TOP14某会所内装修工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

二施工管理组织机构图三项目组织管理形式目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误�场内场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二施工管理组织机构图三项目组织管理形式目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是几点措施�强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工�加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿�遵循规定，对每道工序都进行质量检查派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

�根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下，确保施工顺畅。

�处理保管好往来文件材料技术档案。

�组织各阶段工序自检专业质检申请监理检验验收。

�项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

由公司抽调技术素质好作风正行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

�落实施工现场安全技术管理措施施工现场消防规定施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

�协调相关专业施工配合事宜，理顺关系下设质量安全技术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。

现场管理�组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，。

在施工中所有员工都将统服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

主任工程师质量负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工经验丰富，能刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工长构施工管理组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，工负责人五通开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员第二节施工组织施工组织机划统计员机具进厂计划开工前计划统计员技术交底开工时技术负责人及施工员现场清理开工前施工负责人及施工员测量定线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施司质量体系文件要求，形成图纸技术交底质量记录文件。

六主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进厂计划开工前计图纸技术交底对即将展开施工的工程项目与机电施工交叉之施工项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺施及规范要清楚明了。

并按公板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。

在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序施及施工人员组织方案作为施工交底资料。

五交业主与设计单位及监理单位三方确认。

材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，式两份。

审批确认后的材料样品或资料份封存，另份由我公司作采购样板。

四主要分项工程样板施工验收及总结样板交业主与设计单位及监理单位三方确认。

材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，式两份。

审批确认后的材料样品或资料份封存，另份由我公司作采购样板。

四主要分项工程样板施工验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。

在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序施及施工人员组织方案作为施工交底资料。

五图纸技术交底对即将展开施工的工程项目与机电施工交叉之施工项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺施及规范要清楚明了。

并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底质量记录文件。

六主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进厂计划开工前计划统计员机具进厂计划开工前计划统计员技术交底开工时技术负责人及施工员现场清理开工前施工负责人及施工员测量定线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责人五通开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员第二节施工组织施工组织机构施工管理组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工长主任工程师质量负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。

施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量安全技术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。

现场管理�组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

�落实施工现场安全技术管理措施施工现场消防规定施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

�协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

�处理保管好往来文件材料技术档案。

�组织各阶段工序自检专业质检申请监理检验验收。

�项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

由公司抽调技术素质好作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

�根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施�强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工�加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿�遵循规定，对每道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误�场内场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二施工管理组织机构图三项目组织管理形式目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。

管理跨度和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，是指本项目优秀标准。

本项目管理实施面积分组法，每组个工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续另幅墙面施工，做不到优秀者退场，施