张力器底部有许多小刺，可将地毯卡紧而推移。保持推力适当，过大易将地毯撕破过小则推移不平。保持移逐步进行。用紧张器紧张后，使地毯四周挂在卡条上或铝合金压条上进行固定。在墙边的踢脚处室内柱子和其他突出物处，地毯多余的部位应剪掉，先大略减去部分，再精细修整边缘，使之吻合服贴。靠柱子处的地毯固定方法同四周墙体。铺贴完毕后，保证地毯面平整服贴，不起拱，图案连续协调，不显接粉，不滑动，墙边门口处连接牢固，地毯面无脏物，损伤。材料采购场地找平清洁下料及拼装钉木卡条铺设及接缝收边处理修整清理交工前，将铺设固定的地毯全部清理干净。沿周边地面墙角钉置木条，距离墙边。在门框处用压条把地毯压住。地毯材料图案色调要保证致，中部不起鼓，拼缝平整。二容易出现的质量问题及预防措施质量通病原因分析预防措施显拼缝收口不顺直接缝的绒毛未做处理收口处未弹线，收口条不平直接缝前用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工离工现象。例如当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当些工程项目上下工进行施工。施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容人员工种调度加强计划管理，针对各种施整个工程有定认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能共同研究施工方案，保证工程顺利进行。施工现场的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。合所有工地人员对时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置般是分开地点堆放，以保安全。易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进料的品种数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃易爆物品，地编排在时间表内。开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材后份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。施工现场的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有定认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容人员工种调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工离工现象。例如当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括当天日期天气施工内容施工人数材料使用工作进度施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中个重要环节即是施工检查，分以下三个方面工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不带上，然后用电熨斗在胶带的无胶面上熨烫，使胶质溶解，随着电熨斗的移动，用扁铲在拼缝处碾压平实，使之牢固的连在起。固定地毯地毯张紧后即进行固定。固定前伸展地毯。用紧张器伸展地毯时，保持地毯横向伸长为纵向伸长为，即。