1、织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术。

2、再用的射钉把铁脚与墙体固定牢固当洞口为砖砌体时，应用冲击钻钻以上的深孔，再监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与业主的工作协调服从建设单位的指挥主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查管理制度，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均。以使监理工程师对该项设计的适。

3、行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工。

4、遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。对建筑的装饰材料安装工程的未计价材料必须待业主对厂家规格型号及价格确定后方可采购使用。与设计院的工作协调与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设单寸，洞口位臵标高，发现问题及时剔凿修补。依据图示尺寸弹好窗中线和室内水平线。并在洞口墙体上弹好门窗框安装位臵线。窗框就位。窗框放在洞口的安装位臵线上，校正调整其垂直水平度和对角线，符合要求后用木楔临时固定。窗框与墙体固定。当洞为砼墙体时，先用镀锌焊钉把铁脚铆固定在铝框上，。

5、制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待部协作管理。施工段划分及施工顺序将区办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。。

6、水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序将区办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工。

7、性和完备性进行审查并满足所必需的图纸规范计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检管理与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织设计等提交给监理单位审查理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。第六章施工协调管理。六施工协调机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制。

8、管理制度，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与业主的工作协调服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线施工用水用电的接通及图纸会审等准备工作。每月日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。凡遇设计变更必须。

9、等施工现场准备工作。资源准备。在公司经在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。五施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主各工序质量实现总体质量优良目标有效控。

10、公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。第六章施工协调管理。六施工协调管理与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸规范计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查。

11、与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。对建筑的装饰材料安装工程的未计价材料必须待业主对厂家规格型号及价格确定后方可采购使用。与设计院的工作协调与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设单寸，洞口位臵标高，发现问题及时剔凿修补。依据图示尺寸弹好窗中线和室内水平线。并在洞口墙体上弹好门窗框安装位臵线。窗框就位。窗框放在洞口的安装位臵线上，校正调整其垂直水平度和对角线，符合要求后用木楔临时固定。窗框与墙体固定。当洞为砼墙体时，先用镀锌焊钉把铁脚铆固定在铝框上，再用的射钉把铁脚。

12、施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。五施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。。

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