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建筑给排水分部工程划分为室内给水系统室内排水系统卫生器具安装共个子分部工程。
建筑电气分部工程划分为配电及线路安装电气动力安装电气照明安装防雷及接地装置共个子分部工程。
各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。
各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。
第节施工工艺流程施工工艺流程图安全第责任人安全负责人临设拆除清理工程监设拆除增砌体隔墙工程新增砌体隔墙工程楼面基层楼墙面湿装修墙面饰面板砖工程卫生洁具安装楼面饰面砖大理石铺贴给排水预埋预留电气安装预埋预留配电箱灯具安装给排水配件安装裱糊软包地毯铺贴工程清理卫生系统调试试运行第节装修分部分项工程施工方法新增砌体工程材料准备砌块水泥砂掺合料拉结钢筋顶埋件木砖等。
施工机具搅拌机手推车磅秤外用电梯砖笼胶皮管工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班安全主管装修二班安全主管装修三班安全主湿装修班安全主管装修班装修班给排水班安全主管电气安装班安全主管油漆途饰班安全主管门窗安装班安全主管机电维修组员人电气安装班作业人员人油漆途饰班作业人员人门窗安装班作业人员人机电维修组作业人员人拆除施工班作业人员人项目经理部安全管理体系项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施班装修二班装修三班湿装修班装修班装修班给排水班电气安装班油漆途饰班门窗安装班安全主管机电维修组拆除施工班装修班作业人员人装修二班作业人员人装修三班作业人员人湿装修班作业人员人给排水班作业人工员预算员质量检查员内业资料员材料员安全员项目经理部组织机构设置图项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。
工程管理组织机构图总经理工程领导小组总部职能部门项目经理部装修施工员安装施目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量安全消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对各项管棚,面积不小于平方米。
,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统领导下运作并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制,项在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
在楼外设立易然易爆物品库。
楼外库房要求远离热源和高压线,防雨防晒通风,面积不小于平方米。
楼外设立大理石切割机操作收记录。
现场交接应依合同包划分的施工范围分段进行。
接管现场后,项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等各项工作全面负责。
临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设安全技术交底,学习施工规范,做到对各自工作心中有数。
校核各种施工仪器计量设备。
现场准备现场交接开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程机电设备工程预留预埋项目逐检验复核,填写交接验纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主设计单位联系,进行工程洽商及图纸会审。
技术交底对各班组提前作好详细的施工质量准检查评价,确保合格力争优良。
成本降低目标力争成本降低率达。
第节施工准备施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。
技术准备审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图评合格力争优良。
文明施工目标施工现场做到整洁舒畅排水通畅无积水施工机械采取有效的降噪措施,做到不扰民或少扰民各种临时设施配套齐全,施工中每道工序都坚持做到工完场清按照文明施工单项评分标全检查标准以及施工合同有关条款的规定,本工程安全目标为杜绝重大安全事故杜绝火灾倒塌中毒事故杜绝传染性流行性疾病伤害④月轻伤率控制在以内。
按照施工安全评分标准进行检查评价,确保安家最新分部分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收,本项目质量目标为确保达到合格标准争创市优良工程。
工期目标确保日历天竣工,力争提前天交工验收。
安全目标根据国家现行国家建筑施工安煌。
第节管理目标质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统标准以及施工合同有关条款的规定,要求为合格工程。
各分部子分部分项检验批工程根据设计图纸严格按国楼办公环境环境改造工程,是我公司充实发展提高和创造社会效益的机遇,我公司将全力以赴,依照高新严的方针,高标准高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作用的基础上,快节奏高效率,为公司再创辉煌楼办公环境环境改造工程,是我公司充实发展提高和创造社会效益的机遇,我公司将全力以赴,依照高新严的方针,高标准高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作用的基础上,快节奏高效率,为公司再创辉煌。
第节管理目标质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统标准以及施工合同有关条款的规定,要求为合格工程。
各分部子分部分项检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收,本项目质量目标为确保达到合格标准争创市优良工程。
工期目标确保日历天竣工,力争提前天交工验收。
安全目标根据国家现行国家建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定,本工程安全目标为杜绝重大安全事故杜绝火灾倒塌中毒事故杜绝传染性流行性疾病伤害④月轻伤率控制在以内。
按照施工安全评分标准进行检查评价,确保安评合格力争优良。
文明施工目标施工现场做到整洁舒畅排水通畅无积水施工机械采取有效的降噪措施,做到不扰民或少扰民各种临时设施配套齐全,施工中每道工序都坚持做到工完场清按照文明施工单项评分标准检查评价,确保合格力争优良。
成本降低目标力争成本降低率达。
第节施工准备施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。
技术准备审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主设计单位联系,进行工程洽商及图纸会审。
技术交底对各班组提前作好详细的施工质量安全技术交底,学习施工规范,做到对各自工作心中有数。
校核各种施工仪器计量设备。
现场准备现场交接开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程机电设备工程预留预埋项目逐检验复核,填写交接验收记录。
现场交接应依合同包划分的施工范围分段进行。
接管现场后,项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等各项工作全面负责。
临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
临时办公室和临时库房设在楼内。
临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
在楼外设立易然易爆物品库。
楼外库房要求远离热源和高压线,防雨防晒通风,面积不小于平方米。
楼外设立大理石切割机操作棚,面积不小于平方米。
,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统领导下运作并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量安全消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。
工程管理组织机构图总经理工程领导小组总部职能部门项目经理部装修施工员安装施工员预算员质量检查员内业资料员材料员安全员项目经理部组织机构设置图项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班装修二班装修三班湿装修班装修班装修班给排水班电气安装班油漆途饰班门窗安装班安全主管机电维修组拆除施工班装修班作业人员人装修二班作业人员人装修三班作业人员人湿装修班作业人员人给排水班作业人员人电气安装班作业人员人油漆途饰班作业人员人门窗安装班作业人员人机电维修组作业人员人拆除施工班作业人员人项目经理部安全管理体系项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班安全主管装修二班安全主管装修三班安全主湿装修班安全主管装修班装修班给排水班安全主管电气安装班安全主管油漆途饰班安全主管门窗安装班安全主管机电维修组安全主管拆除施工班安全主管装修班作业人员人装修二班作业人员人装修三班作业人员人湿装修班作业人员人给排水班作业人员人电气安装班作业人员人油漆途饰班作业人员人门窗安装班作业人员人机电维修组作业人员人拆除施工班作业人员人第二章施工技术工艺方案第节分部子分部工程的划分分部工程的划分本项目工程划分为装修装饰建筑给排水建筑电气安装个分部工程。
装修装饰分部工程划分为地面抹灰门窗吊项轻质隔墙饰面板砖涂饰裱糊与软包细部装修共个子分部工程。
建筑给排水分部工程划分为室内给水系统室内排水系统卫生器具安装共个子分部工程。
建筑电气分部工程划分为配电及线路安装电气动力安装电气照明安装防雷及接地装置共个子分部工程。
各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。
各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。
第节施工工艺流程施工工艺流程图安全第责任人安全负责人临设拆除清理工程监设拆除增砌体隔墙工程新增砌体隔墙工程楼面基层楼墙面湿装修墙面饰面板砖工程卫生洁具安装楼面饰面砖大理石铺贴给排水预埋预留电气安装预埋预留配电箱灯具安装给排水配件安装裱糊软包地毯铺贴
