网引入第三章施工组织管理公司本着以人为本科学管理诚实守信服务敬业的企业精神，直禀承着以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，把客户的满意是评价我们工作的唯标准。

采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。

合理组织科学管理，以实现该项目的目标。

工期年月日至年月日，合计天，如期完成，力争提前，绝不拖后。

质量工程施工质量达到优良。

安全生产严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。

文明施工按照建设部十二条文明施工标准施工。

第节公司组织部署公司组织部署目前我公司已为四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了支优良的装修施工队伍，包括项目经理和助理项目经理，在得到贵公司的中标通知以后，可以立即安排工程施工。

二施工组织管理机构四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好素质高能力强装修经验丰富的管理人员进驻工地。

为强化管理，项目经理部下设计划调度工程技术质量监督安全监督。

施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排和调度。

现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。

工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。

对工程质量和进度负责。

材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。

第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。

制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。

每周向建设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。

第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。

自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。

宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。

第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。

精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满铺设时，气温不应低于，并保持其强度达到不小于设计要求的。

三质量标准保证项目花岗石的品种规格质量必须符合设计要求，面