TOP16某办公大厦内装饰施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

负责全工地安全保卫工作。

负责解决工地管理员的住宿。

负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则熟悉了解各部的工作范围。

熟悉本施工范围的技术要求。

各部门都有详细的施工日记。

各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。

各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。

五施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。

六工期的控制根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施的检查。

各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。

在使用过程中不改变供货厂家牌号。

所有用料运输进场不得随意乱扔乱撞，防止踏踩，堆放不正，防止材料变形损坏污求。

严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。

严格控制材料的使用，减少材料浪费。

负责了解各工序进度情况，求计划表，确定材料的品种数量及场时间。

材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

材料部职责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。

会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。

会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。

如风口定位喷淋头位置并定出。

专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。

理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向他有关质量的工作。

施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度安全等全面管计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。

积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。

完成项目领导交代的其填写审核现场技术交底卡。

施工副经理职责负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸图纸会审纪要施工验收规范安全技术操作规程施工组织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。

负责办理设程技术档案资料的收集整理保管工作。

做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。

负责负责项目的技术工作。

负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。

负责工在保质保量的前提下，努力降低成本。

做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。

对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。

技术副经理职责设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

了解材料信息，审核材料价格质量，管理进入施工现场的人财物等生产要素。

协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术总负责职责全面负责工程上的住在现场。

四各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。

项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和圾堆放点指定小便处等。

活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。

居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。

现场只住少量保安人员，所有工人不考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。

作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。

后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。

作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。

后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。

活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。

居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。

现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。

四各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。

项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素。

协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

了解材料信息，审核材料价格质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。

对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。

技术副经理职责负责项目的技术工作。

负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。

做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。

负责填写审核现场技术交底卡。

施工副经理职责负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸图纸会审纪要施工验收规范安全技术操作规程施工组织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。

负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。

积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。

完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。

如风口定位喷淋头位置并定出。

专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。

预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

材料部职责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。

会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。

会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及场时间。

材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。

严格控制材料的使用，减少材料浪费。

负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

负责全工地安全保卫工作。